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从上世纪90年代至今,房地产行业走过了三十年。这期间,行业从初期的青涩、鼎盛期的兴奋到低落期的徘徊,可谓是历尽沧桑。这期间,一些房企来来回回,登上又退出历史舞台,也有一些房企乘风破浪傲立舞台中央。更新迭代中,一片片土地从荒芜到繁华 ,一座座城市从落寞到崛起。同时,一代代地产人也经历着起起伏伏。
回首过往,展望前程,地产人对于房地产行业又会有着怎样的认识和憧憬?凤凰网《城市会客厅》今日走进合生创展,与集团住宅投资事业部常务副总闫家瑞一同看市场风云,谈企业前景。
合生创展住宅投资事业部常务副总闫家瑞
政策下的“游戏规则”决定着房企的发展
房地产行业发展的30余年,经历过辉煌的黄金时代,而后步入白银时代。市场愈发成熟,行业规则也愈发完善。某种程度上,政策可以说决定着行业的发展,学会戴着“枷锁”跳舞成为房企的必修课。
合生创展住宅投资事业部常务副总闫家瑞就深谙这其中道理,“不光是对房企,对任何一个行业发展来说,政策的的影响都是最大的,教育行业就是个例子。政策制定的“游戏规则”,企业只需思考在这个规矩下如何玩好就行。”无规矩不成方圆,没有政策,任何行业的发展终将是混乱不断。
从国家层面看,房地产各项政策的出台是以组合拳的形式出现。既有供给侧的土地限制,又有需求侧的限购、摇号买房等措施,亦或是资金层侧。不论哪种,政策都是为了营造健康的市场环境,为了房住不炒的坚持。
以三道红线来说,其从金融层面对房企提出了一定要求,看似限制了房企的融资,但对房企甚至对于国民经济来说,算是一个利好举措。对此,闫家瑞表示,房地产本身是资源密集型的行业,三道红线实则起到了判断和规避的作用。“首先,它为投资者或资本市场,提供了一个判断房企是否安全和优质和依据;其次,它让企业做到未雨绸缪,注重提升自身经营管理水平,防止出现高负债等危险;另外,它也促使房地产行业的健康运行,对于国民经济和社会稳定来说,是一个有利无弊的。”
科技赋能 提升竞争力
随着经济结构调整、政策收紧等多种环境变化,房地产行业进入一个新变局。为了延长“生命线”,房企们也开始探索转型之路,合生创展亦不例外。
1992年创立至今,合生创展走过了近30年的风雨历程。从曾经的一个房地产开发公司,如今成功转型为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司,并在地产、商业、基建、合生活、科技、投资等多板块多业态进行了布局。
而科技成为合生创展转型中的一个重要推动力,其首要发力点锁定在产品及服务上。
线上营销趋势下,网上售楼处、网上样板间成为“每家必备”。但网上签约、网上贷款、网上备案等未能实现的部分,让网上卖房只剩热闹。而合生的网上销售系统成果可见,“网上卖房的全套系统中,合生已开发了很多,订房阶段已实现,较为完善的线上销售功能已经具备,构建了从展示、认购、签约到交易、交楼、产权办理等全开发业务流程的闭环。”据了解,合生科技赋能的相应成果不仅体现在产品创新、销售以及建设端、内外部运营管理提升上,还体现在平台端的服务赋能上。比如智慧客服、云建设科技平台等多个信息化系统,以此提升客户体验。
科技赋能更多的是互联网+的应用场景,从而实现各平台全链条的生态闭环,给未来消费者打造的不只是户内配置的智能化,还包括小区内部、物业管理服务等方面的智能化。实现更多的生活场景的应用,让客户实现居住便利、便捷性。针对不同应用场景实现科技化,从单一居住体验转向生活服务品质的提升。社区智能化的硬件设施和管理,是合生科技赋能服务的又一体现,“将物业和房屋本身当做一个平台载体,利用它给客户提供更全面更优质的服务。比如合生,在项目立项之初结合项目定位,就考虑好在社区采取哪些智能化的配置,于硬件设施上形成一个闭环。”闫家瑞如是说,如今,合生自主研发的“合生通、合生活”等APP在为业主便捷生活的营造上发力不小。
经营管理上提升效率,是合生创展科技赋能的又一亮点。
闫家瑞谈到,合生在内部管理系统中,依托信息化管理系统、智慧管理驾驶舱、智能管控模型、智能移动办公等系列科技平台,以及管理体系和激励考核方式,实现全业务流程的智能化管控。并且,针对管理动态实时监控,打造自动验收结算代替传统审批的智能化管理体系,实现平台+个人的科技赋能提质增效。比如开发了“管理驾驶舱”,运行了“激励机制”,管理者可以通过移动端、PC端随时登录平台看到自己部门的运营情况,提升管理效率的同时,让合生具备更大的竞争力。“科技转型,合生已探索多年,目前基本上到了一个收获的阶段,成果将相继呈现。”
科技赋能多元板块发展,是合生的选择,也是房企未来发展的需要。当社会生产力发展到此时,科技作为新的生产关系适时而出。房企想要保持长久竞争力,科技这个趋势不容忽视。
不被撼动的北京 是实力的体现
发展多年的房地产,或直接或间接的促成了城市的“蜕变”。一二线城市林立的高楼,展示着都市的繁华;三四线城市一座座建筑拔地而起,一派欣欣向荣。
这其中,北京在变与不变中向前奔跑。当市场、政策不断变化,城市容貌不断焕新,北京的重要性依旧如初。闫家瑞对北京的青睐溢于言表,“从地位看,北京首都的地位永远不会变。从市场层面看,它又是一个高水平的良性市场。比如政策制定和执行中,既考虑调控不能放松,还能让企业有一定发展,且已稳定许久。”
也由此, 北京成为了检验房企实力的“试金石”。进京,是大多数房企的梦想;站稳脚跟,则是他们对未来的目标。“对于企业来讲,来北京有象征意义。因为能够在北京做项目本身就是实力的体现。另外,北京能否做成功项目,也是评判企业自身管理能力和产品力的一个标准。”
如此重要的北京,抢地当然少不了,毕竟有米才能煮饭。也因此造就了今年5月北京首轮集中土拍中超200个竞拍主体的盛况。不过,合生创展却没有参与。对于北京拿地的想法和计划,闫家瑞表示,为了拿地而拿地不是合生的做法,“根据存货值情况,合生会选择合适时机选择合适形式进行土地储备的补充,招拍挂并非唯一来源,城市更新以及收并购也是合生土储的渠道。”
回馈社会 是房企的责任
消除贫困,是新中国几十年来的奋斗目标,今年2月,国内现行标准下近1亿的农村贫困人口全部脱贫,目标实现。作为国民经济的主要支柱,房地产行业在其中也扮演中重要角色。房企们在资金、产业、教育等方面的帮扶,展现其应有的社会担当。
对于社会责任的承担,闫家瑞认为,企业的发展取之于社会,也要用之于社会,这是利国利民得好事。“合生每年都会拿出一定的资金回报社会,这些年也在多个方面做公益,比如爱心助农及合你益起系列公益活动,比如对贫困缺水地区的一些捐赠。未来,合生也会根据自身能力,利用不同的方式和机会回馈社会,为社会贡献自己的一份力量。”
社会发展、城市变幻,变化的是载体,不变的是对社会责任的坚持。于合生而言,为广大国人提供更好的房子是目标和信念,回馈社会更是其坚持和追求。