院长日记 之 执行力的“四度”
对于大多数的管理者来讲，最头疼的管理问题就是团队执行力。
战略是很重要，但是战略往往是一个阶段性问题，也不需要在短期内就去调整。
而执行是每天都要面对的事情，一个公司或一个项目的失败，往往不是错在战略上，而是输在执行上，是执行不坚决，执行不到位，是执行走了样。
关于执行，我已经写过好多篇文章（请参见文末的文章），为什么还要写？因为即使你说得很清楚了，还是会出现执行问题。
我要的执行是有标准的，归纳起来就是“四度”。
速度
战略很明确，计划已经有了，团队也在了，Just do it，不要磨叽，不要纠结，1.0版本开始，MVP（最小化可执行产品）起步，完成比完美更重要，想都是问题，做才有答案，可以在实践中不断的调整和完善。
一个好的项目，一个好的成绩与结果不是开会讨论出来的，不是规划就行的，是做出来的，磨叽浪费时间，纠结耗费精力。
我都懒得和你bb了，just do it, do it now。
（图片来源：Giphy）
力度
做，就得要结果，做，就会要付出，做，就要全力以赴。
关于执行，我提出的标准是6F：
持久度
一个好的执行，不仅仅在于有多快，还要看能走多久，跑多远。
If you want to go fast, go alone，If you want to go far, go together，一人独行走得快，与人同行走得远。
执行的持久度取决于战略定力，取决于执行决心，取决于团队合作，取决于坚持与坚守。
（图片来源：摄图网）
进度
不要等到项目时间快结束了你才告诉我有困难，有问题，完成不了。
任何的任务都要有计划、有追踪、有汇报，我不问你也要让我知道任务的进展和完成情况，你得定期的让我知道任务完成的进度条，让我看得到节奏。
我可以不要惊艳和惊喜，但是不能给我惊吓。
参考文献：
院长日记 之 如何解决执行的难题
院长日记 之 战略·执行·敏捷
院长日记 之 执行之难：你要的“秋香”是如何变成“如花”的
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