我们已经写了很多创业公司的失败故事，有一些团队能从这些失败当中获取教训，另外一些则不能。菲律宾的创业公司孵化器Ideaspace意识到了这一点，在他们最近举行的一次开放日活动中，他们不仅主要介绍了最近孵化成功的十家公司，而且还请来了其他一些创业领域的同行来共同讨论这个话题。
Burrill & Company数字健康领域投资人Derek Wong，LGT Venture Philatrophy投资经理Joan Yao，IMJ Fenox印度尼西亚区域经理 Yasuhiro Seo共同讨论了亚洲创业者需要知道的一些必备事项。这里就是一些最重要的点——尤其是当这些公司想吸引外国投资者时，所必须明白的道理。
产品
很多团队都想要解决他们本区域或者全球范围的社交问题，当然，很多投资公司都看重有潜力快速扩张的产品。这可以是以一种给消费者带来冲击的形式，最终可能会带来公司的可持续发展。但是，国际投资者们怎样能够完全抓住这些机遇呢？
平时在美国的Derek主要看中一个创业公司“明白专门为这个区域而设置的解决方案”的能力。
Yasuhiro也补充说该区域内大多数的国家依然在很原始的阶段：
（从一个投资者的角度上来说），带来我们的资产是远远不够的，每个公司都有他们自己的文化，所以我们试图在每一个国家都适应那些用户。我们想要理解用户的习惯。
在构建产品之前，团队可以扪心自问，对于人们来说，一个这样的解决方案是否真的很有必要？如果一个创业者成功地自己回答了这个问题，他们就可以有效地给投资者以冲击。通过这种方式，投资者可以轻易的看到这个产品的发展潜力。这通常可以被直接理解为公司到达普通大众的一种牵引力。
激情
规划一个念头是构建创业公司当中最简单的一部分。更多数的情况下，挑战是在一个想法已经形成之后才出现。可能当产品创造原型的时候冲突就会出现——这已经被市场所证实。作为一个投资者，德雷克说道：
创办一个公司是尤其困难的。你需要非常快速的击倒所有障碍，所以如果你想要某些东西的时候，你必须如饥似渴地想要才能做到。
这种如饥似渴并不会直接导致你面临问题时的解决。不过，热情的企业家会在问题的周边一直工作，使得一切都运转起来。
人力
人是构建一个创业公司最重要的方面。在一个团队中的所有人都应该有才能创造具有颠覆性的念头和技术，使得这些运作起来。对于德雷克来说，这就是为什么人是公司当中最重要的一个思考角度。
创业公司应该始终努力去汇集一大批优秀的人才。创业精神是很困难的，并不是单打独斗就能做到，你需要和具有相关技能的整个团队共同合作并把这些人组装起来。Joan说：
你找到了一些志向远大的人，通常缺少的是敦促他们通力合作的人。你们要把商业模式用引人注目的方式描述出来。
当然为了吸引投资者，一个好的解决方案是不够的。至少在团队当中，能要有一个人具有向投资者推销和改变其观念的能力。
预备
我们要准备失败。尽管乐观是我们成功的要素，现实始终敲打鞭策着我们。有的时候，事情不像计划的那么圆满。意外的技术小故障，缺乏投资等等事情经常发生。为这些可能性做准备，当一些不幸偶然发生的时候，要有应急的预案。从投资者的角度，Derek说，创业公司需要“假装它们从来没有获得过投资那样”。
但是轻一点说，Joan相信“更多国外的投资者事实上已经在今天将目光投向了东南亚”。
创业者们需要在时间上备受煎熬，来确认他们需要投资支持，Joan建议说，创业公司如果不是已经用尽了钱财，就不要想办法融资。她建议这些公司在不得不融资之前六个月准备。她还说，
我不认为想要直接接触到国际范围内的顶尖风投是不可能的，只要预先准备，你就会成功。
(题图: Flicker HowardLake)（编译：书航）
原文：4 need-to-knows for Asian startups to attract international investors
