遇见Z世代丨HR们真的最好准备了吗？

时代不可逆的大变革逼迫企业的数字化转型，生产流程数字化先行后，组织管理滞留于数字化之外就导致企业整体运转速的“木桶效应”。很多企业向互联网或智能化转型时必然选择在工作流程和管理上应用数字化辅助工具，这是大势所趋，也让转型的企业得到了更好的效益。

● 即将被Z世代占领的职场●

随着21世纪20年代的到来，“Z世代”已开始进入职场，他们的最大特征便是其生活与科技产品无法切割，智能穿戴设备的主力消费人群便是他们，Z世代对事物有极其明显的兴趣导向，崇尚自由且快捷的工作方式，对自我展现和实现有着强烈的渴望。

1.Z世代希望拥有弹性的工作时间，他们对工作灵活性、自主性的诉求让他们相比前几代人更难接受一些苛刻的工作时间安排。包括：当他们不想工作时被迫工作；想休假却不能休假；频繁调班。

2.作为“数字原住民”，其实他们更渴望与团队面对面的互动。Z世代不愿意接受管理，但是如果直线经理能给予信任、支持和关心，他们其实会更努力、更稳定。千禧一代是数字先驱者，见证了搜索引擎、移动互联和即时通讯的崛起；而Z世代一出生就生活在一个数字化的世界里，光速般快捷的互联网、智能手机、视频点播、游戏设备和社交媒体伴随着他们成长，Z世代可以说是数字世界的首批“原住民”。

3.乐观并且焦虑的Z世代如何衡量职业成功？精神认可与现实基准同样重要。Z世代对自己的职业生涯既乐观又焦虑。

● Z世代给职场带来了新期望●

Z世代对工作时间与工作方式的有着更强烈的自主意识。随着千禧一代进入管理岗位，我们正进入员工与经理关系的转折点——HR管理者需要熟悉最新一代的员工，并为有效地管理和塑造他们做好准备，以帮助组织实现整体业务成功。