在社区团购链路中，共享仓已经成为标配。
共享仓，又名协同仓或云仓。顾名思义，共享仓协助供应商进行商品备货、中转、调拨和退货等工作，这一模式在传统电商时代就已经出现。
在社区团购链路中，共享仓对中心仓的功能进行了补充；而兴盛优选最早在湖南打造出“共享仓-中心仓-网格仓”的仓配路径，后入场的互联网巨头，也纷纷效仿。
显然，在社区团购快速起量时，共享仓能分担中心仓的基础职能；而针对部分无法实现“日配”的供应商而言，将商品放于共享仓内，再进行灵活调拨，也是履约解决方案之一。
社区团购的履约环节中，共享仓起到了不小的作用。
不过，社区团购是新兴业态，上下游各环节做不到“尽善尽美”，那共享仓会遇到什么问题？而在整个社区团购的履约模式创新中，共享仓又扮演了什么角色？
风起云涌
共享仓赛道中，玩家林立。
2006年成立的发网，属于最早一批为电商提供云仓的物流服务方，在2018年进军社区团购赛道，为主流社区团购平台提供网格仓、共享仓的运营服务。
最新数据显示，发网目前在全国拥有500座仓库，而社区团购业务的仓库，已经占到发网总仓库数的超过45%。
发网的业务遍及全国20余省份，是社区团购仓配赛道的头部玩家，但共享仓行业高度分散，几乎每个省份、每个城市，都有一批区域型玩家。
广东的胡伟伟便是区域内的共享仓经营者。
胡伟伟告诉地歌网，他目前是与多多买菜合作，在广东当地有两个共享仓，一间面积3000平方米，另一间为2000平方米。
入驻多多买菜之前，胡就在广东长期经营云仓业务，也和每日优鲜有合作，而在多多进驻广东后，平台采购推荐了胡来做共享仓服务商，“多多的云仓合作方，大部分都是采购来向省区总部推荐的。”
协同仓和中心仓一样，都要接收供应商送来的货物，因此选址靠近中心仓，距离在10公里以内，甚至直接与中心仓同处一座物流园区，或者与中心仓共用一仓。
从整体规模上看，共享仓接收的客户数量并不大。胡伟伟表示，自己的云仓目前总共服务30多家供应商，主要稳定供货的供应商约为十余家。
共享仓的整体面积远小于中心仓，功能上以“服务”为主，有数十家长期合作且关系良好的供应商，经营业绩也自然不差。
南京的共享仓经营者金明洋也表示，自己是美团优选的合作方，但也服务了很多给商超、便利店送货的供应商，业务范围相对比较广泛。
“有时候供应商不要的尾货，比如临期的小面包，我就会拿去倒卖，赚点外快”，金明洋说。
其实，在供应商类别上，社区团购共享仓也有所侧重。
一位长期关注社区团购物流仓配行业的资深人士告诉地歌网，共享仓基本都从大仓孵化出来，主要服务冻品、百货和酒水类供应商，“快消产品可存放时间长……冻品供应商多是因为共享仓会单独建设冷库，冷链上比中心仓更完备。”
胡伟伟的共享仓就主要服务酒水类供应商，金明洋则是以冻品、零食为主，而共享仓内的产品周转也很快，“大件的矿泉水和饮料，三天之内就能卖完”，胡伟伟表示。
因此，对供应商而言，共享仓可以用来提前备货、周转库存，广东一位淘菜菜的日化供应商也表示，向淘菜菜的共享仓送货，可以直接备足7天的商品，配送周期变得更为宽松。
与此同时，针对共享仓的管理，各家平台也各有千秋。
据地歌网了解，美团优选的常温协同仓，是按照占用面积向供应商收取服务费，以武汉美团优选的常温标品协同仓为例，每立方米一天收费2.44元。
另一家巨头兴盛优选则是按件数向供应商收取打包费，根据元气资本的调研数据显示，兴盛共享仓的打包费约为每件0.35-0.4元。
收费规则不一，供应商对共享仓的接受度也各有不同，有人选择积极拥抱，有人则在静静观望，有人却是“累觉不爱”。
海平面之下，往往是波涛汹涌。
仓配出路
“（共享仓）收费项目太多”，美团优选的冻品供应商王坚说。
今年年初，王坚入驻了武汉的美团优选，日常供应牛羊肉卷等产品，夏季则额外供应主流品牌的雪糕产品，但平台严格的履约规定，也让王坚倍感压力。
在美团优选，夏季供应的雪糕往往需要用厚塑料泡沫盒包装，再用干冰保温，最后用冷链车配送，一整套流程下来，仅履约成本就能占到单价的1/3。
“我们还是每日配送，如果某一天量太少，基本就是亏钱”，王坚说。
为缓和日配带来的履约压力，王坚也考虑过向共享仓送货，而在深入了解云仓的运营模式后，王认为，冻品品类，尤其是雪糕，并不适合共享仓模式。
“我们算低成本运作，履约本身投入就很大，但美团共享仓的交仓、存储都要收费，如果涉及装卸交货、客退商品操作，还要另收服务费。”
利害权衡后，王坚决定继续“自给自足”来送货，“以后雪糕即使到旺季也少送了，多送牛羊肉卷，量更大，毛利高。”
不难理解，互联网巨头入局社区团购仅仅一年有余，共享仓管理规则上存在瑕疵也再所难免，供应商也只能等待巨头进行自我进化。
胡伟伟也表示，多多的共享仓和中心仓一样，管理上以结果为导向，无论供应商如何送货到仓，一旦商品被消费者投诉，平台直接罚款供应商。
据地歌网了解，不少多多供应商也存在怨言，“我们把商品完好送到共享仓，最后消费者端出了问题要罚商家，那共享仓作为服务方是不是也要承担责任？”一位多多买菜供应商说。
家家有本难念的经。
地歌网此前文章不止一次提到，社区团购利用社会协作的方式，调动闲置且有效的仓配资源，大幅降低履约成本；现阶段的共享仓、网格仓等，皆是社会协作模式的重要环节。
在履约端，社区团购在一定程度上做到了降本，而“增效”又成为新的问题；因为在社会协作的模式中，部分成本也被转嫁给供应商。
当然，平台可以通过提升单量，放大供应商的供货规模，从而提升其经营效率，但在监管逐步趋紧后，平台规模的提升速度已“不复当年之勇”。
新的竞争形势下，社区团购的“增效”只能向内找答案，优化组织能力，尤其是共享仓这类“多方博弈”的环节，平台更是要持续探索最优的合作道路。
社会协作是商业模式的创新之一，探路者也自然要历经荆棘。
在履约上，共享仓之于社区团购平台有着重要作用，例如共享仓所具备的分拣、调拨等基础物流能力，对平台拓展“有货源无物流能力”的供应商，也有极大益处。
胡伟伟也认为，市场上有专业的服务商来提供入仓、发货服务，平台没必要自建仓库来处理供应商交接货问题，平台和共享仓也必然会有深入合作。
共享仓依附于平台方，而社区团购的社会协作模式，也需要大量服务方来做支撑；在这样的“双边关系”里，社区团购平台也要尽快找到“增效”的突破口。
对于未来，社区团购玩家依然在“投石问路”。
