黄铭峰，上海人，应用心理学与历史学教育背景，曾经从事过人才培训、猎头顾问、心理咨询、K12教育辅导等工作。
教育规划师、职业生涯规划专家、产业战略规划师，同时也是中国特色通识教育的倡导者与实践者，是一位通识老师、跨文化研究学者、业余作家。（微信号：壹叁柒柒肆叁肆伍零捌柒或hmf790719）
历经20年中外文化、历史及艺术的深度思考探索，对中国各行业的产业发展大趋势有较深的理解。希望运用自己的学识为中国文化产业的发展做出应有的贡献。
目前正在从事珠宝及中西方古董艺术品的投资收藏与经纪工作，充分运用通识教育的学习理论与方法，辅以应用心理学的技巧在艺术品领域进行全方位社会实践，十年期的职业生涯发展目标是成为中外古董艺术品全体系收藏鉴赏家、国内优秀拍卖师、知名古董艺术品经纪人。
今后发布的文章内容，主要围绕着文化艺术、教育、心理这几块大众最为关注的学科领域进行讨论，系统阐述自己的所思所想，希望汇聚社会共识，并交到志同道合的朋友。
藏品：孙寿奇 春艳瓷上秋悦 129*66cm （已装裱）
今天准备开出第二个艺术品产业专题系列文章，即具体讨论自己准备建立一个怎样的新型艺术品企业集群？具体的规划思路及方案策略设计？企业要承担起怎样的社会和国家文化使命？
这就相当于开始进行企业建设的沙盘兵棋推演，真正的纸上谈兵。先建立理论数据模型及战略目标，然后还是分阶段实施操作。一个人的职业规划是如此进行的，企业无非就是一群人的规划，让一群人组成一个整体，变成一个放大版的巨人。如果能做到规划设计到位，实施执行过程精准有效，接近目标只是时间长短的问题。
这个企业大概要实现什么样的发展战略目标？以笔者之见，自企业成立的那一天起，就承担着为中国文化艺术品市场繁荣，为中国文化大战略的推进、为中华文化走向世界，中华文明的复兴事业，提供一个建设理论与切实可借鉴的艺术实体样本。它应该是属于实验室级、最小单位的教学样本，相当于模仿宇宙生成的实验室数学模型，这个数学模型是用来描述和解释笔者在第一个系列中所提到的上海如何建成未来世界级艺术之都的战略设想的演变出处。
这个样本相当于一个企业内部生态链体系，可以自行循环、自主思考、自主学习、自行裂变扩展的微型产业生态环境链。其建立的目的就是对外部世界的所有对企业发展的环境有影响的因素环节进行仿真模拟，在通过了各种理论验证之后，直接将已经运营成熟的平台投放到市场上，由一个微型仿真模型，直接向超级企业裂变进化的过程。
关于这个企业的名称，笔者已经确定下来，就叫艺荟。意思就是中西方艺术品荟萃、思想理念互相融汇借鉴，继承传统同时面向未来共同创新的概念。从这个平台上以后会衍生出很多企业，组成一个艺术品集群产业生态链，目标是成为国家推进文化大战略的重要示范性与支柱性力量。
预计第一个成立的企业应该是拍卖行，就是艺荟拍卖吧。拍卖当下中国乃至世界艺术品市场的主流流通渠道，所以先从拍卖行业起步是正确的选择，先建立一个艺术品流通实体平台，相当于内核。然后以拍卖这样一个最小实体单位为核心，外围打造一圈软件实施单位，然后反复做小刀切黄油的动作，通过小步快跑的方式稳健地不断进行体积扩容，最终完成数学模型的建造。
笔者的设想是建立一个以围绕品牌为基础的艺术品生态产业链集群，打造一个人类历史上从未出现过的艺术品新型企业集团。这个艺术品企业集团将承担起国内艺术品市场的示范整合作用，为国家探索出一条全新的艺术品大市场发展道路，为中国的文化复兴大业提供强大的思想与物质支撑力量。这是企业创办的那天起所要承担的民族和社会使命，同时也是企业集团的最高价值观。
藏品：孙寿奇 春艳瓷上秋悦 129*66cm （已装裱）
那么这个企业具体要实现什么样的战略发展目标？笔者已经在第一个艺术品产业专题系列中，提到了上海在原来的世博会展区打造一个世界级艺术博览城，在临港新城建一个国家级艺术品创新产业城的设想。这两个计划就是国家实现国家文化大战略的重要载体，是一个以国家主权资本为主导，以成千上万个企业集团为经营主体，以服务与社会大众为目的，提升全民文化艺术素养为目标的巨型产业集群。艺荟企业集团的目标就是要做一个产业级示范，为最终启动这两个国家级文化项目做好各种理论、人才、运作模式、金融资本等前期准备工作，后期将争取参与到这个国家级艺术博览城项目中。
所以，这个企业的最低目标是为了建立一个可供现实参考的数学模型样本，最高目标是要能在现实层面参与到上海未来世界艺术之都的大型文化项目中，做出一份力量贡献。
这两个国家级项目究竟要做成多大规模的艺术品市场？笔者认为应该是一万亿的目标。这个不是随便乱说的，笔者大致测算过，如果真的能在上海建成这两个大型艺术产业集群，年营业额上是可以达到一万亿的规模。至于如何达到这样的经营规模，可以参考之前笔者关于如何建立上海艺术博览城的设计规划，后面会计算一笔细账，来探讨一下如何才能实现这个宏伟的经济目标。
上海靠此市场带动效应，大概是可以在未来撬动国内五万亿潜在规模的市场，一举使中国真正成为世界艺术品最大的市场，而且地位将无法撼动。中国从此将真正掌握世界艺术品市场的话语权和定价权，成为真正意义上的世界级文化艺术大国和强国。
在笔者设想的企业集团中，硬件型企业除了拍卖企业之外，还有艺术品经纪公司、投资管理公司、文创公司、网络公司、艺术商城、猎头公司、金融担保、文创企业、展览企业等。软件型企业有艺术智库、基金会、教育培训、投资咨询公司、公益慈善机构等。如果再算上往下衍生出的第二级产业体系，总数将不少于30家以上涉及更多行业领域的企业集群，有很多是属于不同合作层级的战略合作伙伴企业所组成的联盟体，涉及的内围核心层和外围合作人员预计会有上万人。
这些企业组成了产业链中的每一环，由环而成链，再由链组成圈，环环相扣，链链相扣，最后是圈圈相扣，最终要实现的是建立一个具有中国特色的艺术品产业示范生态圈系统。这就是产业整合，是一种把加号变成乘号的新型企业运作方式。这些想法在笔者头脑里已经存在了，现在需要回忆整理，并系统地表达出来，还需要不少时间才能完成写作任务。
这些企业各自独立，又能互相协调配合，力量往一处使，达到效应倍增的目的。这也是通过产权关系、利益关系与共同价值观共同组成一个产业集群企业，是一个企业内部的艺术品生态产业链。企业一开始就是实行合伙人制度和自负盈亏的事业部机制，全员内部入股分红，共担风险。每个人都要对自己和团队负责，都要为了一个共同的目标而奋斗。
藏品：孙寿奇 春艳瓷上秋悦 129*66cm （已装裱）
这些公司的雏形，就是从企业的部门脱胎而来的，等到了羽翼丰满的一天，就能剥离出母体独立发展。每个独立出去的企业就是事业部门，然后继续不断裂变成规模更大的平台。其中的运营人员，基本上骨干都是来自于企业母体的部门人员，自独立出去的那一刻起，已经能在市场中获得生存发展的空间。经过这个产业链的运作实验所获得的经验和数据，是可以为建立国家级艺术产业生态圈提供理论和数据分析上的支撑作用。
后面的文章笔者将逐步讲解每个事业部机制的作用和事业部之间的关联性，以及建立的流程顺序。这属于企业级战略规划概念，有很多不同的策略组合，还要考虑到各种发展的风险性因素，包括各种可能的细节问题推敲等等。一旦理论验证完成，笔者会考虑在合适的时候启动该项目。
大致先笼统地描述一下，个人的思想毕竟有限，希望有更多对此话题感兴趣的朋友加入讨论。返回搜狐，查看更多
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