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说起姚明、吴敏霞、诸韵颖、钱震华、高磊和陈芋汐等响当当的名字，大多数体育迷的第一反应：上海体育运动员。其实，他们还有一个共同特征：从徐汇区出发，曾经或依旧活跃在世界体坛。
在上海建设全球著名体育城市的新时代背景下，曾是“冠军摇篮”的徐汇区，也在顺应发展浪潮，抢占体育产业先机。徐汇体育产业联盟研讨会近日落幕，12家体育企业及体育协会代表“头脑风暴”，就赛事主题、体育+、体育消费这三个话题展开头脑风暴，以思维火花碰撞未来发展之路。
体育产业助力转型发展
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在上海，谈及体育赛事很容易就联想到上马、斯诺克大师赛、国际田联钻石联赛上海站、中国坐标·上海城市定向户外挑战赛等；说到体育场馆，老百姓口中的“八万人体育场”家喻户晓，徐家汇体育公园经典地标正在全新升级，未来打造城市体育服务综合体；聊到体育明星，姚明、吴敏霞自然是响当当的品牌。这些，都是徐汇体育的亮点和特色。
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在这些传统体育内容基础上，体育产业的政策优势、体育企业的集聚优势、科技赋能的助力优势，让这片体育热土增添全新内涵：徐汇区是上海首家国家体育产业示范基地，今年又被体育总局评为国家体育消费试点城市。
徐汇区体育局局长张缨介绍，今年徐汇区从文化发展专项资金中，专门设立“加快体育产业发展资金”，支持和鼓励优秀的体育赛事，支持区体育企业和体育组织。在众多申请的项目中，包括每步科技（上海）有限公司等9家企业脱颖而出，成为获得首批扶持的体育企业。
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目前，徐汇区体育产业总规模超过120亿元，占全市6%；体育产业机构营业收入243.71亿元，列全市第二；人均体育消费3225元，列全市第二。区政府发布体育产业高质量发展实施意见，形成顶层设计、聚焦精准施策，围绕打造体育服务综合体、培育体育产业特色品牌等5个方面、15项任务，硬招实招多、政策含金量高。
未来，徐汇还将因地制宜规划建设区体育中心、城市运动中心、社区市民健身中心等体育设施。全民健身与全民健康双融合，整合邻里汇、水岸汇、智慧健康驿站、社区家庭医生等优质资源，打通全民健身“最后一公里”，绘出家门口的“健康生活圈”。
市场主体点赞营商环境
疫情之下，体育企业生存状态如何，如何布局明年赛事、寻找商机？在之后的智“汇”体“谈”环节，徐汇体育产业联盟的12家创始企业代表等，分别说出自己的肺腑之言。
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上海久事体育产业发展（集团）有限公司副总经理杨亦斌直言，“2020年，我们做赛事的人，很闷、很痛。”疫情之下，久事体育旗下的F1、网球大师赛、斯诺克大师赛等国际性赛事，都无法如期上演。
谈及明年国际赛事的布局，杨亦斌表示：“我们当然期待国际赛事的重启，这对展现我们国家的伟大抗疫胜利、展示上海的城市形象，都是最好的营销和宣传。在疫情防控常态化背景下，防疫是第一位的，我们尊重服从有关方面的最终决策。个人预测，东京奥运会将成一个模板，只要奥运会顺利举办，之后国际性赛事在借鉴东京奥运经验后，可能重启。”
在上海网球大师赛等核心赛事全部停摆后，久事体育主动出击，打造“2020一球致胜网球大奖赛”的自主赛事IP。首届比赛，来自上海的49岁业余高手郭一民凭借丰富经验及稳健心态夺得总冠军，一人独享百万大奖，引发全网热议。
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“我们一开始就没有渲染比赛奖金，而是注重赛场的测试演练。”杨亦斌介绍，虽然只是普通网球爱好者参与，但比赛高规则配置，参与的网球爱好者将能完整体验全套职业球员的参赛流程，“这等于也是一次测试赛”。
在佘山举行的高尔夫世锦赛-汇丰冠军赛，让操盘赛事的上海巍美（IMG）文化发展有限公司为业界熟悉。不过，2020年汇丰冠军赛也被迫取消，赛事总监徐涛直言，“疫情下，赞助商压缩投入，今年损失很大，也要感谢徐汇体育局的支持，让我们渡过难关。”
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IMG（国际管理集团）是一家全球大型体育服务企业，每天都要开视频会议，“国际区域的同事们，都很羡慕中国上海的营商环境，因为我们的疫情防控十分成功，我们还能顺利举办2020环意自行车长三角公开赛等赛事。全球疫情发展充满未知，但全球同事们明显对中国区的业务更有期待、更有信心，这让我们很自豪。”
体育消费是产业发展闭环
体育赛事，也是一种特殊的体育消费，是体育产业的一种较高层级业态。不过，能不能让消费者掏腰包，是体育产品、体育赛事、体育服务的核心竞争力。疫情之下，落户在徐汇的体育企业，究竟拿出了哪些招数？
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“我们最早的赛事是350人，然后发展到2万人的巅峰，然后今年因为疫情，只有400人。我们都说，真的是一夜回到解放前。”上海市登山协会秘书长黄泓清，说起了上海城市定向赛的求变之路。“5月，在复工复产、夜间经济等刺激消费背景下，我们主动走进商场，得到了对方的欢迎。因为，当时商场需要引流，我们也需要推介，大家一拍即合。我们协会贴一点，商场补一点，营业商户让一点，大家抱团取暖。参赛者都点赞：只要参加我们在商场举办的定向赛，就能拿到各种消费优惠券，帮助商家促进消费，参赛者还有一顿免费午餐。”
阿迪达斯是全球头部的体育用品品牌，阿迪达斯体育（中国）有限公司，在徐汇体育企业里属“大佬级别”。不过，在大中华区政府关系副总裁王若海看来，疫情同样让这家老牌企业损失惨重，“原本，2019年是我们全球业绩最好的一年，1月期间，我们还在摩拳擦掌，准备在2020再创新高。疫情一来，直接把我们打懵了，第一季度业绩非常惨淡。好在，我们的线上业务得到增长，第三、第四季度的业绩度明显好转。这一年，我们不得不慢下来，更多深入思考，为明年积蓄力量。”
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“1到3月，我们因为没有收入而愁眉苦脸；下半年开始，我们的员工因为业务太繁忙而愁眉苦脸。”每步科技（上海）有限公司有关人士透露，企业上半年日子很难过，但技术赋能体育的做法，在疫情下找到机会，“得到上海体育局的认可，我们研发了市民运动会的线上服务，也为很多体育企业开发线上比赛等软件系统。”
上海市体育局规划产业处处长余诗平则认为，疫情之下，体育产业中的体育竞赛表演业受到冲击最大，但危和机辩证统一，危机中也蕴含商机，变局中也能开新局，考验的是体育企业的信心和韧劲，“疫情之下，传统格局得到重置，智能化、数字化、科技化，是未来体育发展的最大宝藏。与此同时，体育最终服务的是人的需求，未来全民健身与全民健康双融合，体育消费空间很大，市场主体肯定成为推动体育产业发展的主力军。”
