徐小平带着他的真格基金在刚刚过去的TechCrunch国际创新峰会上海站做了分享，并接受了简单的采访。现在他们准备拿更多的好东西出来。
真格基金团队将他们的内部项目《创业参考》分享出来，希望“作为一个对创业者朋友们有用的小指南和手册，让更多的人从中受益”。《创业参考》分为10章，包括初创企业会关心和遇到的一系列问题：合伙人和员工的股权分配、投资的股权结构、公司注册方面的法律文件、公司内部治理的基础知识、财务管理的基本工具、数据跟踪的一些粗略方案、人员招聘的一些资源、真格投资团队的服务、如何获取A轮投资，以及一些常见创业资源的整理。
我们选择了其中的5句话作为精彩的摘要。其实手册虽薄，但所包含的有用内容远不止这些，而且浅显易懂。是一本很适合刚入行的创业者查看的速查手册。
- 在投资之前，你必须先确定如何在创始人中分配股权。从真格基金的经验来看，最好是让一位领头的创始人拥有更多的股份。拥有一位持有大部分股权的领导者，会让整个决策过程更顺畅。任何不做全职的创业团队成员都不能算作创始人。
- 有些创始人对于要为他们自己建立行权期而烦恼。创始人的行权期是股东们合理的要求，基于以下原因，对创始人也是有益的：没有团队是永远的；股权表是可以商讨的；触发器会在早期清盘中为你提供保护。
- 我们不打算详细解释如何去做会计，但将讨论一些重要的原则：公司需要记录每一笔金融交易；金融交易的记录不是一门艺术，而是一门成熟的科学。聘请优秀的人才担任公司的财务人员，从长远来看，将为您带来很大的回报。
- 随着公司业务的增长和发展，你可以收集并发布给团队的数据量也会随之增加，如果不小心，过多的数据量会给团队带来负面影响。因此，最好找出一些关键数据和团队分享，通常有四到六个指标，就足以确定公司整体健康和发展趋势，而这些才是团队最需要关注的。
- 因为创业公司很少能够靠自身收入成长为大公司，如果他们在头几年有收入的话，我们的目标是帮助你达到一定的规模，然后去准备A轮融资。我们了解位于北京的大多数主要VC，以及他们各自的兴趣以及关注领域，所以通过我们，我们会让VC至少很认真的考虑和你们来一场面对面的沟通。
你可以从这里下载这本《创业参考》。对该手册的任何反馈和建议欢迎发给[email protected]。
