家乐福入苏一周年，两大“肥田”合并，重新定义大卖场
欧界报道：
苏宁收购家乐福中国，两大“豪门”从此结下“姻亲”，而如今两家齐头并进也迎来了一周年验收时刻，到底是强强联手实现1+1＞2还是中外“水火不容”，相信市场数据已经给出了答案，自去年四季度首次营收以来一直保持稳步盈利状态。有专业分析表示这份成绩背后，有值得零售市场探索的新路径。
如果家乐福是“一站式齐购”的发起者，苏宁就是丰富这一理念的践行者。苏式基因的植入，让家乐福呈现了一个从内到外的彻底变革。据家乐福官方负责人公开采访表示，家乐福的整体改造是内部商业模式的升级，这一点可以从家乐福这一年对于多场景、多维度、一站式服务中有所体会。家乐福更像是形成了苏宁供应链体系中的重要一环，和苏宁易购、苏宁广场、苏宁小店及其他业态打通链接渠道，形成更丰富也更多样化的商业模式。首先是业态圈层的突破，丰富了生鲜、餐饮、电器、母婴等领域的场景打造，利用品牌强化体系，和家乐福优质线下场景资源，在苏式全线供应下，逐步完成大快消供应链整合协同效应。
从线下门店场景来看更加直观，通过布局社区生活中心、标准超市和精选店以及社区生鲜店，完成从远场到中场再到近场的全场景覆盖计划，利用家乐福卖场升级和新开店的组合形式，满足社区客群全方位的消费需求。线上则更多的实现了数字化转型，通过苏宁供应链的接入，家乐福的营利模式有了全新的改观，小到商品陈列，大到供应链、仓储融合改造升级，逐步衍生出“一小时场景生活圈”带来的强大效能，今年上半年家乐福到家服务营业额增长710%，订单量也翻了好几翻。在818快消当日，苏宁成交量以每20分钟增长511%的成绩奠定了其快消市场的优势地位。
通过数字技术与资源优势重组，家乐福与苏宁的全新合作模式所赋予的变化为零售市场初步勾画了一个新的发展轮廓，这可能是一个变化的信号，但综合苏宁家乐福现有情况来看，未来是可观的，道路是不平坦的。截止上半年家乐福中国已经实现初步盈利，对于两家合作一周年来的验收成果，成果不菲。家乐福相关负责人表示未来家乐福需要实现更多业态与场景的融合，补全苏宁在大快消板块，成为核心发力点。
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