零点有数2021年11月3日上市，而这个公司从创业到现在近30周年了，与很多现在新兴的上市企业来比，它算年资蛮深的公司，但对于一个热忱奉献的创始人来说，起步仿佛就在昨天。而这种仿佛昨天的感受的来源在于，一个自然人要用理想主义的方法去创立一个法人组织，要保持这个组织的活力和超越周期的成长性，最终就是须臾不能放松的对于前沿知识和市场需求的追求和把握。
这么多年来，我们至少穿越了6至7个发展周期，往往每一轮发展才两三年就需要考虑战略调整和转型预备，而随着数字经济的发展，这样的周期危机感和反应性要求就更短了，我们随时有可能被我们所选择的生意流抛弃。每一代人可以有每一代人的自然前沿，但是要超越代际障碍，就必须对于新知学习和新趋势判断保持超越常规的敏感、投入和实验性感知的态度。这也是为什么我们在公司上市后，将加强人才吸纳、研发投入、新合作伙伴开发作为更积极的核心动力。
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公众公司最为重要的是能够经历透明度的考验，这意味着站在公司领导集体的角度，要由衷地认知规范化对于公司长期存续、核心风险管理和确定性边界认知的重要意义，并且对于消除不规范性、及时获知新的规范性要求、用最高效的方式落实规范性措施，采取毫不含糊的态度。我们要面对不熟悉的投资人、主要透过公司披露信息来认识公司的公众、以有限的可搜索信息来选择的潜在客户和员工，我们需要在符合披露规则的情况下，保持最大限度的信息分享机制，以减少所有需要沟通互动的对象对我们的认识盲区。对我们的同业机构，为了营造更好的行业生态和树立社会和市场对于我们专业服务的信心，我们也需要合理地进行技术开源、知识赋能和行业整体服务能力建设的工作。规范才能使得我们从容面对可能的执法检查、严苛的客户要求、人才市场的竞争性挑战和消除危及组织长期存续发展的法律风险。图源@摄图网
我非常感谢上市辅导、规范和服务的证券服务、会计服务、法律服务和评估服务机构，我一直觉得付给他们的服务费用很值，尽管钱也真不少。我记得有好几次我们的专业服务伙伴告诉我：我们不怕有瑕疵和缺陷，只要遇到有挑战的问题，我们都会最大限度地提供专业解决方案。这样的回答不止让我安心，最重要的是树立了我和我的团队伙伴对于专业服务价值更强的信心。在市值管理中，我也接触到不同类型的服务者，他们给我们提供了很多资本市场内市值管理的技巧、新知和丰富的服务案例，但对于某些窍门和捷径我也不是非常认同。对于零点有数这样一个稳健而需要持续突破的公司来说，我们选择使用了适合自己特点的朴素市值管理法：谨慎而清晰地厘定当前战略发展方向，明晰富有核心竞争力的技术发展逻辑，展现谨慎而明确的参股和并购策略，及时准确地实施营销传播和信息披露。围绕这样的布局，形成团队分工与外部专业合作链，形成规范而又积极的系列行动部署，强化员工、客户、投资人与我们一同前进的信心。当我们把员工队伍分成资深员工群体、中坚员工群体、新鲜血液群体，资深员工的忠诚服务与持续超越的并行才是他们最可珍惜的地方，中坚员工对岗位的热爱与敢于担当的精神让公司的业务和发展有了看得见的保障，而新鲜血液的积极进取和边学边创才使得他们起步就与我们团队的创新精神同步。一起设想、一起努力、一起欢笑和一起分享，能产生一种我们被职业热爱和职业成就升华的感受，因为在伙伴们的身上，既让我们看到了仿佛昨天的我们，更看到了明天超越了我们的他们。![]()
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