五位CFO经验谈
本文首发于《新理财》2020年第6期
2020年，新型冠状病毒（COVID-19）感染疫情爆发，对全球经济、市场环境、公共卫生和社会治理产生广泛影响。人员流动减少，商场工厂关闭，商业经济近乎停滞。国内通过严格的隔离措施限制了上亿人的流动，同时辅以快速医疗响应措施，有效遏制了疫情。中国经济在经历了近乎全面停摆之后开始恢复活力，各行各业复工复产复市复学。
疫情防控是对企业管理的严峻考验，经济发展是企业经营的任务使命，财务如何发挥核心稳定器的作用为企业保驾护航？上海国家会计学院和ACCA（特许公认会计师公会）联合成立的“CFO领导力研究中心”特别策划“CFO在行动”云访谈。对话2018年、2019年两届“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者，他们是吉祥航空股份有限公司财务总监李兵先生；洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军先生；首旅如家酒店集团副总经理兼财务总监李向荣女士；博世中国区财务副总裁杨川先生；复星医药集团高级副总裁兼CFO关晓晖女士。话题聚焦企业财务在疫情期间的挑战和应对，CFO的思考和行动，财务领导力如何助力企业应对时局，开展业务和规划未来。
访谈中，五位财务高管从各自角度阐述了疫情期间企业面对的主要挑战，财务团队的快速反应和行动，降低疫情对企业业务的冲击。他们认为，在不确定环境中确定、调整财务计划和沟通是最大挑战。保障企业防疫物品、提供额外的保险，保护员工和客户安全是第一位。现金流管理、与利益相关方、配合业务调整并向公司决策层提供支持信息，对于组织保持战略执行至关重要。稳健的财务保障经营业务持续开展，和利益相关方共克时艰。
他们同时表示，企业危机管理计划和履行社会责任对于保持公司团队士气至关重要。这段经历使公司凝聚力更强，使命更清晰，也会加快变革，发展新的机会。CFO领导力是财务团队的“指南针”，在动荡和模糊环境中指明前进方向。
季 周
上海国家会计学院硕士生导师，SNAI-ACCA CFO领导力研究中心执行主任
作为CFO，首先保证企业资金和运营的安全：
Q：面对不确定情况做出决策， CFO面对的挑战是什么？您认为CFO领导力的关键内涵是什么？
中国有句老话讲“预则立，不预则废”。财务战略是很重要的内容，吉祥有财务战略模型做支撑。吉祥的现金存量是航空公司里最高的，而且提款能力强，这是应对危机的基础。
CFO的镇定感：财务是企业的定海神针，定力取决于实力。具体而言，一是现金流安全，如何沟通如何解决；二是保持健康的财务结构，通过合理融资保障企业渡过难关并给未来发展提供支持；三是开源节流，严控成本，同时支持业务复苏。
歌舞升平的时候，销售和市场为主导，但这次危机给CFO机会驱动管理和变革。在不确定性中找到确定性，更加坚忍不拔，不能保证每仗都赢，但是不丢大仗。
一、底线保住：安全和信心的保障（现金流的安全依赖平时财务的规划）。
我理解的领导力是包容性和执行力，敢于承担责任。全球合作项目中，财务领导力保证团队和整体目标达成，合理评估项目风险和收益，促成交易。
Q：如果给世界各地正在对抗新冠疫情的CFO说一句话，您会怎么说？
危中有机，是梳理企业战略和财务战略的重要时刻并从危机中学习。思路清晰，逻辑正确，最大化地获得董事会的支持，通过危机真正提高企业的风险防范的能力。
冬天来了，活下来，下一个春天将格外美好！
向最好的方向努力，做最坏的准备（Base case vs.Worse scenario）CFO应该具备更加敏捷的反应能力、组织能力、沟通能力和行动能力，为管理层提供管理决策的支撑工具。
高度包容，敢于承担，快速行动，跟时间赛跑。
注：文中所表达观点为受访者个人观点，并不代表上海国家会计学院和ACCA立场。