高峰论坛圆满落幕，与会企业家登顶绿地中心打卡

喻信东：泰晶科技是一家主要生产晶振的科技型企业，在工艺、技术、产品方面变革较多，因此坚持创新很重要。其次，团队要能分享企业成果，比如实施股权激励，激发大家积极性共同创业。

朱金明：东贝集团主要做压缩机，我是1996年到的公司，当时年产销量40万台，去年已增至4000万台。持续稳定的发展，是因为抢抓机遇，顺势而为。我到公司那一年，压缩机正处于“无氟替代有氟”过程中。转型升级需要大量资金，当时公司营业收入约2亿元，资产负债率却超97%，很难从银行贷款。我们就想从证券市场融资，但上A股难度很大，就选择了B股。为丢掉历史包袱、顺利上市，公司还做了债转股，是国内第一批债转股的企业。1999年B股上市时，比原计划多筹集500万美元资金，这为后续发展奠定了基础。

魏琼：我认为战略导向和规划决策很重要，企业需要打造第二增长曲线。祥源新材主要做新型发泡材料，2008年金融危机时，公司将产品应用到消费电子和装饰领域，赶上了它们的高速发展期。但我们认为，行业必然有其周期性，因此在2018年储备了应用于新能源动力电池的相关技术，目前发展还不错。

魏琼：我对新材料和新技术有一种完美的追求和热爱。公司在开发一款头发丝细、被国外企业垄断、应用于消费电子领域的发泡材料时，由于研发难度高，做出来的东西离指标总是差一点。我就到现场给技术人员挑刺，激发他们分析出技术失败原因，最终在一个深更半夜有了一套突破性技术方案。我认为这是需要继续热衷做的事。

朱金明：我是做财务出身，性格有点保守。以公司智能化改造为例，我们很早就参观了无人工厂、黑灯工厂，它们不需要操作工，只需要配备少量维修人员。但我们当时仅仅就是看过，没有想过在自己的工厂做智能制造。所以，公司智能制造推进较晚，2019年才开始实施，目前仍在进行中。

喻信东：我对自己一直不满，因为不够果敢，很少发火，但慈不掌兵，对内应该更严；二是对企业不满，我认为这是好事，不满意是推动企业不断进步的源泉，因为产品需要不断迭代，所以我们有钱就拿来创新，公司2005年成立时做最简单产品，2013年掌握被国外企业垄断的光刻技术，至今光刻产品已迭代多次，实现国产替代。公司的口号是“坚持科技创新，振兴民族晶体工业”，虽然目前掌握了全球最先进技术，但如果停滞不前市场总会有天花板，所以要继续往前走。

喻信东：公司成立时，就在与世界上最先进的同行对标。拥抱国际化需要技术进步，只有做出来的东西比别人好，效率比别人高，才能收获相关红利，打铁还得自身硬。

朱金明：我们一直坚持国际化。一是市场国际化，目前公司产品出口量占总销量的三分之一；二是研发国际化，公司除在黄石建有研发中心外，在巴西也建有研发中心；三是人才国际化，公司在巴西、土耳其、印度、德国等地，都有当地售前售后人员，目前正尝试走出去投资办厂。

魏琼：我认为首先是客户群体的全球化，公司服务的消费电子和新能源领域，已与苹果、三星、大众、宝马等建立供应链关系。其次是对标国际化企业，在技术层面要赶超他们，公司部分产品已经做到；三是生产基地和经营网络国际化，公司已率先走到越南、泰国等国家建设生产基地，未来会到欧美国家布局。