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虽然你的目标正确,
但如果方向错了,
走的越快,离目标越远。
在成本管理上,走着走着,我们忘记了要到哪里去,
做着做着,忘记了为什么要做...
行业的不同,对成本管控的要求差异巨大。制造企业成本的管控最为复杂但也最为重要,通过精益生产管理、价值链分析等方法降低成本提高盈利能力;商贸企业的采购价格决定商品成本的高低,所以一般更侧重从采购源头控制成本。
成本管理从层次的角度可以分为战略层面、技术层面和运营层面。
知识的价值在于变现,也在于传递
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