湖里创新园“大管家”防疫情 为买额温枪跑遍母婴店
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自全国各地抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，越来越多人加入这场没有硝烟的战争。前方，无数医护人员奔赴一线对抗疫情，而在后方，各行各业的工作者立足本职工作、发挥专业技能，构筑起一道抗击疫情的无形防线。为致敬这些平凡岗位上不平凡的坚守，新浪厦门特别推出#有我在 温暖在#系列策划。
[本期人物]湖里创新园大物业总负责人 郑迎迎
新浪厦门：您是什么时候参与到防控疫情工作的？每天工作强度如何？
郑迎迎：我是1月23日接到通知，除夕当天（1月24日）成立工作领导小组，铺开防疫工作。刚开始，每天基本要忙到22、23点，一天平均工作14小时。
新浪厦门：当时接到防控疫情任务的时候，想到的第一件事是什么？家人支持您的工作吗？
郑迎迎：我们就像园区的大管家。接到任务的时候，想到第一件事就是要马上回到工作岗位，因为这里需要我。家人很支持我的工作，叮嘱我照顾好自己。我的妻子也是国家电网一线工作人员，这段时间我们会发微信叮嘱对方时刻保护好自己，说得最多的就是加油和坚持。
新浪厦门：湖里创新园区物业针对本次防疫工作有哪些具体的部署呢？
郑迎迎：在人员方面，我们首先排查是否有湖北籍员工。针对已返家的湖北籍员工，让他们听国家的，在家待命。宣传上，我们第一时间制作防疫宣传内容向企业分发。另外，我们把园区进行网格化管理，将16个商住楼盘、44个纯办公区、7个在建地块分成4大网格及21个小网格，每个大网格有网格组长，小网格则是每3个楼盘2-3个人负责。此外，对园区内188家的配套餐饮业也进行了严格管控，除超市一类生活必须的，其他都控制开业数量。有开的登记在册，坚决杜绝堂食，根据店内情况督促商家做到配送外卖零接触。
新浪厦门：在防控疫情工作中，最多的时候您一天在园区走了多少公里？
郑迎迎：我是园区大物业总负责人。刚开始的时候，一天会走15、6公里。园区的每个地方甚至边边角角实地考察，规划如何做到封闭式管理、研究防疫管理方案和应急预案。因为担心夜间（换岗时）防疫疏忽，也会多考察考察。这个不仅是体力活也是脑力活。
新浪厦门：回到工作岗位后，面对的第一个难题是什么？
郑迎迎：第一个难题就是缺人缺物资。当天接到任务后就马上通知还未启程及已回家的省内工作人员返岗。
新浪厦门：在准备防疫物资的时候，遇到了哪些困难？如何克服的？
郑迎迎：因为临近春节，许多厂家放假，所以封闭进出口需要的隔板，我们就利用以前的废料一点一点组装。另外，管控需要测体温。当时药店都买不到额温枪，我们就想到往母婴店去找。我把大众点评上的母婴店电话打了个遍，自己开车每家母婴店去跑，包括岛外，哪怕只有一把我都冲过去买。最后买到了二三十把。
新浪厦门：在防疫过程中，有什么印象深刻的事情吗？
郑迎迎：有一个小插曲让我彻夜难眠。2月2日晚上，我妻子的奶奶发热到38.6°，还伴随咳血，我们立马打了120将她送到医院。因为病情症状和新冠很像，所以要等第二天核酸检查结果。等待的过程很难受，返岗战疫的日子接触了太多人，我担心很多人、工作会受我牵连。幸好最后是阴性。考虑到工作性质，奶奶住院期间，我们都没有去探望过。
新浪厦门：企业进入陆续复工阶段，那么湖里创新园区物业相较春节防疫措施上有什么调整吗？
郑迎迎：首先加大人力，深化网格责任。网格员会亲自上门摸排企业复工情况，如复工企业数、每家企业复工职员数、职员健康档案是否建立、企业是否具备复工条件等，根据这些数据调整抗疫任务。除此之外，网格组长、小组长每人身上都配备额温枪，哪块检测区域人流量大，组长们能够第一时间协助缓解。为了避免车流拥堵情况，我们建议企业将检测点内缩，把主要区域留给园区。在2月16日我们还对园区进行了消杀，为复工做好准备。
