现代医院管理如何突破“瓶颈”？
现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只
现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。
1.管理观念
管理层究竟负责什么？从汉字的角度看，管理是管理的"理性"，而"理性"是医院成功的原则，即"道"，即医院成功的规律。
如果你想让一家医院取得成功，医院应该了解什么是成功的方式，然后利用所有的管理手段将这些成功的基因传递给每个员工。
从"管理人"、"雇佣人"到"管理人"，把一个普通人变成一个有才能的人。
管理者的职能已经成为服务、指导和教练的地位。
管理者应该学会做他们的助手，并且要有培养人才的心。
这也是人本管理和文化管理的核心.海尔的成功在于把四等人才转化为一流人才，生产一流的产品.
2.营销观念
曾经有人给营销下了这样的定义：营销就是自我推销！无论是在购物中心，还是在人际关系中，每个人都在不断地、有意识地推销自己。
有人说：最大的自私就是无私。
这句话很合理，每个人都很自私，但有些人会自私，有些人不会自私。
营销什么？
是在推销你自己的独联体。
另外，市场营销要了解对方的需求，你可以互相提供什么样的价值，所以首先，要把自己培养成一个有价值的人。
个人和医院都是如此。
聪明的人，聪明的医院总是先放弃，在收获前付出代价。
3.后勤服务的管理观念
在过去，医院的后勤服务是包罗万象的，医院必须完成一系列的服务，医院投入大量的人力、物力和财力，使医院负担沉重。
管理不到位，人员多，质量差，成本支出大，成本核算不足，服务跟不上。
因此，有必要加强医院后勤服务的管理：
1.解放思想，转变观念，强化市场观念，积极探索社会主义市场经济条件下物流集约化和社会化的特点，根据市场需求和服务对象有效组织工作，建立适应市场的运行机制。
2.因地制宜地制定物流改革和成本会计计划，要建立物业管理中心，制定物流组合核算方案，实现高质量、低消耗、安全、高效的要求，最大限度地满足医疗、科研、教学的需要，逐步推进服务社会功能，增加收支，提高效益。
梅奥国际认为无论是私立医院还是公立医院，要想长期经营，必须要有明确的发展方向和适当的管理模式，以促进医院的建设和发展。
