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项目制是建工企业经营活动的重要特点，项目制的核心是项目经理，项目经理的能动性和胜任力直接影响项目的管理水平，进而影响企业的核心竞争力。
一、构建项目经理职业通道的意义
目前，建工企业的项目经理经常承担着很大的责任压力，但晋升通道比较狭窄，通常只有行政管理通道。而行政管理通道因职数限制，往往面临着“千军万马过独木桥”的局面。若不走行政通道，项目经理各方面的待遇将难以得到改善。
此种情况下，极易导致项目经理队伍不稳定，造成优秀项目经理的流失。从企业核心竞争力可持续保持的角度，固然希望项目经理队伍能够较为稳定。这样便出现了难题：如何有效地激励项目经理，维持稳定的项目经理队伍，进而提升公司的项目管理水平呢？
因此，建工企业迫切需要搭建项目经理专业技术通道，一方面打开项目经理晋升“天花板”，激励和留住项目经理队伍；另一方面，也可以为不同规模和类型的项目匹配不同级别的项目经理。
二、构建建工行业项目经理职业通道面临的难点
1.如何设置科学合理的晋升标准
设置项目晋升通道容易，但企业往往会面临的核心问题是：如何明确晋升的标准，构建一套科学、合理、可操作、令人信服的晋升标准。
按照常规设计职业通道晋升标准，统筹包括：学历、司龄、职称、绩效结果等基本资格条件，应该掌握的知识技能和应该具备的能力素质如下图所示。
图源：正略咨询
对建工企业项目经理队伍来说，可涉及到的晋升标准多达十几项，包括学历、职称、司龄、工龄、项目任职经历、项目认知角色、项目规模、项目业绩、论文发表、表彰奖励、技术创新发明、知识技能、能力素质等等。如何从众多要素中选择适合自身特点和需要的标准，是构建项目经理职业通道面临的核心难点。
2.如何制定可落地可执行的晋升方案
越复杂越详细的晋升方案，往往面临较高的管理成本，而且对信息采集的准确性、完整性提出了很高的要求。特别在构建项目经历职业通道方案设计时，其自入职后的所有项目信息情况，包括项目角色、项目时间、项目绩效等等都要做详细准确的统计，而且也要组织开展项目经理知识技能考试和能力素质评审。
对于建工企业来说，在实际管理过程中，由于早期管理缺乏信息化的手段，故很难对项目经理的过往项目履历进行完整的统计；且从成本和操作实施方案的角度来说，也很难组织起考试和全方位的评审，因而制定可落地可执行的晋升方案也是构建项目经理职业通道的主要难点。
三、构建建工行业项目经理职业通道遵循的原则
建工行业项目经理职业通道的构建和实施，应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持业绩导向、群众公认原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持依规管理、动态调整原则。
四、建工行业项目经理职业通道构建难点的解决之道
1.搭梯子
搭建项目经理职业通道，可设置星级项目经理通道，如五星级到一星级项目经理，其中最高的一星级项目经理可以达到公司总经理助理级别，享受相应的福利待遇；同时明确相应级别的行政管理岗位选择干部时，优先考虑项目经理。
2.建标准
在确定晋升标准要素时，可通过对项目经理队伍访谈、对施工项目现场座谈和问卷调查等方式，从众多的晋升要素中选择指标可量化、指标数据易获取、指标信息令人信服等维度，选择与项目经理工作契合度最高的学历、工龄、职称、论文、知识产权、工法、项目实际履历等要素。
同时，为确保晋升要素可使用，从项目经理队伍中选择了30%的人员进行了项目信息收集，确保各项要素能够符合晋升评审要求。具体过程如下图。
图源：正略咨询
3.做评审
结合企业的实际情况，制定项目履历和个人资历相结合、业绩表现和奖励表彰相结合、定量指标和定性评价相结合、满足条件和晋升答辩相结合的方案，既能科学有效收集信息，又给予企业评价判断的空间。采取上述晋升条件和评审相结合的方式，方案简便、可操作性强、落地性强。
五、结语
综上，通过星级项目经理通道的设置，明确了项目经理在项目管理道路上的发展路径，也为项目经理向其他岗位发展提供了晋升可能，有助于加强项目经理的归属感和进取心。
建工企业为项目经理搭建可预期的职业发展通道，能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，激发项目经理的积极性，让项目经理更有意愿主动提高自身的项目管理能力，从而从整体上提升企业的项目管理水平和市场竞争能力。
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作者：王武雄
指导专家：刘竞、刘剑锋
编辑：Rosamond
责编：Little J Huan
