12月1日，新造车头部阵营蔚来、小鹏汽车和理想汽车同天发出业绩战报，11月全部收获月销过万台成绩。
其中，蔚来11月交付10878台，今年1-11月总交付量80940台；小鹏汽车11月交付15613台，今年1-11月交付82155台；理想汽车11月交付13485辆理想ONE，今年1-11月，总交付量达76,404辆。
三家公司的发展轨迹有不少重合，都起步于2014-2015年，几乎同一时期登陆美股上市，同步启动回港发行，现金储备不相上下，用户群体相互重叠，交付量也紧密咬合。
不同的是，每家公司在商业战略上，引领了不同价值流向，蔚来的用户运营和社群理念普遍为新老车企效仿，而小鹏汽车也在特斯拉之后，再次验证智能科技全栈自研的可实践性，理想汽车则通过一套新的产品定义理念，将增程电动技术推向了主流。
何小鹏也在朋友圈发表评论，“当前大家都你追我赶，差异化创新，是很开心的事情。”
36氪从供应链、公司内部规划等渠道获知，蔚来和小鹏汽车年初制定的交付目标都是今年冲击10万台，蔚来的计划是“做9争10（做9万台，争取10万台）”。小鹏汽车CEO何小鹏的规划更明确，其OKR中的一个目标就是结合个人用户、企业用户和海外市场等，今年总交付量达到10万辆。理想汽车只有一款车型，目标略保守，早期给供应链的预期不到9万辆，就销量走势看，在计划之内。
距离2021年结束仅剩1个月时间，也来到今年的销量赛点，那就是谁能突破10万辆？从11月交付数据看，小鹏汽车的可能性显然最大，其在前11个月已经完成82155台任务，最后一个月需要冲刺不到1.8万台销量。
何小鹏也在三季度财报会上放言，“我相信小鹏汽车 4 季度单月交付会不断提高，突破 1.5 万辆的月度交付峰值。
对于有三款车型在售的小鹏汽车来说，并非不可能，小鹏P7车型接近爆品，单月已经7000台销量，小鹏G3改款之后，也能有每月超5000台量级，而小鹏P5价位更低，且上市不足两个月，大量订单累计在手，等待交付。
蔚来前11个月交付80940台，要冲击今年10万台的销量难度不小。从公开信息看，蔚来的销量进度主要受几个方面影响，首先是南京疫情导致的零部件短缺，致8月交付下滑，此后，合肥产线为明年量产ET7进行改造，10月份的有效生产时间只有10天，当月交付也应声下跌至3600多台。几番波折拖慢了蔚来今年的交付节奏。
当然，最主要的原因，还是蔚来今年没有新车型推出，甚至改款车型也没有。除了三电，蔚来智能化产品力被同行相继赶超。现在销售的ES8、ES6和EC6都在去年都已经推出或者改款完成。李斌也在年初的NIO Day上直言，“改款在今年已经来不及”。
而且，蔚来平均售价44万元，市场容量有限，也难免曲高和寡。品牌光环强盛如特斯拉，都没恋战40万元以上的纯电动市场。上海工厂建成以后，特斯拉售价直接下探至24万元，10月的交付量中，80%也都是入门级的磷酸铁锂版车型。
以蔚来当下的价位和车型分布，要在最后一个月冲刺近2万台交付量，显然需要创造奇迹。
这也是蔚来决定开发子品牌，进入15万元-25万元大众化市场的原因。不过，蔚来重服务投入和社区运营的模式，也决定平价车型和蔚来需要对应不同的资源投入，因此，蔚来决定推出新的子品牌。
蔚来和小鹏汽车一样，都在今年发力了海外市场。目前蔚来ES8、小鹏G3、P7都已经登陆欧洲，蔚来和小鹏也为此成立了独立部门，同时引入重磅人物。今年初，原华为汽车业务副总裁、西欧企业业务部部长何利扬加盟小鹏汽车，负责海外市场，但贡献了多大销量，两家公司都还未明确公布。
估计除了处于开拓期，交付数据不佳之外，还要考虑的一个因素是，关税叠加碳排放政策，导致在欧洲卖车，有不少长尾的成本问题。
尤其是，欧洲即将在2024年推行碳边境调节税，以及欧洲对汽车生产制造过程中的碳足迹统计，涉及到电池的回收、利用环节。这需要电池供应商，在当地建立相对完整的制造和回收产业链。而目前，国内主力电池公司宁德时代，显然还未做足准备，其主要工厂都在国内，欧洲的图根工厂也未完全投入运转。
“如果到2024年，欧洲相关的强制法规出台，算起碳足迹的总账，车企基本上就卖一台亏一台。”一位车企高管向36氪直言。这些因素或许也让车企对欧洲市场怀有部分观望心态。
年产销10万台，对于追求规模化的汽车制造业来说，是一个关键的盈亏平衡点。但是对于重视研发和服务运营投入的新造车公司来说，年销10万台显然难以满足扭亏为盈的需求，特斯拉将百万级的Model S和X卖到10.3万辆的2017年，也依然处于亏损状态。
蔚来、小鹏汽车和理想汽车等，也在胶着军备赛跑，不光线下发起渠道和充电站的“抢地”大战， 研发方面，也展开人才和投入竞赛，目前，三家公司的研发投入占比都超过10%，小鹏汽车更是超过20%。人才方面，也在高薪抢人。
蔚来内部的一次全员会上，甚至有老员工向李斌发难：今年从外部招的人是不是工资都给的太高？李斌无奈回应，“我们有500亿的现金储备，应该重视人才。”而李想和何小鹏每天都会抽出时间面试三个甚至以上高级人才。
年销10万台的商业意义不像从前，但战略意义同样存在。分别从服务、技术和产品等差异化路线切入的三家头部公司，如何在越滚越大的销量雪球中，找到成本边际效应最大，生命力最持久的路径，在当下至关重要。否则，销量的基数越大，商业困境将越发明显，而这会决定未来5年，谁还能成功留在牌桌上。
