任正非公布华为接班人条件，孟晚舟竟不符合标准！
华为作为全球领先的高科技企业，尽管有着轮值董事长、集体领导制度，其接班人人选一事一直牵动着世人的视线，并且随着影响力不断扩大而愈演愈烈。
但是华为创始人、总裁任正非曾数次对外放话，家人子女不会接班，甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟亦不在他考虑之列。由此可见他对于接班人的要求是相当的严苛。
那么任正非想要的究竟是怎样的接班人？这个接班人需要有哪些方面的能力？
任正非亲自透露
接班人要求
华为第48号总裁办邮件来了个“大透底”。这份邮件转发了摘自《管理新视野》上的一篇任正非十几年前的谈话，其中不仅涉及正职、副职的能力与要求，对于干部提拔、能力的看法等，还包含了对华为接班人的要求，此时放出显然颇有深意。
其中，对华为接班人的要求主要有四点：
1、华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。
在任正非接受加拿大电视网有限公司（CTV）采访纪要里亦提及了华为接班人的话题。
对于会否重新考虑将经历过磨难的孟晚舟作为接班人的问题，任正非坦言虽然孟女士的横向管理能力很强，但作为领袖要求的是纵向的突破能力：“要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。”
从接班人到基层员工
贯彻华为用人风格
从任正非对接班人的要求，完全就可以看出华为近些年的用人风格。对于未来要有敏锐的洞察力、有强大的管理能力。这些要求，在华为招聘HR时，也能很清晰地看到。
可以看到，在华为招聘HR助力的硬性要求里，就有这样一条：要具备数据分析的能力。
如何衡量HR的价值实在是一个难题最聪明的方法，但是华为想到了通过数据证明自己的价值。只有HR能用数据证明自己的价值的时候，才是从容不迫地说人资岗“辛苦”。
每个月做工作汇报与总结时，最重要的，不是本月迟到多少人，入职几个人，这种毫无深度的数据。80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么，可以说就是一本流水账，这样的数据大部分都没有人看。
作为战略组织管理的领导者，老板关心的人才问题，不是今天发了多少条招聘信息，入职多少名员工，他关心的是：
“明年业绩实现翻番，拟新拓10个城市，需要匹配什么样的人才资源？”
“企业某事业部业务受宏观经济环境影响，发展前景堪忧，如果裁减该事业部，要综合看哪些因素？”
“最近企业自身竞争力下降，急需整顿革新，提高企业整体实力，要如何调整人才战略？”
这些问题，都是可以通过数据化来体现的。
人力资源的数据分析，应该是通过数据获取有关组织和人才的信息，对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行和预测、预警、预判，并据此向业务部门提出决策意见。
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