疫情下，怎么做今年的预算

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 这是疫情期间的第95原创文章

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每年（今年2020年）的春节前，各家公司，包括上市公司，都要在总结上一年经营业绩的基础上，同时公布2020年下一年的经营预算，春节之后就开始全面落地实施。今年照例也是这样，所以各大上市公司和非上市公司都遇到了一个非常实际的问题：现在复工复业轰轰烈烈地展开了，那今年2020年的预算调不调，还是坚持原来的预算不变？今年的预算，怎么做？

从媒体上报道的信息看，马上五月底就要召开全国两会了，所以，我们很快就可以知道，在国家层面，对今年的预算的总的倾向和安排，早则六月初，晚则六月下旬。这个时间点，就快到七一半年年中了。

从现在央企的基本信息估计，国家层面的刺激经济政策下，央企的年度目标和经营预算，大多总体上没有调整，也就是，要克服各种困难，争取完成既定的原定预算经营目标。

基于这样一个基本状况，所以可以判断，在今年的一部分上市公司和民企中，年度预算不进行调减的可能性，依然存在。如果我们看到哪家上市公司或新三板公司发布公告说不降年度目标的话，那也不要奇怪。

但是，对于大多数受疫情影响很大的行业，包括但不限于餐饮，文旅，生产非医疗产品的普通制造业，培训教育等，都要实事求是地进行预算的修改和调整。调整的原则可以参考以下几个数据测算依据：

第一是国际货币基金组织和世界银行等国际范围的经济金融权威机构对全球经济趋势的分析研判数据，这对于做海外业务比重大的行业，如民航和海外旅游等，都有一定的参考价值。第二是我们国家的权威经济部门如国家统计局或发改委工信部科技部等对各行各业和全国第一季度加上四月份的经济统计数据，以及如电力、物流、港口等可以反映国家经济基本面的某些特定数据。这两类数据更接近我们的企业经营环境实际。第三更重要的数据，来自企业自身的行业下游客户及上游的人流、物流和资金流的变化情况。这就要具体问题具体分析，很难泛泛而谈。空洞的没有基础数据的“冥想”是无济于事的。

今年最好的公司是什么样的公司？就是那些上下游都在国内的企业。下游客户中，如果大型企业多的，特别是大型国企多的公司，那就是最好的公司，因为这类企业订单有保证，收入有依靠，经营有需求。除了客户最好是国内的和大型企业的尤其是大型国企的之外，上游供应商也必须是完全国内的，完全可以支撑公司的业务。如果有某个原材料或者设备或者零部件必须是进口的，那就要充分预估潜在的风险和可能的停工等米下锅。

一个实际的具体方法是：看今年生产的实际能力恢复到去年2019年的比例，然后按照去年的经营收入金额作相应比例的实际减扣，就是现在五月份调整全年经营滚动预测的最新结果。等五月底全国两会开完和新闻出来，再做微调。

今年七月下旬的时候，等上半年的经济统计数据出来，以及中央半年度的以经济作为主题的有关会议开了之后，还要再做一次调整。总之，2020年的预算，要多听多看多分析，多调几次。

（完）

赵民

2020-5-16 星期六

下午13:26分

一水护田将绿绕

两山排闼送青来

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