NEC的电脑卖给了联想;
东芝的白色家电很早就被美的集团并购;
松下电器想将业务集中在车载电池及住宅上,但是否对车载电池进行大规模投资,一直举棋不定;
三菱电机基本走机电产品专业道路,为韩国、台湾企业提供相关的技术,维持了生计;
富士通差不多完全失去了电脑业务,到底该如何走向何方,至今难以给出一个明确的方向;
索尼做游戏机、日立走基础社会设施供应商的路子,让两家企业在强劲的逆风中顽强地站立着,但也早就放弃了曾经的“综合电机”企业的招牌。
第二块为硬盘等半导体零部件部门,全年的销售额大致为9000亿日元;
第三块便是剩下的东芝公司,一年的营业额大致为6000亿日元。
为什么,任正非强调
让“打胜仗”的思想成为一种信仰?
为什么,人民军队将
“能打胜仗”作为强军目标的核心?
为什么,众多企业家公认
《打胜仗》是企业文化建设的教科书?
一本书讲透组织打胜仗的密码,
助你成为打胜仗的高手
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《打胜仗:常胜团队的成功密码》
作者:田涛 宫玉振 吴春波 等