​​和珅是历史上著名的权臣，也是精明的商人，和珅门荫入仕，精明强干，深得乾隆帝宠信，先后担任和兼任众多关键职务。

从许多影视剧翻拍、书籍典故以及坊间传闻中我们都能发现，和珅是一个很有管理才能的政治家、管理学家，他凭借出色的学识与情商，一步步成为位高权重的大臣，他的一些人才观和管理逻辑，值得每一位HR和管理者学习。

当然，贪污就别学了。

那么假如和珅是HR，会如何处理企业的人力资源管理工作呢？

敢于承担 怀才不露

和珅是一个非常有学问的人，但没考上科举，靠机会当了皇家仪仗队的一个队员。某天乾隆皇帝外出，有个侍卫急跑到轿子前说云南急报，一个罪犯越境跑到缅甸去了。当时乾隆很生气，就说了《论语》中一句话：“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过欤？”就是问这个事情，该谁负责任。周围鸦雀无声，没人听得懂，只有和珅听懂回了一句：“典守者不能辞其责耳！”意思说，是守卫的责任！这除了说明和珅虽然地位低，但一直准备逮着机会上，这是一种创业精神，一直默默的在为事情准备。其次，当事情出现差错时，要主动承担责任；有成就时要归功于上级领导有方，这是担当。将老板的思想、语录上升到理论高度，替老板“立言”是怀才不露。

提供场景化的饱和服务

据坊间传闻，乾隆在大臣面前训话时经常会引经据典，一次训话中引用《论语》突然卡壳忘了下半句。这时和珅在他身后悄声地提醒，不露声色救场让乾隆免予当众献丑，伺候和珅深得乾隆赏识后。此处能看出几点：①和珅有才干，满腹经纶。②和珅有情商，知道悄然提醒，不会大声说。和珅知道在什么样的前景下为乾隆提供何种服务。③和珅明己，他知道自己现在的地位，知道自己扮演的角色，懂得自己的知识是服务他人的工具。

工作经验结合逻辑理论

话说乾隆时期，有一地闹饥荒了，国家开办粥厂赈灾，和珅去视察粥厂随手抓了一把沙土洒在粥里，纪晓岚很生气地问和珅在干什么。和珅说：“真正的灾民饥肠辘辘是不会在乎粥里有沙子的，来蹭吃蹭喝的就不来了，这样才能让最困难的人活下来。”

纪晓岚看到了表象，和珅却看到了表象背后的深刻逻辑。和珅不仅有赈灾的工作经验，还懂得思考饥民的需求，明白整个赈灾要解决需求的逻辑。而纪晓岚只是纸上谈兵。这说明HR不能只讲究理论，要懂得需求背后的逻辑，结合工作经验，再做出判断。

复杂人际关系，游刃有余

贪污，是和珅的黑点，但背后的思维，也是我们该去思考的。户部掌管着国家的财产，而内务府掌管的是皇室的财产。虽说，“国”与“家”不分，但是，皇帝总有想把国家财政移为己用的小心思，而当时，掌管内务府和户部的人就是和珅，他十分擅长揣摩皇帝的心思显得“善解人意”，总是默不作声地就把国库里的金银财宝搬到内务府。同时，虽然和珅敛财，但他也善于理财，和珅的前几任高官都因做不到被罢职，乾隆还是要靠和珅来弄钱、花钱办事。和珅能将一众贪官化为能办事的贪官，是他的本事。和珅将乾隆的心思琢磨的非常透彻，同时也将手底下的贪官利用起来，将复杂的人际关系处理的妥妥帖帖。这也是需要HR学习的，该如何处理好企业的办公氛围，将每个人都调动起来，真正运作起来。

知雄守雌，和珅模式的处事风格和珅有“一人之下万人之上”的权利特点。因为当时就是乾隆放权给了和珅，明白和珅虽贪但忠，不怕他饿，就怕他喂不饱，乾隆明白了和珅的需求，自然就放权。和珅深得乾隆的信任，掌握国家关于官员的生杀大权。和珅模式的CHO，有着类似的特点，例如，当年万科的人力资源副总裁解冻，被王石授予“一票否决”的权利，在万科开疆扩土、业务高速发展的时候，只要解冻说“人力资源（人才）还没有准备好”，那些项目就不能启动，一个CHO居然有如此大的权力，这属于企业先例。但最后企业成功，项目成功，则是对CHO最好的肯定与嘉奖，知其雄，守其雌是这些成功者的处事风格。

和珅特点总评网上曾流传过一个对和珅有趣的点评，分为几级，非常有意思，分享给大家：①上级评估：和珅对上级安置的作业活跃处理、坚决履行，谈吐之间忧国忧民，充溢热情；长于体会领导精神，深受下级拥护，平级中大有些官员对和珅联系极好，阐明和珅长于和谐；或许在每一方面的作业才能上，和珅都有不如别的人的当地，但他长于使用资本，团队生长敏捷，是稀少可贵的办理人才。②同级官员评估：和珅关心部属，带队才能强，了解上级指示到位，指明方向明白，同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快；和珅才能缺少，但是大团队中的润滑剂，是团队联合的中心。③下级官员评估：和大人关心下属，没有官架子，事无巨细，处事井井有条，每一样事务都落实到位，同时帮我们小的争取很多福利，平常待人和谒可亲，没有官架子，是个非常好的上司。

结语为什么和珅的一生可以呼风唤雨，即使贪赃枉法乾隆皇上还是重用他，这就是和珅的过人之处，以上就是和珅官场中得到的一些启示，希望对大家有帮助。

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