连接中国与世界，你总是可以信任 IBM
作为一家名字带着“International”的跨国公司，拥抱开放和全球化可以说是 IBM 的 DNA。早在上世纪 30年代，IBM 的创始人老沃森就提出了“World Peace Through World Trade”（通过世界贸易缔造世界和平）的宏大愿景，并将这句话刻在了 IBM 当时的纽约总部大楼上。
在全球化面临挑战和质疑的今天，老沃森这一富有前瞻性的理念与作为，显得格外珍贵。在“两任 IBM 大中华区掌门人时代对谈”下集节目里，现任 IBM 大中华区首席执行官包卓蓝（Alain Benichou）与前 IBM 大中华区董事长周伟焜（Henry Chow），分享了 IBM 如何成为最早连接中国与世界的企业桥梁之一，长期在中国推动这一愿景的实现。在它所在的每一个国家和地区，IBM 依然坚定地拥抱开放、协作和互惠。
回首我在大中华区的那些年，IBM 对中国市场的贡献不仅仅只是投资。真正重要的是我们所做的事情有助于市场发展、有助于国家发展，对市场和国家起到了积极作用。这包含了与本地的利益相关者、客户、供应商、合作伙伴、大学、政府、媒体，以及和公司总部的多重关系。你需要与他们“同呼吸、共命运”。
红帽（Red Hat）目前在中国市场的发展如日中天，尤其是它所代表的开源技术。我认为，这个世界无法被阻隔，因为我们所使用的算法和工具来自全球各个角落，完全紧密相连。……我们需要一个全球化的世界，中国政府所推动的内外“双循环”模式，也正是此意。闭关锁国、创造壁垒不可取。
“时代对话”福利放送：百年企业的长寿基因竟然源自于它的文化？
谈及企业文化如何塑造今天的 IBM，两位大中华区“掌门人”为彼此间跨越时代的“神同步”欣喜不已。他们一致认为，短期成功也许能让企业走得快，锚定企业文化才能行稳致远。
在周伟焜看来，从老沃森到郭士纳、再到彭明盛时代进行的三次企业文化重塑，是 IBM 历经百年而仍持续引领 IT 行业的关键动力。
包卓蓝则认为，除了诚信和创新，百年企业还要具备四种品质：开源节流、注重领导力、兼具远见和执行力的“双元性”，以及保持和员工之间的“社会契约”。
往期回顾
点击“阅读原文”，了解更多