​​        今天在在zaker新闻上看到一片文章(文末有原文海报），「10亿元！“苏影保”助力江苏电影业」。看到标题的是，小仙女还兴奋了一下，想着江苏这么给力准备了10亿元补贴给省内的影院，仔细拜读之后方才明白，这【10亿元】指的是10亿元的担保额度，而非我理解的直接发放的补贴。对于这一举措其实本人是喜忧参半的。

       喜的是，主管部门也是在一起想办法帮电影业度过难过，迎接复苏的到来，忧的是，若真的去贷款了，后期的营运状况不理想无力偿还该如何？

        文章中有些，86%的影城的现金流无法撑过两个月，个人觉得这个说法算是比较含蓄的了。作为从业着，影院行业是一个很符合【二八定律】。就是80%的票房，掌握在20%的影城手里。这掌握票房的20%的影城大多属于大型连锁影院，业内称作影管公司，他们大多不是背靠房地产企业就是背靠行业地位突出的上游制片企业，或者是院线公司（此处院线公司指院线经营牌照的公司，大约由原来的省市电影公司转制而来，一定程度上可理解为在影院产业链中的某个职能机构，如成龙耀来影城，虽旗下有多家影城，可称作影院品牌，不可称作为院线，许多人会混淆院线跟影院品牌的概念，认为品牌旗下有很多家影院就可成为院线，这是不对的。）的直营影城剩下的那80%的影城，大部分是单打独斗的单影城，用业内的话来讲就是私人影城。影管公司所拥有的影城大都比较优质，影城的票房产出能力都比较强，这类的影城的资金储备能力是比较好，抗风险能力也比较强。而且这类影管公司都是背靠大集团，遇到这样的情况都会有集团的支持，平稳度过困境问题都不大。行业复工后，影管公司下属的影城大都实在商业能力比较优质的商城中，营业后对于影城整体的恢复速度也是比较快的。而对于私人影城来说，大多为个人老板，或者在小范围内有几家影城，虽可以算做小型影管公司，但是实质还算是个体户。这类的影城，从影城的体量以及所在的商场可能都不算优质，即使没有遇到疫情，他们的经营状况可能也是不算好。不少影城是属于保本勉强经营，甚至是亏损。当然盈利状况不错的优质的私人影城也是有，当从整体占比来讲也是少数。

       为了防疫，响应国家号召最早停业的行业，至今大部分的影院仍然没有营业。各地已经开始指导影院复工，不少影城主仍旧持观望态度，开始有影院恢复营业以来，全国的票房产出并不高，没有像餐饮业复工那样的欣欣向荣。虽有不少人表示要去电影院看电影，但是付诸行动观众真的是少之又少，而且目前上映的影片多为之前上映过的复映影片，很多观众表示看过了，想看新片。影院复工之后各项开支对于现阶段影院的情况也是不小的压力，不少影院核算过，现在营业的支出比不营业的支出还要高出不少，大家都抱着少亏当赚的心态观望着。

       如何帮助影院行业能够真正的复苏，能依赖的只有优质的内容，观众喜爱看的电影。疫情期间，各影院都有采取自救措施，比方说开通外卖处理一下为了春节档而采购的货物库存，预售通兑券，增加一下顾客粘性，也为了通过预售通兑券来获得一部分收入，虽然各家情况情不一，但是不少影城反馈销售情况并不理想，也是抱着聊胜于无的心态来的，更有大型的影管公司直接就开通了自营的电商渠道，来度过难关。从2019年来看，虽然有不少爆款电影，但是不少影院的经营也是举步维艰。就两个简单的例子，【战狼2】跟【哪吒】，这两部影片就是依靠了过硬的影片质量引起了全民关注，引起了那些几乎不来电影院的人都来吵着来电影院看看这两部电影到底有什么厉害的地方，为啥有这么多人来看，看完之后再不知不觉中自己成为了自来水，又推荐给自己的朋友家人带他们来看。正因为是这些不常看电影人的推荐，很多被安利的人也是很受用，不看电影的人都能去看，那这个片子肯定是不错。就这样创造了两个票房奇迹。同样的，在举个例子，【少年的你】跟【叶问4】，这两部优质的影片，并没有在我们认为的黄金档上映，但是同样获得的不错的票房。这也可以说明一个问题，优质的影片即使没有在黄金档上映，只要质量过硬，照样是爆款。现在很多的影片，不管大制作小制作只要有可能都像要在黄金档上映，希望有黄金档的夹持可以让影票的票房最大化。黄金档带来的扩大效应可能让质量够硬的影片票房好上加好，甚至可能造就黑马的存在；质量不过关的影片即使是大制作也无济于事，一轮游的大有影片在。还有一些影片，质量可能还不错，但是在黄金档众多影片的PK中总也占不到优势，毕竟一天连着看好几部电影或者一连几天都来看电影的观众少之又少，大部分的观众只会挑其中的大热的1-2部来看。而这类的影片，如果本身质量不算差，选择一个没有竞争对手的档期或许会带来更好的收益。就比方说【白蛇缘起】这部片子，这部影片是在2019年1月11日上映的，同档期并没有什么竞争对手，给到他的排片空间更大，排片最高的时候可达30%，给足了影片口碑发酵的空间。如果这个片子选择在各片方必争的黄金档，如能得到10%的起步排片也是各很不错的情况了。黄金档上映的片子，质量上乘不少，在这样的情况下各影片之间被对比是一定的，即使质量口碑都不多，但是一有对比，情况就很难讲，是否能出圈就真的是个未知数，被埋没的概率也是很大的。

      影院收入结构的单一决定了影院能更好的生存只有依赖优质的内容，行业内的人无时无刻不想着突破，想着改变这样的收入结构，最明显的地方是各影院都十分注重卖品的消费场景，想各种行销策略，各种活动来达到一个满意的结果，但事实确实成效甚微，并没有改变整个行业的收入结构。影院作为一个文化窗口，许多经营行为收到约束，有些改变想做但是现阶段无法实实行。想要有质的改变，现阶段只能至希望于上游制片公司，多创作优质的影片，吸引那些不经常来影院看电影的人走进影院，提升全国人民的观影频次，普惠全行业，影院也只能是巧妇难为无米之炊。

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