1. 首先确定公司级目标,即战略目标,代表公司在一段时间内的发展方向;2. 各职能部门基于公司级目标,制定部门目标,需要注意的是部门目标绝对不能偏离公司级目标;3. 各职能部门下属的团队根据本部门目标制定团队目标。与部门目标相似,团队目标一定要基于部门目标确定,如若偏离该目标,需及时调整;4. 根结底,执行者都是团队成员,团队成员需根据自己的角色确定个人目标。
1. OKR 一般按季度制定。以年为单位来说,通常在 Q1 季度末的时候,对整个季度的 KRs 执行情况进行回顾与评分,总结经验,并起草第二季度的OKR;2. 确定第二季度的 OKR 后,需在员工会议上展示第一季度 OKR 的执行情况,团队成员评分,并告知 Q2 季度的 OKR;3. 及时监督 Q2 季度 KRs 执行情况,以避免偏离 Q2 季度目标;4. Q2 季度末时,像 Q1 季度一样,对整个季度的 KRs 执行情况进行回顾与评分,总结经验,并起草第三季度的 OKR。
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