​​文｜邢海洋 

共享充电宝又悄悄涨价了，每小时租借费用多为3元和4元，24小时封顶价格从20元到40元不等。一部手机，电量充其量是4000毫安时，电费超不过2分钱，而一个充电宝也就几十元。两分钱的成本赚4元，一本百利了。虽说是市场经济，自由买卖，可过度涨价，后患重重。

这不由得不让人想起了王思聪的“豪赌”。2017年共享充电上了风口，忙于搭建直播平台的王思聪和聚美优品的陈欧立下赌局，他在朋友圈说：“如果共享充电宝能成，我直播吃翔，立帖为证。”4年过去了，不用说，陈欧的共享充电宝大赚特赚了。王思聪的话里，是否暗含了共享充电的收费逻辑呢。

图｜人民视觉

俗话说人有三急，去欧洲旅行找洗手间，最让人不理解的是那里的洗手间的收费，动不动都是0.5或者1欧元，心里面再换算成人民币，不由得抱怨：尽管干净整洁，甚至气味芬芳，可真是铜臭味道钻进了每一根神经末梢，连最基本的生理需要都不放过。抱怨归抱怨，还是得硬着头皮掏钱。

人有三急，情“急”之下，再多的费用也是要出的。从商家的层面，赚你不得不掏的钱也是最容易的。

手机充电，如今也算得上“三急”之外的另“一急”。像我这样平日宅在家里，专配了大功率充电器，是很少有手机“续航”焦虑的。

可一出门就囧况百出了：看展览，忍不住多拍几张照片，拍一会儿就得小心了，弄不好连地铁都坐不了，共享单车也扫不了码。出门拍摄小视频，电量掉得飞快，尤其到了冬天，如果掉到警戒线下，很可能标识都不是准确的，随时可能被“撂”到路上；出远门，来回都要乘地铁，机场和飞机上又是漫长的时间，这时是一定要带上笔记本电脑的，以便靠笔记本电脑的大电池充手机，可充电速度真是急死人。

手机没电，你就扫不了二维码、无法出示健康宝，坐不了公交、进不了商场，连饭都吃不了。这时看到共享电充宝，真如同久旱逢甘霖，还有什么权利计较价钱呢。

共享充电宝的商机，除了消费者有迫切的应急需求，还在于消费场景的特殊性。充电宝设备多放置于餐馆、酒吧、商场、车站和酒店等人员聚集的地方，尤其是餐馆和酒吧，手机快没电的消费者，一边充电一边就餐，具有附属消费的特性，此时只要价格不太离谱，使用者是没必要跑到外边寻找更廉价的充电宝的。正如消费者在餐厅吃饭，菜品的选择是自主的，并不会被强制消费，充电宝也一样，只不过商家提供的各种商品中的一种罢了，商家还是有定价自由的。可如果价格太离谱，消费者也完全有替代性选择。一个充电宝几十元，放在包里并不占多大的空间。“三电一兽”通过“前半小时免费，后半小时一元钱”的套路培植起来的市场可能功亏一篑。相信这可不是“三电一兽”希望看到的，互联网共享思维下创业者们寻找的都是可持续的赚钱模式。

每小时4元的租费，不如说是充电商在试探消费者的心理价位。2017年到2019年，中国共享充电宝用户规模从1.02亿人快速增长到3.07亿人。2020年虽然受到疫情冲击，但用户规模仍有望达到2.29亿。面临着IPO，面临创始股东套现的压力，如果用户规模不能继续涨，提价似乎是唯一改善盈利的办法。

图｜视觉中国

对消费者，从免费到1元一小时到如今的价钱，租金节节高，心理冲击肯定不小，但是否会改变大部分人的生活习惯呢？似乎并不能，毕竟是小钱，还不至于“伤筋动骨”，而要重塑一种生活习惯，每个外出的人包里都多出了一个充电宝，是一定要有比较大的心理刺激的。

但涨价却可能带来市场的混乱，进而摧毁悉心培育的市场。如今充电宝赚大钱，可设备并不贵，于是各路资金又要涌入了，招聘加盟商的、卖设备的提供系统的，忽悠人“一个月回本”的，多如过江之鲫。而在充电宝的计费、归还上，即使老牌服务商都时有不良体验，更不用提新进入的厂商了。客户体验扑街，整个行业都可能遭殃。

充电宝的价格高了，并不是设备提供商“三电一兽”把钱全部赚走了。实际上它们要和店家，也就是场地提供方共享收益，有些店面“五五分成”，那些定价明显离谱的地方，设备方更没有发言权，价格是店家说了算。既然设备成本不高，又是个赚大钱的生意，场地方自可直接提供服务。

“三电一兽”的商业模式护城河本来就不宽。价格信号传导下，共享充电宝服务也会零散化。如果饭馆商店家家都安装自己的租赁柜，即便有异地归还的需求，萎缩的市场也很难供养大厂商了。共享经济至今，充电宝算得上是颇为成功的一个，但愿不被商家的贪婪毁于一旦。
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