很多创业者在创业时，都很容易高估自己对团队的管理能力，低估管理内部之间的复杂性，总以为创业企业就那么点人，很容易管理。事实上，创业企业因为资金缺乏，制度不完善等因素，团队管理格外难做。那么，如何才能不受上述因素影响，更好地管理团队来提升创业成功率呢？
创业前期，不要谈太多管理，解决生存问题和赚钱才是最重要，加上员工少，灵活管理就好。
一、懂得赋权，专业的事情交给专业的人干。
公司初期的管理，扩展公司的业绩很重要，很多创业公司都是老板亲自拉业务，员工去做。如果是这样子，那么老板最需要保证的就是拉到业务后服务的质量，以此建立良好的口碑。
而在对内部的管理上，公司人少，谁干活谁没干活一眼就看得出来，不用花太多心思搞制度管理。企业更需要做的是，招到专业的人才，适当地赋权。
在拉业务上，很多老板是好手，但在做产品上，有些老板往往是半知半懂的状态。
比如，团队几个人，有人负责开发产品，有人负责品牌宣传等，身为老板，肯定不可能所有事情都揽在手上，不然要员工做什么。我们最重要的就是找出每个板块专业的员工，赋予他们一定的工作权力，让他们能够发挥出专业优势。这样，才能最大化地发挥团队的专业优势，让团队可以高效地运营。
在这个基础上，如果我们还有不放心的，就对每个版块服务进行审核把关，主要是从客户的角度审核，对太专业的问题要相信员工的专业性。
而适当的赋权，可以这样操作：每个员工能够负责他最擅长，或最具专业性的工作版块；
每个员工对所负责的板块有一定的话语权和决定权，比如提建议，在紧急情况直接做决定，其他员工应尽量配合等；给予足够的信任和肯定，让员工能够继续往这一领域发挥、发展，做得越来越好。
二、营造有归属感的团队氛围，让员工全程参与公司管理和发展规划，培养参与感
小公司要留住人才，往往很困难，一方面在薪酬竞争上没有优势，另一方面则是员工的能力和经验发展起来，也会想跳槽到更大的发展平台。而对创业初期的小公司，靠高薪酬吸引人才，人力成本太高。
所以，对创业初期的企业来说，培养员工的参与感就显得很重要，让员工感受到“公司是大家的”，对公司的发展有一定的投入和参与，才会对公司产生更高的归属感，从而愿意留下来陪同公司共同进退。
就像“客户参与感”，定期和员工讨论公司的发展规划，对员工提出的每个发展建议都给予尊重和回应。
对公司的内部管理，员工可以提出完善方案，并由大家讨论决定。这在很大程度上，让员工参与了公司内部管理和发展规划的讨论和决策，从而提高员工对公司的归属感。毕竟，如果这家公司是大家一起创办起来的，大家也更愿意为之坚持。
三、建立激励机制，让员工更有动力投入和发展
最后，谈些实质的东西很必要。虽然小公司的薪酬待遇很难在行业里有优势，但也可以通过激励机制来增强员工的动力。
在薪酬激励上，创业初期的小公司应尽量做到：
（1）不要采取稳定工资，尽量是基本工资+业绩表现+绩效奖金的方式。不收“混日子”的员工，让员工的薪酬由业绩+工作表现来决定，一方面可以控制人力成本，另一方面则提高员工对业绩扩展的积极性，保证公司的盈利收入。
（2）舍得奖励员工。公司业绩收入好的时候，要舍得公开对表现优秀的员工进行奖励，比如优秀员工奖，业绩之星等，一是让员工更有动力提高业绩收入，二是让员工对公司发展更有信心。
（3）适当和员工谈职业发展规划。马云从来都是敢于和优秀的员工承诺，坚持下来，你未来的身价必定如何。我们不一定有这样的底气，但也可以和员工谈谈留在公司的职业发展规划。
以上三点，对很多创业老板来说，做到并不难，也不会影响到公司的运营。
创业初期，不要太执着于公司内部管理要如何规范，而是以解决公司生存问题，保证公司能盈利赚钱，遵从上述三大管理原则便能聚人心，组建一支优秀的团队。
