又到了本周CSR时间,一周5分钟,带你了解CSR大事件。
本周头条百度高管被查,企业高压线频频触警
日前,百度职业道德委员会通报了一起员工涉嫌严重违纪违法案件,原百度集团副总裁韦方涉嫌贪腐犯罪,已被移送公安机关依法处理。这是百度职业道德委员会成立9年以来处理的第119人。同时,淘宝天猫总裁蒋凡的夫人在微博上喊话张大奕,引发公众热议。阿里集团CPO童文红在内部称,蒋凡由于个人家庭问题没处理好,而严重影响了公司声誉,公司会正式成立工作小组进行调查。
高管频频暴雷,企业口碑和股东利益也难免受损。任正非曾讲,“没有什么可以阻挡公司前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。”360掌门人周鸿祎也曾炮轰,“公司里有些部门有了权力,不是为用户客户服务,而是变成了寻租的工具,这完全违背了公司的基本价值观和文化。”
为求内部治理,滴滴现金奖励,美团CEO宣誓,京东带员工参观看守所,企业勤修内功,镇守内部治理“高压线”。
唯有合理的制度安排和机制设计才能抵抗人性本身的诱惑。
唐跃军(复旦大学管理学院教授/博士)
根据委托代理理论,公司高管腐败是一个典型的委托代理问题,主要和第一类代理问题相关,是代理成本的体现形式之一。高管腐败主要由以下原因导致:(1)内外部监督制衡机制缺失、不合理或者失效;(2)公司高管与其他关键利益相关者之间激励不相容。
关于监督制衡机制,首先,外部监督制衡机制主要仰赖有效的市场机制和法律环境,但是,中国职业经理人市场尚在发展之中,同时,严刑峻法的法律环境也有待完善,这意味着高管违法违规的成本较低,而收益可能较高;其次,内部监督制衡机制,除了组织架构、管理流程层面的监督制衡之外,关键要看监督制衡的权威、信息优势、以及监督者是否实现激励相容。
举例来说,一个村的村长干得好不好、是否存在腐败行为,村民们其实非常清楚,即拥有内部信息优势,但是为什么村民们难以有效监督村长呢?原因可能在于没有监督制衡的权威给村民“撑腰”,以及村民无法从监督行为中获得足够的好处,反而还可能被打击报复,即激励不相容。村长的上级虽然拥有监督制衡的权威,但是处于“一只猫需要抓很多只老鼠”的状态,而且没有足够的信息优势,不知道村长的具体、真实的情况,两眼一抹黑。
至于第二个方面的原因,公司高管与其他关键利益相关者之间激励不相容,可能是更加棘手的问题。一方面,公司高管和其他关键利益相关者的目标函数很有可能是不一致的,同床异梦的情况实际上很常见;另一方面,作为对公司经营管理起到重要作用的关键人力资本,存在显著的动态性问题,高管的能力(相对层面和绝对层面)和努力程度都是随着情境变化而动态变化的。因此,资本主导时代秉承“股东至上主义”而且静态的公司治理制度和治理机制无法有效实现公司高管与其他关键利益相关者之间的激励相容。
唯有合理的制度安排和机制设计才能对抗和修养人性。基于上述对高管腐败行为的理论解析,我们可以进一步明确高管腐败治理机制设计的思路和具体路径:
(1)大力发展职业经理人市场(也可以在企业内部建立“职业经理人市场”)、完善法律制度环境,提升外部监督制衡机制的有效性,通过市场机制和严刑峻法奖励“好孩子”、惩罚“坏孩子”,显著提升高管腐败的成本,卷入腐败行为的高管将严重损害甚至丧失自己的市场声誉(被职业经理人市场“抛弃”)并受到法律严惩。
(2)在构建内部监督制衡机制的过程中,重点关注监督制衡的权威引入、信息优势利用、以及监督者激励相容问题。村民们拥有内部信息优势,如果通过合理的制度安排和机制设计,让他们与监督行为之间实现激励相容(村民的长期利益要和村子的长期利益以及长远发展紧密相连,而且村民可以从具体的监督行为中获得适当且即时的收益),同时可以获得强有力、可持续、拥有完全监督权力的监督制衡权威的支持,那么,村长的腐败行为将无所遁形。这是非常典型、有效的“群众路线”。
(3)通过合理的制度安排和机制设计实现公司高管和其他关键利益相关者之间的激励相容。建议对高管实施动态股权激励计划,这样不仅可以将高管的利益(金钱、权利、声誉等等)和公司利益紧密的联系在一起,而且充分注意到了人力资本的动态性问题,以动态的股权治理机制实现高管的动态激励相容,促使高管自我管理与自我监控,防止陷入到“猫抓老鼠”的困境。
聊完了企业内部治理的话题之后,让我们看看本周还有哪些CSR大事件。
热榜02中行原油宝巨亏,投资者或集体诉讼
事件起因是美国原油期货5月合约暴跌,罕见收盘价报负值,堪称市场”黑天鹅“事件。21日中行暂停原油宝产品交易,22日公告相关产品将以负值价格进行结算,这意味着原油宝产品投资者在赔光本金的基础上还要倒欠中行保证金。在投资者的争议下,中行发布公告回应,产品设计并无漏洞,结算价格有效。如果亏损客户不还钱,还将纳入征信系统。面对巨额损失的客户纷纷表示将对中行发起集体诉讼。4月23日,中国银行下跌1.7%,市值蒸发126亿元。
中国银行作为产品发行方,对期货市场产品并未有充分的风险管控,而参与“原油宝”交易的投资者对期货投资缺乏足够的专业知识。巨亏责任究竟谁该承担?
热榜03星巴克人造肉开卖,健康环保的饮食方式你要尝试吗?
“肉糜有点儿肉的口感,但还是能吃出豆制品的感觉,总体味道不错,但有些小贵。”这是用户初次尝试人造肉的感受。4月22日,星巴克推出包含5款菜品的“人造肉”午餐菜单。同期,肯德基也推出了以大豆蛋白、小麦蛋白和豌豆蛋白为原料的植物肉鸡块。随着疫情爆发引发人们对动物作为寄生宿主进行传染的担忧以及食素对健康和环保的益处,一大批企业推出了素肉汉堡、素肉香肠、素肉饼、素排骨等产品。
虽然价格比真肉还要贵上一点,但人造肉是企业对健康环保饮食方式的大胆尝试。
热榜04全球线上慈善音乐会上演,巨头企业联合行善
随着全球新冠肺炎累计确诊病例数来到280万大关,越来越多的人们开启宅家生活的模式。“同一世界 团结在家”全球线上慈善音乐会也应运而生。这是继1985年“拯救生命”大型摇滚演唱会之后,又一次跨世纪性的演唱会。不同的是,这次是全球艺人和巨头企业一起加入的慈善音乐会,是又一次见证历史的时刻。这场巨星云集的音乐会筹集善款近1.28亿美元,用于帮助购买诊断试剂盒、医务工作者的防护用品和支持研发。
一场缺少了灯光舞美的演出,却带给了人们别样的震撼。
热榜05100个“蓝骑士”村落地贫困县,脱贫致富指日可待
“饿了么”对外宣布,2020年将联合贫困县的就业和扶贫部门,建设100个“蓝骑士村”,提供2万个骑手新增就业岗位。此前饿了么已累计为中国国家级贫困县提供近30万骑手就业岗位,骑手籍贯来源最多的五座县城中,三座为国家级贫困县。借助平台的力量,骑手已成为各贫困县脱贫工程的新兴力量。同时,脱贫当地政府也尝试和本地生活平台联合开展就业扶贫,一方面招募村民成为平台骑手,一方面提供返乡创业项目支持。
授人以鱼不如授人以渔,希望可爱的“蓝精灵”们早日脱贫致富。
CSR大事件盘点之后,让我们细数一下本周企业在行动,有哪些社会责任举措。
企业在行动
伊利
伊利奶粉金领冠携手春雨医生,配置15900名专业医生提供7x24小时的线上义诊,集中于呼吸内科、感染科、耳鼻喉科、儿科等四个与新冠肺炎相关的症状与人群方面的问题,让有需要的家庭都能第一时间得到专业的诊疗建议。
格力
格力“猎手”空气净化器近日在口腔医院正式投入使用,为医务人员提供安全保障,为社会复工复产贡献力量。口腔诊疗在医治过程中会产生大量水雾、飞沫和气溶胶,对于医护人员及患者存在巨大安全威胁。格力勇于担当攻坚克难,不到两个月的时间研发出“猎手”空气净化器,可以有效灭杀空气中的新冠病毒,积极助力口腔医院复诊。
途牛
途牛在游客退改保障措施中,为客户承担了超过亿元的直接损失。截至目前,大部分的退款工作已经完成,除了正常退款之外,未收到供应端退款的对客垫付退现金额同样超亿元。
亚马逊
亚马逊宣布将投资1000万美元保护美国东北部的森林,这是其承诺到2040年实现碳中和目标的一部分,也是其“Right Now Climate Fund”1亿美元气候基金的首笔投资。该基金旨在保护世界各地的森林、湿地和泥炭地,消除大气中的碳。
融创中国
融创华南区域集团与中山大学签署捐赠协议,通过融创公益基金会向中山大学捐赠3500万元,设立“中山大学融创公共卫生发展基金”,用于中山大学公共卫生人才培养、师资队伍建设、学科建设、国际合作、学生奖助金等工作。
工商银行
新冠肺炎疫情防控进入关键阶段,工行金融街智慧银行旗舰店坚持统筹兼顾,抓紧抓实抓细防控工作,借助“5G+AI”为复工复产按下“加速键”,保障各项金融业务稳定运行。
拼多多
拼多多联合华大基因等机构,面向全网用户推出“新冠核酸检测”预约服务,目前已经在北上广深等全国近50个城市推出,助力各地人员和企业复工复产的需求。
阿里巴巴
阿里巴巴宣布升级“新国货计划2020”,在六个方面帮助商家进行品牌创新和数字化转型。包括为中国品牌培养1000名新品策划师;帮助1000个中国品牌和IP高效“跨界”;为国货品牌提供设计师资源等。