近年来,为积极响应国家“取消公立医疗机构医用耗材加成”政策方针,提高医保资金的使用效率,实现医院医用耗材、精细化管控,越来越多公立医院启用SPD管理系统,这种新型医疗供应链(SPD)管理模式的特色功能和作用成为医院和企业关注的热点。
数据来源:中物联医疗器械供应链分会提供
什么是SPD?
What is SPD
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20世纪六七十年代,美国医院经营顾问戈登-弗里森医生(Dr.GordonA.Friesen)提出“采购和消毒再利用等医院内物流管理供应一体化”构想;
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SPD作为一种专业物流,将医疗物品的供应、加工与配送等物流过程进行集中管理与外包管理的方法。物流的集中管理与外包给专业物流服务机构,不仅可以降低成本、提高效率,还能降低医疗事故,受到广泛欢迎;
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20世纪八十年代初日本根据自己的实际情况引进了SPD管理模式,并在对欧美的SPD进行改进的基础上,引入了(智能)设备、系统与规程;
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随着SPD服务理念引进中国这十年中,带来了全新的绩效管理思路与精细的基层数据,使得医护人员的绩效管理更加精准、更加科学,全面提升医护人员的积极性;
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目前海遇医疗供应链全物资(SPD)可实现医院耗材、药品、试剂、行政物资等全物资的供应链SPD管理模式。
SPD软件
B2B供应链协同平台、院内精细化管理平台、智能看板、冷链监控平台等。
智能设备
RFID智能柜、二维码智能柜、消耗终端等设备、智能配送机器人、RF手持终端等。
SPD第三方运营团队
第三方运营服务团队负责项目实施、项目运营、软硬件维护。
海遇医疗医院供应链SPD
S
医院(耗材/药品/试剂/全物资)向供应商的采购、供应管理(supply)
构建科学合理的医院、供应商、服务商三者关系;引入先进的院内物流智能设备,实现院内物流智能化;提高对医院的耗材保供与保质能力,提高医院精细化管理水平;为客户提供优质的院内物流服务,提升患者满意度与医院整体对外形象。
P
院内智能化供应链的加工管理(processing)
通过供应链协同的高效运作,在拣货加工环节,院内物流服务人员登录院内物流精细化管理系统,进行扫码拣货;拣货完成后交由加工人员进行医用物资定数包的加工,从领用到供货、拣配到使用结算,全程自动感应、一物一码追溯,实现高效的取用与退还。真正做到库房零值守,服务人员通过手持PDA就可以实现动态盘点。同时,能够对货物结果进行批次、数量的管控。给医院带来了减负降本、合规管理、提质增效等管理价值。
D
海遇集配中心DCM管理(distribution)
集配中心管理是海遇医疗供应链协同的重点之一。将耗材暂存在集配中心,减少供应商配送频率,降低物流成本;由集中配送中心统一配送,提高医院耗材补给及时性;由集配中心对C类供应商耗材统一管理,提高医院耗材规范化管理水平。
海遇医疗解决方案应用价值
精细化管理
◇定数管理
◇单件赋码
◇日清月结
◇电子证照预警及锁定
保证供应
◇自动化采购
◇统一配送
◇主动配送到点
降低成本
◇零库存、用后结算、降低耗占比
◇建立耗材二级/三级库存体系
◇有效降低损耗3%以上
节约时间
◇院外仓库备货
◇7*24小时配送
保障医疗安全
◇高值耗材单件单码
◇原厂码合规性验证
◇批号追溯
◇效期预报警
智能自动化运营
◇库存预报警、自动补货机制
◇全程条码跟踪管理
◇高低值耗材智能柜
◇电子货位、看板