黄光裕的“野心”
黄光裕的“野心”
雄心和野心，在英文中是一个意思。
所以，黄光裕进军家居家装的布局既可以看作是他的野心，也可以看作是他的雄心。
本来以为，一万年太久，只争朝夕。
国美打造“打扮家”这样的BIM智能家装平台，推出APP，既是“家·生活”战略的升级，同时也是不久前刚刚推出的“真快乐”APP的组合。实际上，这是黄光裕已经谋划了整整六年的构想，绝对不是心血来潮，突发奇想。
想想，既在意料之外，又在情理之中。
国美起家就是家电，家电家装一字之差，没有家装哪来“家电”？那么问题来了，为什么家装这个行业几十年一贯制没有任何起色呢？一个将近5万亿的巨大的市场为什么产生不了一个大家耳熟能详的巨头，或者反过来为什么资本没有青睐这么一个巨大的市场呢？黄光裕当年的同行们难道十几年都在等待着他重新指点江山的时刻？
一言难尽。
水皮一直和朋友说，有两件事最伤夫妻感情，一件又是炒股，一件是装修，搞不好就反目成仇，因为都涉及我们做人做事的底线。
炒股不说也罢，大家都有体会。
装修不说不行，说起来都是辛酸。
装修和炒股不一样，谁没事整天装修玩？一生之中也就经历那么二三回，时间跨度动辄十年，而十年时间，物是人非，人生经验基本没用，所以装修装修把人装成专家本身已经是悲剧，更可悲的是这些经验教训根本没有传承价值，下回装修照样吃“吃二遍苦，受二茬罪”，简单地说，装修的水太深，人与人之间缺乏基本的信任，透明、信任、尊重，可遇不可求，伤害不小，侮辱更大。
伤害之一各种渠道层层回扣。
伤害之二加项加装乱收费。
伤害之三工期拖延没商量。
伤害之四建材价格深不可测。
伤害之五……
非标，低频，区域，这些限制也导致装修这个行业“小，散，乱”的特征，用传统思维重合这个行业基本不可行，只有用互联网，特别是工业互联网的思维，借助技术手段数据化才有可能完成行业的提升和蜕变，而“打扮家”就是因为技术公司的背景进入黄光裕的视线的，以其在家装领域引领时尚的BIM软件结合国美在全国的线上线下的渠道优势，完成toB向toC的转化，瞬间成为传统装修市场的新物种，构成降维打击，难怪“打扮家”APP启动现场，汇聚了那么多各种各样的装修装饰和家电巨头的捧场。如果说有什么差异，“打扮家”和其他装修平台的差异，就如同现在的特斯拉和其他汽车厂家的差异是一样的，虽然都是代步工具，但是，特斯拉是一块行走的“半导体”，“打扮家”的理念和特斯拉是一样的，这也是他的CEO崔健为什么敢喊出2024年5000亿营收的底气，尽管水皮都认为这个数字有点理想化，不过，人都是要有点梦想的，万一实现了呢？
崔健是“打扮家”的创始人，2020年他再融资时面对两个选择，一个是国企投入一个亿做第二大股东，他依然是大股东；一个是国美入股成为大股东，他成为二股东。崔健最后选了国美，他和黄光裕理念相同是一个原因，更重要的是黄光裕的认真，黄光裕亲自和他对合同，一字一句花了整整三天时间，崔健知道，他碰到了真干事的主。
这是一个巨大的市场，也是一个联结千家万户的市场，更是深不可测的市场，同时也是一个给老百姓带来美好生活预期的市场，正因为不好干，所以，机会才会留给黄光裕，无论是雄心也好，野心也好，仅仅冲着国美的勇气，我们何不乐见其成，“所想即所见，所见即所得”不是我们每一个人的梦想吗？
