小米坚持技术为本，持续加大研发投入。截止2021年12月31日，小米在全球范围内拥有授权专利25000余件，并有20000余件专利申请正在审查中。小米专利能有今天的积累，与小米将人才作为发展的根本大计密不可分。
时值世界知识产权日，集团法务部&集团人力资源部联合采访了一位专利大神，聊聊专利背后的那些事儿。
刘鸣是一位在小米工作了8年的员工，截止目前，他作为发明人共有150余件专利获得授权，涉及手机操作系统功能优化，以及手机UI交互等方面。
第一个专利
第一个我作为第一发明人并且授权的专利，是在2015年MIUI 7中申请的。
那个专利技术并不复杂，是一个对手机应用管理的优化，没有这个技术以前，想要关闭手机里各项应用的通知都需要进入二级页面一个一个的修改设置，非常繁琐。这个专利就是将二级页面的开关，放到了这个应用下面，点击下拉箭头就可以展开二级菜单快速设置。
这个专利没有耗费我多少精力，算是我日常使用手机中的一个发现，当时觉得每次管理通知都需要进进出出非常麻烦，那我们的用户肯定也有同样的感受，所以我就着手把它优化一下。正好公司那段时间在申报专利，我就把这个报了上去，没想到成功了。
不断地探索和创新
我申请的大多数专利都是跟所在业务相关的，我觉得主要还是与不断地在工作中探索和创新有关。作为产品经理，就是要不断的满足用户需求和提升用户体验，设想用户可能遇到的问题和需求，把工作做在前面，这也是小米一直以来对于产品开发所奉行的准则。
拿全面屏手势举例，MIX 没有了下巴，硬件金刚键消失，当时我们就考虑在一个全新的形态下，如何将硬件和软件同步迭代。在这方面，我们做了非常多的方案，例如一开始简单的三段式手势。但发现这些方案多多少少都有一些缺陷，用户很难记住且区域非常含糊，不符合直觉。最后我们做了交互归一，把最基础的上滑手势给了最重要的“退出APP”的交互，而返回则放到了屏幕的左右两边，这非常符合界面的层级结构，同时让左右手用户都顺畅使用。
成就感满满
其实有挺多让我自豪的专利，尤其是那些后续在业内被广泛采纳的，看到自己的想法变成专利，又在产品上落地，作为工程师，这是非常有成就感的一件事儿。
比如说，应用可配置的系统设置页面，在后续的系统通知管理中都使用了；还有小窗贴边变为分屏、安全体检的预扫描机制、对于安装未知应用的权限管理机制，也被行业广泛应用。
尤其是这个对于安装未知应用的权限管理机制，在以前的手机操作系统中，对于安装未知应用的权限只有一个总开关，不能分应用进行管理，这会导致用户非常有可能安装了未知来源的应用从而引发风险，针对这一点，我们在MIUI的特殊权限中增加了针对每个应用安装未知应用的权限管理，可以将风险APP设置为不允许安装未知应用，从而避免风险的产生。
技术原理很重要
我觉得产品经理首先要了解技术原理，这样你在做的过程中就容易去判断创新点、价值点。而且产品经理本身的工作就是要规划产品的新功能，规划一些新业务，规划的过程本身就是创新。所以做好每一项业务，抓住每一个细节，新的技术点就有可能蕴藏在其中。
总结就是两句话：产品需要了解技术原理，技术需要了解产品思维。
申请专利的动力
我觉得动力来自于两个方面：
一是小米浓厚的创新氛围，公司从上到下都对创新非常的重视，你身处这样的环境中自然而然的就被带动起来；
二是源于我自身对技术和产品的热爱，无论是在工作还是日常生活中，这种热爱会促使我去不断思考技术和产品的问题，进而提出解决方案。公司对于专利的奖励也是非常丰厚，大家不仅可以在事业上获得成就感，在精神和物质上也会得到相应的奖励。
刘鸣给我们普及专利流程
技术创新
大约是在2016年的时候，那时的小米正处在一个高速发展期，我当时所在的团队是系统安全组，为了更好的服务于业务发展，我们组通过竞赛的方式来调动大家技术创新的积极性，当时大家都非常积极，热情很高，整个小组的创新氛围特别浓厚。
在这种环境的影响下我也被带动了起来，积极去探索一些新的技术，和团队一起攻克一个又一个难题，渐渐的累积了很多技术专利，2016年那一年与我相关的专利申请就有100多件。
专利申请集团排名前20
我在小米用了8年的时间作为发明人共申请了300多件专利，排在集团前二十位吧。
这里面已授权专利150多件，还有一些在审查中，当然这里面很多我都是共同发明人，我作为第一发明人申请的有差不多100件。
从工程师看专利价值
我觉得专利对于公司的价值主要在于：
第一点是鼓励大家去创新，就像雷总说的创新能决定我们飞得有多高；
第二点就是起到对小米发展保驾护航的作用，当我们走向更大的舞台时，所面临的竞争更加激烈。“深挖洞，广积粮”，拥有大量的高质量专利，可以让我们的发展之路走得更加稳健和顺当，这也是小米赢得消费者青睐的底气和实力。
我相信，在全球化舞台上，每一个微小的创新都能成为企业的护城河。
