![]()
在团队中，与他人的协同合作至关重要，但期间冲突亦无可避免，只要有不同的立场，就会产生分歧、不满或者疑义。如何能够优化沟通效率并成功化解分歧，成为团队协作的第一要务。
10月份，为勒泰集团“知道如何超越分歧”文化主题月。这是继5月份“相信极度求真和极度透明”文化主题月以来，勒泰集团开展的第6个文化主题月。本月，勒泰人学习如何理性地表达分歧并高质量地互动讨论，通过创意择优的方式处理不同意见。
能够把目光放的长远，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
每一位员工都是企业机器里的一员，助力企业运转机器，关键要有大局意识。当遇到集体决策和我们自身的观点不一致时，要把自己当成一个俯瞰全局的客观旁观者，设身处地了解每种情形、自己和别人在每种情形中的状态，站在更高的层次看待整个系统中的自己和别人。拥有大局观，需要把目光放长远，分清主次矛盾，对待问题能做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。 所谓得其大者兼其小，只有自觉在“全局之图”中找准坐标，在头脑中勾勒出路线图或原则，才能顺势而为、有所作为。在分歧面前，原则是解决争议的最有效路径。对于勒泰人来说，原则的贯彻执行是各级管理者职责的重要部分。文化原则就是组织内部的法律信条，每一名勒泰人都不能为追求一己私利而破坏原则和决策机制。在工作中，每个人都要遵守相同的行为标准，一旦产生分歧，会依据相应标准做出判断。原则、流程明确了几乎所有的争议，极少数的情况下会出现未能明确的状况，此时团队中的每个人都有责任指出来，以促进相应的原则和程序得以澄清和改进。一旦做出决定，任何人必须服从，即便有人有不同意见。坚持原则，同样包含在决策时遵从原则行事。参与创意择优的人就事实和举措达不成一致时，启用可信度加权的表决程序，确定事实并采取行动，以超越分歧。当通过程序得出的决策如果不如人所愿，也不应因自身不满去影响决策执行。一旦做出决定，任何人必须服从，即便有人有不同意见。在提高决策的有效性方面，集体合作的团队必须遵照规定，为分歧解决预留时间。同时，持不同意见的少数派应明白，如果其观点被推翻，整个团队的一致性要优于个人喜好。
五根手指远远比不过一个拳头的的力量，当员工与团队的努力方向不一致，就会增加团队的内耗，只有团队一致时，1+1才会产生大于2的效果。我们要超越分歧，实质是既要面对分歧，开诚布公地摆在桌面讨论，也要保证高效处理分歧，从观点的可信度出发，运用机制达成决策。团队比个人更重要，要避免破坏既定路径的行为。
勒泰集团以六大文化原则词条为主题的文化主题月至今已开展半年有余。未来，勒泰人将继续坚持贯彻以文化原则为行为指南，紧密结合时代发展和自身实际，由“知”到“行”，引领企业改革发展新征程。