复星CXO特战营 | TechMark商业沙盘 实战模拟
身处复杂的商业环境中，
面对复杂多变的竞争对手：
应该如何调整战略适应客户？
如何组建能征善战的管理团队？
企业决胜的要素是什么？
12 月 19 日，CXO同学们来到神秘的“木星”以及“火星”，通过实战模拟的方式，感受、学习企业经营模拟课程，从CEO及核心经营班子的角度出发，去思考、运营一家公司。
TechMark商业沙盘 实战模拟
在本次实战模拟课程中，120多名CXO同学自行组队，分成了“木星”和“火星”两个星球。
除了本星球的PK之外，同学们还面临和其它星球的一绝高下。每个团队将和其他团队在整个星际范围内就产品、市场等多个方面展开竞争。两个星球碰撞，“火花四溅”。
过程中不仅要关注自身企业的运营情况，还需要时刻把握市场局势以及竞争对手的状况。这次课程不仅烧脑，还让同学们真实体会到了CEO的不容易。
课程虽然以沙盘演练为主， 但一切的规则与现实世界没有什么不同：
“决策的失误同样会将虚拟的公司推向深渊，完备的市场策略也会让你的公司处于市场的领先位置。”
在本次2天的课程中，CXO同学们花在学习上的时间累积超过20小时，而每一次会计期间的比拼也是悬念迭出。只有ROE、ROA、D/A、I/A、期末销售额增长率等数据的综合考量下能够胜出的队伍才能在最终获得最大的利益。
模拟商业世界的运行规则和我们在地球上的商业世界一样，既要考量多维度市场指数变化，又需要根据指数的变化来做出相对的反应，而在某些时候这些市场决策也在积极影响着整体市场的变化。
同学们有时候会对于是否切入新市场产生犹豫，认为市场没有到达应有的时间节点，从而暂时搁置某些市场。事实上，也许正是由于产品没有进入市场，所以市场没有出现变化，有的时候对于市场而言，我们的CEO不单是参与者，更是规则的制定者。
如何战胜竞争对手？
如何实现既定目标？
如何实现业务部门的功力合作？
制定战略、分析市场对于久经商战各位CXO同学来说已经轻车熟路，但是让他们融入一个全新的团队的过程却是充满了全新的体验。
对于一家新公司，应该如何发挥个人特长安排工作，怎么去落实公司战略，如何彼此协作……种种的这些，让我们的学员从员工角度重新思考了企业战略定位；从一线思考、判断提出自己的方案。
尾声
短短两天的时间内
CXO特战营的同学们
共同经历了一场畅快淋漓的脑力风暴
有富有挑战的任务
有不明朗的外部环境
还有难以把握的客户需求
新的挑战还在前方
让我们一起
栉风沐雨 砥砺前行！