10月31日，由中国证券报主办的“2019提高上市公司质量高峰论坛暨第21届上市公司金牛奖颁奖典礼”在北京举行。中国上市公司协会会长、中国建材集团董事长宋志平出席并致辞。
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发挥好协会作用 提高上市公司质量
中国上市公司协会会长, 中国建材集团董事长、党委书记
宋志平
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尊敬的各位领导，各位上市公司同仁，各位媒体和社会各界朋友：
大家好。今天非常高兴来参加“2019年提高上市公司质量高峰论坛，暨21届上市公司金牛奖的颁奖典礼”。这个评选中国证券报坚持做了21年，从一个侧面见证了中国上市公司的成长历程，见证了中国上市公司质量的不断提升，是一件非常有意义的事。我们说上市公司是国民经济中的优等生、佼佼者。那么通过评选，树立并宣传好的标杆企业，成为其他上市公司学习参考的榜样，引导上市公司不断提高自身质量，是非常重要的。刚才曹主任给大家介绍了提高上市公司质量的重要意义。今年我们是紧紧围绕着上市公司质量这个主题来开展资本市场相关工作，包括上市公司的工作。中国上市公司协会也是围绕着这个主题来开展工作，我用三段话给大家说说我的一些想法。
首先还是要肯定我们国家上市公司所取得的成绩，刚才曹主任把我们上市公司这些年取得的成绩进行了非常好的概括。大家知道我们的上市公司只有29年的历史。从全世界来看，我们国家的上市公司还是个年轻的群体。在这个过程中，我们从不懂到懂，从不熟悉到慢慢成熟，也走过不少的弯路，也犯过一些错误。但应该说，今天的中国上市公司这个群体，已经日趋健康，我们的监管层水平越来越高，我们的市场越来越成熟，上市公司的质量越来越高，企业家对上市公司质量的认识水平也越来越高，广大的投资者对我们上市公司的信心也越来越高。我认为这是我们的主流看法。我们有3700多家A股上市公司，全覆盖整个国民经济的90大类。在全国的500强企业里边，上市公司占到70%，上市公司创造的税收占我国企业税收的30%。创造的利润占企业利润的40%。这些数字说明什么呢？说明我们的上市公司是整个中国经济的基石。这个话一点也不过分。我们在看到上市公司存在这样和那样的不足的时候，也要看到我们的成绩，也要树立我们的信心。我们老讲“人不自信，谁人信之？”尽管还存在着这样那样的不足，但是上市公司这些年对我国经济的发展立下了汗马功劳，这个是社会公认，投资者也都认可的。我讲这些不是说就没有不足，上市公司围绕着提高上市公司的质量，还有很多的工作要做。
第一，要提高对上市公司质量这个问题的认识。因为这是一个根上的事。因为大家知道，我们大家都愿意上市，上市干什么？好多人说募集资金。其实我们上市的目的是为了做一个让投资者满意的高质量的上市公司。对上市公司来讲，最最根本就要提高对上市公司质量的认识。
第二，要大力提高上市公司总体的效益水平。今天我们评选上金牛奖的，企业效益都非常好。但是我们也看到还有一些上市公司在亏损。整体上讲，上市公司的效益有待于提高，这也是投资者对我们的期望。
第三，要进一步强化上市公司的治理水平。其实可以说，我们上市公司在全国的各类公司里面，治理水平是最高的。但是和发达国家的上市公司的整体治理水平相比，还有一些差距，需要迎头赶上去。
我认认真真看过这次金牛奖获奖名单，这里边有好多很熟悉的一些朋友，也有一些企业像格力、万华、青岛啤酒我刚刚去过。到格力去看创新，到万华去看改革，到青岛啤酒去看管理。其实我去年就去过格力，那一次去主要是看格力的管理，这次去主要是看格力的创新。格力这家企业做得很好，不光是说它的业绩好，管理好，它在创新方面也让你眼睛一亮，值得大家学习。我这次印象非常深，也相信下次再去格力还有更新的东西，更好的东西。有个词叫日新月异，翻天覆地。一会儿明珠要给大家讲，有一天我在演讲上说，其实格力的明珠经常给大家讲，大家觉得她说得挺好，其实格力做得比说得好，我也不认为董明珠把格力的好都如实地表达出来，也就是她做的比说的好。那我讲这段话是说今天获奖的这些公司，如果你去细看，就是高质量上市公司的缩影。从这个缩影里面，我们一定归纳出几条来的话，至少有这么几条。因为上市公司不同于普通的公司。当然普通的公司也要规范治理，而上市公司尤其要规范治理。刚才曹主任讲到“真实、规范、透明”，这六个字说起来都很简单，做起来不那么容易。而这恰恰是我们上市公司的基石。如果上市公司离开了“真实、规范、透明”这六个字，我们就不能称为上市公司。我们这些获奖的企业，我觉得规范治理是它们的第一特征，也是我们上市公司的第一特征。
今天的金牛奖获得者经营管理良好，都有一份非常好的成绩单。因为我们是上市公司，要给股民一个良好的回报。我们有良好的业绩，要有良好的企业价值，让投资者能够享受他应该得到的高额的回报。这是我们上市公司文化的一个重要意义。获奖的上市公司效益都是非常好。中国建材旗下有两家企业得过金牛奖，一家叫中国巨石，是生产玻璃纤维的。第二家是北新建材，生产石膏板的。北新建材是在深交所上市，去年税后利润24亿元。中国巨石是在上交所上市，去年税后利润23亿元。和董明珠的格力比是差了一些，但是它们做的行业都是窄而深的行业，做到这个程度是不简单的。北新建材和中国巨石之前也获得过金牛奖，这两家企业是我任董事长的中国建材的14家上市公司里业绩最优秀的。把业绩做好，把经营管理做好，这是上市公司的看家本领。
我们不少的公司上市了，有时候热闹了一阵子，昙花一现。我们期望上市公司上完市之后，能够长期坚守主业，长期精耕细作，奉行长期主义，而不要拔苗助长，要按照市场的规律去做。对我们上市公司来讲，可持续的有序的发展，是我们一个根本的东西。我也想到我们上市公司怎么处理好当期业绩和长期发展。董明珠在创新上投了好多钱。所以我就说，这个当期业绩要做好，但是长期的创新和技术投入也要做，我们要做好这之间的平衡，让这个企业能够可持续发展。
有良好的企业文化和优秀的企业品格。作为一个企业来讲，我们既要照顾到投资者的利益，还要关注到利益相关者，大家方方面面的共同利益。我们既要关心到我们的投资者，又要关心到我们的经营者和我们的员工，建立一个共享的机制，建立一个和谐的社会关系。这是我们上市公司能够有序发展的一个基础。上市公司应该是一个有良好的社会责任、社会关系的公司。
我细看获金牛奖的这些公司，概括一下有这么四条。当然还可以说第五第六第七可能更多条。我想至少这四条很重要。我们高质量上市公司，至少要做好的几件事情，就是规范的治理、良好的业绩，可持续的发展，强烈的社会责任。做好这几点，可以说就具备了一个高质量上市公司的基本条件。我们需要抓好三件事：第一件事是我们上市公司自己的事情，也就是要树立做好上市公司的一些原则立场。监管部门给我们制定了很多的规则。但是我个人以为，首先是我们的当家人，我们的董监高，理解作为一家上市公司的原则立场是什么？你和非上市公司最大的区别是什么？上市那一天，你的初心是什么？这些东西不能忘记。
很多上市公司上市入门不容易，过五关斩六将，经过层层审批，才能够上市。也就是说大家上市的时候，其实都是不错的。但是慢慢就分化，有的就越来越好，有的就走到了邪路上去了。刚才曹主任点了几个公司的名，我们上市公司协会就不大愿意点大家的名，因为大家都是我们的会员，但是我们也是痛心疾首。作为上市公司的当家人，我们的董监高必须牢记上市的初心，坚持我们最初的原则，把公司扎扎实实做好。
这是5月11号易主席在中国上市公司协会的会员大会上，对我们全体上市公司提出的殷切希望。“敬畏”这个词是个宗教词汇，是内心的一个指引。“四个敬畏”，让我们敬畏市场，敬畏法治，敬畏专业，敬畏投资者。尤其是要敬畏投资者，因为我们上市公司不是我们哪个董事长的上市公司，是千家万户、千万个投资者共同拥有的上市公司。我们举手投足之间都应该敬畏，应该战战兢兢地经营，应该如履薄冰，如临深渊。我们应该是这样的，我们没有那么大的豪气，因为钱是公众的，我们只是掌柜的而已。所以我们必须坚守这“四个敬畏”。
刚才曹主任也讲了，其实这四条底线是低的不能再低的底线，是不能击穿的最低的那条线。不能披露虚假信息，不得从事内幕交易，不操纵股票价格，不损害上市公司的利益。这难道不是我们每家上市公司起码应该做到的？我觉得真的不用领导说，但是领导说了给我们敲了警钟，是为什么呢？就是这样的底线，显而易见的东西，我们总有上市公司去击穿它。我老讲有的错误可以犯，有的错误不能犯，因为那是一生一世的错误，不会再给你改正的机会。像击穿底线，就属于一生一世的错误，就不应该去击穿它。
这是总书记讲的，“做实体经济要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”我做了上市公司协会的会长，找了好多上市公司面对面长谈。但是找的公司优秀的不多，我都找了一些问题公司，想知道到底大家是从哪犯的错，到底该总结些什么？我发现不少的上市公司是偏离主业，觉得无所不能，狂妄自大，盲目投资，漠视危机。我老讲，爬上一座山峰，我们上市可能需要十年的时间。但从山峰上掉下去，只需要十秒钟。有的上市公司董事长说，宋会长，我正在掉下来的那十秒钟之中。我觉得做企业就应该长期扎扎实实地做，就应该本本分分地做，不要有侥幸的心，而是认认真真地把握好自己。这是我讲的上市公司自己应该把握住的原则立场。就是我们当家人的方寸之间，应该有些什么东西。
3700多家上市公司，做得好的是大多数，但是做得优秀的像获金牛奖的这种，可能又是这里边的一部分。所以我们树立标杆，向标杆学习。其实管理的一个最基本的方法叫对标管理。谁做得最好？格力做得好，我们向格力学习；万华做得好，我们向万华学习；徐工做得好，我们向徐工学习。当然也希望这些标杆企业把自己的经验总结出来，也希望媒体多多介绍这些优秀的上市公司，不要总报道那些出了问题的，“好事不出门，坏事传千里”。我们有那么多的好公司，希望媒体舆论多多地聚焦这些优秀的公司。我也希望所有的上市公司向他们学习，“比学赶帮超”，树立一个积极向上的学习氛围。
我最近受酒业协会邀请参加了酒业大会。酒业协会里面有42家酒业的上市公司。这次金牛奖获奖名单里，我看有几家酒业的公司，在上海都见过他们。酒业做得不错。茅台的市值1.5万亿，市值股价到了1200块。我就问他们，为什么你们酒业这些年做得不错呢？他们说第一点是抓好质量。你看现在的酒还有勾兑的吗？第二点是做好品牌，第三点就是有一个健康的市场环境，有一个强大的酒业协会，维护好环境。我听了觉得有道理。这一次古井贡酒、泸州老窖、汾酒等，都是金牛奖获奖者。一个行业想做起来，还得扎扎实实，炒作的酒都只是昙花一现，留下的是扎扎实实去做的，这就是标杆。我们上市公司协会现在也正在寻找优秀的上市公司，让大家学习。第三件事是做好我们上市公司的培训工作，尤其是董监高的培训。不要认为上市公司的董监高，我们的掌门人对上市公司的规则，对上市公司的应知应会就都了解，事实并不是如此。我们必须加大对上市公司董监高的培训，有人把窗户纸给你捅破。我相信有高质量的上市公司的董监高，才会有高质量的上市公司。我觉得董事长，一个企业的掌门人，尤其要知道怎么做上市公司，要知道上市公司和普通公司的区别和要求。这项工作也是至关重要的。我想的这些是最简单、最直接的也最需要的一些。当然该做的工作有很多，我想至少有这么三件事。
上市公司协会成立了七年，我们绝大多数的上市公司都是协会的会员。今天我们获得金牛奖的这些企业，大多都是我们上市公司协会的会员，这让我很高兴。我前两天去酒业协会，发现42家酒业上市公司大多是中国上市公司协会的会员。我也查了中国建材集团下面的14家上市公司都是协会的会员。中国上市公司协会不是个普通的协会，是证监会领导下的上市公司的自律组织，也是一个合规的上市公司的召集人。为什么每一年我们中国上市公司协会开会员大会的时候，历任主席都要在那儿发表演讲，都要到那儿去跟我们上市公司进行对话。因为这是证监会领导下的一个上市公司的自律组织，是一个平台，它不是一个简单的社团组织，它是一个自律组织。我常想，我们的上市公司应该无一例外的都是中国上市公司协会的会员，都要参加这个组织，不能游离在自律组织之外。因为上市公司协会给大家进行了全覆盖的培训，完成监管部门交给的任务也是通过这个平台来完成。如果你不在这个协会里，那就很难接受到监管部门给你的培训。另一方面来讲，是监管部门赋予中国上市公司协会的使命。监管部门是制定规则，执行规则，更像裁判员。那监管部门给上市公司协会的任务是什么呢？是让上市公司协会来指导上市公司理解规则，遵守规则，来指导大家进行经营管理、对标优化等等这些，也就是说更像一个教练员。教练员干什么？在场外看着运动员出了问题喊暂停，出来给大家讲一讲。我们上市公司协会要做好这个工作。★第一是上市公司和监管部门进行沟通交流的一个平台。我们上市公司的很多问题，其实是由上市公司协会开了座谈会，进行了归纳，形成报告上报给了监管部门和更高层。很多问题的解决批示，实际上是上市公司协会报上去的文件。像今年我们给民营企业开了好几次闭门会，因为有些话大家没法在外边说，关上门大家说说心里话，到底你的诉求是什么？那只有上市公司协会能够组织这些活动。我们是上市公司和监管部门沟通的一个平台。★第二是给上市公司提供培训的一个平台。这个培训平台是监管部门赋予中国上市公司协会的一个任务，一个责任。不是协会愿意培训，不是想起来培训，而是必须去做的一个任务。我来上市公司协会做会长，已经参与过五次培训。两天培训都是监管部门的一些官员给大家讲规则，让大家懂得这些规则。不要说最后犯了规，说我们不知道啊，没人跟我说过呀。培训是我们上市公司的协会的一大任务。★第三是促进上市公司之间交流的平台。因为上市公司来自天南海北的各个行业，大家怎么走到一起呢？就是通过这个协会，各路英雄来交流经验，互相学习，进行互动式学习，这非常重要。像今天开这个会是要颁奖，但最重要的是在这进行交流和互动。★第四是上市公司协会是给上市公司服务的平台。我们为每一位会员服务，大家有什么问题都可以跟上市公司协会反映，上市公司协会来帮助大家。其实遇到问题的，即使犯了错误的会员单位，我们上市公司协会也不遗弃大家。我们也希望大家浪子回头，东山再起，重整旗鼓。我们是这样一个心态，不光是得了金牛奖，我们来祝贺。刚才说我最近去找的都是遇到问题的董事长，这也是我们协会的职责，不光要锦上添花，还要帮助大家，雪中送炭、解决困难、了解疾苦。这点非常重要。最后，我在这想把上市公司协会的情况介绍给大家。上市公司协会是个特殊的会员组织，不是一个你可以自愿参加或者不自愿参加的组织。实际上它是一个全覆盖的自律组织。即使你还没有参加，上市公司协会对你也负有责任。每次来培训的有的就不是会员，还没有加入的赶紧填个表加入。为什么？你要成为中国上市公司协会的合规会员，这是我们做好提高上市公司质量工作的最起码要求。我们有一个高质量的上市公司协会这样的自律组织，对于提升我们全国上市公司的质量是有意义的，有所促进的。