来源: 《中国经济和信息化》
2011年渐近尾声，2012年悄然将至。中国产业经济发展仍处在深刻的变革当中。在过去的一年里，外部影响和内在动因，都促使“转型”成为中国产业经济发展的关键词。
2011年是不平凡的一年，但如果将2011年放置到一个更长的历史河流中去解读，它又是波澜不惊的一年—这一年发生的许多故事都是之前的“果”和之后的“因”，并不独立存在。因此，在宏大历史叙事中解读2011年是极为困难的，你总会发现来自内心的判断未必总是客观；碎片化的信息梳理起来简直是一个庞大的工程。
要理解2011年所处的产业环境及其意义，需要有一个索引。《2011记忆：影响中国产业经济发展50人》旨在为中国产业经济建立一个年度索引。
产业升级与结构调整自然离不开人的意志。人的洞察力、决断力、忍耐力在发展和转型中占有极大分量。本次专题收录的50位产业经济人物，他们代表了我们正在经历的这个时代的成败得失，他们的故事是时代小说的节选，他们的一小步，就是产业发展的一大步。
唱盛世之太平并非《2011记忆：影响中国产业经济发展50人》的初衷，自然也不是这组专题的功能。如今颂扬的声音不是稀缺资源，你可以从除《中国经济和信息化》之外的许多媒介载体上看到。作为媒体，我们从来更关注忧患，这是媒体的职责所系；作为记者，我们从来只提供事实，这是记者的使命所在。至于结论，一切交由你来推导。
所以你可以看到，这个专题既收录了“双料首富”梁稳根，也收录了“阶下囚”兰世立；既描写了春风得意的钢铁沙皇沈文荣，也描写了风波不断的钢铁巨头杜双华；既包含了黄鸣的笑声，也包含了万隆的眼泪；既收录了霸气外露的张近东，也收录了被称为“道德矮子”的牛根生。在忧患中寻找方向、在亢奋中寻找理智、在失望处寻找希望、在对比中寻找动力，是这次专题，也是我们一直坚持的角度。
在全球新兴产业的舞台上，来自中国的主角们已正装登场—他们不再是施瓦辛格式的孤胆英雄，一个全新的产业领袖时代呼之欲出。
现在，让我们一起，来分享这份中式大餐吧。
牧师雷万云
追随者把雷万云——中国医药集团CIO（下称国药集团）——视为云计算的传教士；批评者则将热衷于出书布道的他斥之为“不务正业”。12月25日，雷万云成为《中国经济和信息化》年终特刊“2011影响中国产业的50人”，入选的惟一在任CIO。
尽管在信息化圈外鲜为人知，但民族产学研界还是对雷万云持较高评价。“爱国学、爱IT，更爱云计算；《云计算——企业信息化建设策略与实践》和《云计算——技术、平台与应用案例》两本书的作者。”他在微博上如此介绍自己。
雷万云经常在会议中被主持人调侃，这就是一个命中注定从事云计算研究的人。在前文提到的两本云计算畅销书籍外，雷万云在中国医药集团所做的云计算规划在今年已经成为中国集团型企业向云迁移的一个典型标志。
雷万云已经在多个场合对云计算进行普及，并且通过在国药集团所做的工作对云计算有了充分的实用经验，但对大多数人来说，云计算还是一个云里雾里的概念。“当时我就想，应该普及云计算的先进理念。”雷万云后来回忆说，“我们央企的CIO也经常坐在一起开会、交流，其他CIO也建议我应该把这些经验写下来”。
于是，雷万云写了第一本关于云计算的书《云计算企业信息化建设策略与实践》。这本书很快得到了市场的热烈反响。由此带来的影响是清华大学出版社再次邀请雷万云主编一本全面深入的云计算书，雷万云借助它的感召力，组织业界知名云计算公司和专家联合编写《云计算技术、平台及应用案例》一书。
《云计算技术、平台及应用案例》一书被定位为云计算的工具书。因为雷万云对云计算的独到见解，该书在2011年4月出版后，在两个月内销售一空。
正是在这样的尝试和总结中，雷万云形成了企业向云计算的演进步骤的思路，即演进过程要经过整合、虚拟化、自动化、服务云等几个步骤。雷万云已经为国药集团规划了清晰的云计算蓝图，这一蓝图也就是国药集团“十二五”信息化“155”工程的核心内容。
规划有了，步骤也有了，雷万云并没有就此满足，贸然行动。今年6月，他带着国药集团信息化学习访问团队到美国硅谷访问学习。在此期间，雷万云以及他的团队考察了IBM、SAP、Oracle等IT巨头，并与相关的专家进行了深入的交流。作为一个微博控，他还把在美国考察时的情况实时传到微博上，引起了众多粉丝的关注。
“通过一周多时间对美国硅谷企业IT巨头和医药巨头的访问交流，使我们进一步了解了美国企业IT发展状况、医药行业的发展趋势，尤其是医药行业信息化的发展趋势和企业云计算的开发应用、演进路径，以及云计算在生命科学领域的应用和医药健康云的发展前景。”从美国回来后，雷万云在其访问总结上写道。
令其感到欣喜的是，他一直推崇的企业云计算并不像很多人说的那样只是泡沫，在北美已经有很多实际的应用案例。
常年居住在加拿大的雷万云近年频繁在国内做云计算的普及工作，在他看来，自己是一个云计算的传道士。