笑果文化：长期来看，我们应该努力提升下限，而不是追求“爆款”

原创 iamsujie iamsujie

6月，又和嘉宾派去了上海拜访了几家公司，分别是分众传媒、携程、景域驴妈妈和笑果文化，这篇聊几句笑果给我的启发。

提到笑果，我的第一反应就是脱口秀，我看过现场，但更多的是在B站刷一些片段。本以为，这个行业在现阶段，应该很重视创意、灵感，需要天才式的人物，但聊下来发现，笑果已经超越了这个早期阶段，显现出“产业化”的味道。

据他们说，目前的脱口秀产业，全国看上海，上海看笑果……大概就是这么个意思（单立人表示不服？？？）。

之所以我用“产业化”这个词，是源自现场给我印象深刻的一句话：我们应该努力提升下限，而不是追求爆款。

具体的做法呢，是摆脱对特定“明星”的依赖，用角色分离、“工业化”生产、激励机制、耐心等等……来保证结果。

第一，把演员和编剧角色分离，各自专精，演员负责演好段子，编剧负责写好段子。所以，我们看到的部分前台演员，其实真的是“演员”，演的并不是自己。当然，角色合一的情况依然存在。

第二，用大量的编剧给演员喂稿子，一场演出，堆编剧，20个不够上30个，30个不够上50个。打个不恰当的比方，一个足球前锋练射门，怎么效率高？周围一圈几十个人，不停的从各个角度各种方式给他喂球……确实很不恰当。

第三，激励不被重视的角色，演员露脸，能出名，激励相对够了，但默默无闻的编剧更需要激励，让厉害的编剧也能有很高的收益，比如程璐，让一些有灵气的演员愿意把退到幕后做编剧当做一种选择。

第四，建立演员和编剧的筛选漏斗，开放麦、训练营、赛事……做大金字塔的底部，用概率自然筛选出源源不断的优秀头部人才。

第五，有点耐心，给点时间，静待花开。越长期看，偶尔爆款起到的作用越小，而持续、稳定、高下限、独特的内容产出能力才是王道。追求爆款成就的是个体，提升下限成就的才是公司、才是产业。

以上我提到的只是笑果做的一小部分，他们卖的到底是什么？这个问题留给你思考，现场的这个说法很有意思：抢票、抢不到，到发朋友圈抱怨……这也是整个体验的一部分。

最后还是要再提一句，虽说已经进入产业化阶段，但这个市场依然不是很大，笑果要一边教育市场，做大需求，一边再培育从业者，做大供给。

这是一个传播快乐的行业，希望大家多多支持，也希望每个人都能笑口常开。

所以，来个不严谨的调查，有多少人看过线下的脱口秀？看看比例呢。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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