产品见用户，每人一台车!
今天，巨人君听到一个消息，受刺激了。
公司一个在研新项目，给团队每个人发了一台车，带沪牌，能进魔都市区的沪牌。
收到一台车奖励的同事，他们的心情也许是这样的：
而收到这个消息的巨人君，是这样的：
带着一颗柠檬心，巨人君向这个项目组的小伙伴打听了下情况。
原来，这是公司推行“尽早见用户”制度的奖励，达成见用户的项目全体成员都有奖励。这次见用户的某项目组（原谅没分到车的巨人君不想直呼其名），单独给团队升级了奖励方案：
汽车or现金，二选一
唯一让巨人君感到欣慰的消息可能只有，鱼与熊掌，他们不能同时兼得了。
选左手or右手？在线等，挺急的！
公司在近期合伙人会议明确，尽早见用户可避免团队犯大错，研发期的见用户不是项目的质量验收，本质是将封闭的研发模式变线上研发的研发理念。
公司把“尽早见用户”落实到研发制度层面，项目立项时要锁死见用户时间，团队做到按时让项目上线见用户，公司将举办开香槟等庆祝仪式，并给予团队全员奖励。
目前，已经有五款产品达成见用户仪式了。之前都是奖励现金，这次某项目组放飞自我了。
多说一句，这些产品只是见用户阶段，处于线上研发阶段，还没上市。
灵魂拷问 → 如果你在这个“某项目组”，你会选车还是选现金呢？
最后，插播广告，你不在这项目组也没关系，我们多个项目持续在招人，一号位、二号位、技术牛人，都缺。每个上线见用户的产品，都有全员奖励。感觉这次某项目组开了个不好的头，下个见用户的项目老大压力怕是不小了。
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