如何看待职场上“教会徒弟饿死师傅”的现象？

好了，故事讲完了。

哪怕是在自己的家族里，也是“传男不传女”，为的就是防止女儿出嫁后，把自家的绝招带到婆家去。

教徒弟的时候，首先要考察他的人品。

人品不行的人，不要把自己会的一股脑全教给他，出现教会徒弟，饿死师傅的现象。

人品好的，也只能教个百分之七八十，剩下的看家本领，自己还得留一手。

在职场生存，要随时具备风险意识，预判可能出现的利益纷争。

因为职场只有永恒的利益，没有永远的朋友，尤其是一开始对你毕恭毕敬、无事献殷勤、唯你马首是瞻的人，越是要小心。

巧言令色者，鲜于仁；无事献殷勤者，非奸即盗。

对你越是毕恭毕敬的人，时机成熟了，背叛你越是狠。

我们受的最严重的伤，其实往往都是身边人给的。

有竞争才会有动力，要在竞争中拓展自己的能力边界，找到差异化的竞争力，这才是别人真正夺不走的东西。

作为业务骨干，你在单位干了十多年，你的人脉深度、对单位上上下下的熟悉程度、对人情世故的谙熟，领导对你的了解，工作过程中各种复杂问题的处理，不是一个新人一年半载就全能学会并且替代的。

你的资历、人脉、经验，也是新人短时间内无法超越的。

自己的核心竞争力不可能因为教别人就轻易地丧失，如果核心竞争力这么容易就丧失，说明你的这些能力，也不算是什么核心竞争力。

我们经常说教学相长，教就是最好的学，也是最高效的学习方式。

分享也会让人成长，会让你得到更多的机会，会让别人佩服你，同时也是培养自己的领导力，展示自己的一个机会。

一个新人，如果对曾经带自己的师傅不懂得感恩和回报，过早地露出狐狸尾巴，我认为这种人并不是一个真正聪明的人，至多只能算是小聪明，这种人迟早要栽跟头。

所以遇到白眼狼式的徒弟，要调整好心态，属于你的核心竞争力的部分，不是那么容易就能被人学会的。

时间会给出答案：姜还是老的辣。

徒弟的个人能力发展到一定阶段，就会面临天花板。

因为独门心得往往靠教是教不会的，还要靠个人的悟性，还要靠经年累月时间的积累。

过于功利和短视的人，大家慢慢会认清他的真面目，而你，只需要一步一步踏踏实实地往前走，有朝一日，一定能远远地把他甩在后面。

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