5、题材的雷同是网络电影之痛，我今年接到的怪兽题材的PPT就跟前几年接到的软情色数量一样多。

6、今年平台针对网大的分账金额比去年同期下降了30%甚至更多。这里我想说，网大所谓的票房与院线电影的票房不是一个概念。院线真的是一张一张票卖出来的，而网大的分账金额更带有平台的补贴色彩，有资金的补贴也有资源的补贴。举个简单的例子，一个精选资源位可以隔一段时间一直推一个网大，但电影院怎么可能把一个电影从大年初一排到来年的除夕呢？而这种分账金额的下降也说明了品质驱动内容的能力弱。

7、相对影视行业的院线电影公司，综艺公司，剧的公司、网络电影公司的品牌和商誉意识是比较薄弱的，很多圈里人知道万达华谊博纳正午阳光耀客柠萌，但很难完全了解头部网大公司。这和公司的实力及生产的内容有关。

8、这个行业到了必须改变的时候了。也到了必须升级的时候了。我们会从资金资源概念三个层面升级。资源上会按级别匹配运营资源，大剧大院线电影的资源同样会运用于网络电影、资金上我们会把单部电影的预算提升到1000到3000万。数量不受限制。同时，网大的概念升级为自制电影。

9、我们期待这个升级能带来正向的效果。我最看重的是好剧本，我希望从普遍的价值五万到十万的剧本，升级到起码找到五十万剧本费的编剧。拿出更多的时间去磨剧本。有了好的剧本再联系好的制作团队，有了好的剧本才有可能找到好的演员。

10、演员我要重点说下，如果网络电影能培养捧红新人，同时能让实力派演员二度春、咸鱼翻身，那网络电影才是正导向。很多优秀艺人出口机会是很窄的，院线电影卡司不够、剧的人气不如流量艺人，而网络电影有可能成为他们新的突破口。我希望因为有好的故事好的剧本吸引实力艺人投入地进入网络电影创作，而不是刷脸客串一天还要15万那种。

11、作为网络电影公司，不仅要纵向自己跟自己比、更要横向学习比较。用户打开手机，不仅看到网络电影，还有剧、综艺，版权院线电影，韩国电影，如果我们不能做到和其他品类一样好或者更好，这个行业的危机就永远存在。平台不可能一直补贴低质内容。

12、自制剧在早年也是low的代名词，但随着《精绝古城》《白夜追凶》《无证之罪》的出现，极大地提升了行业品牌和价值，更专业的团队人才随之涌入 ，带来了整体水位的提升。网络电影如果在未来二年不能出现这样的跨圈层爆款，那整体的行业是危险和堪忧的。

13、影视业是记吃不记打的行业，大家会时隔很多年依然记得你曾经的高光时刻和爆款。而曾经的烂片一般不提，期待网络电影行业能踏下心来磨出几部行业精品，平台愿意等愿意承担风险一起努力。

14、钱能解决的问题一般不是大问题。如果通过提升预算提高质量事情就简单了。但如果会员拉新真的到了天花板，用户花在短视频的时间继续严重挤占长视频的时间，我们也需要应对。

15、在头部精品网络电影上，必须尝试单点付费，增加收益面对会员增速放缓的现实，同时，加大短视频平台的营销资源和力度、把新的用户和看传统院线电影的用户吸引进来。

16、我希望的愿景是，未来院线电影和网络电影各占据半壁江山。头部大片、精品的文艺片还是在影院看，同时，一批中小成本的电影在移动互联网以网络电影的形式呈现。

17、我希望传统的电影公司电影人能更早地认知互联网融入互联网电影，我希望网络电影能守住去目前的基本用户群体，同时吸纳更多的看传统电影的人加入用户的群体。

18、最后一句话，面对网络电影的现实与未来，我满怀期待，我忧心忡忡。最好的可能和最坏的可能都有可能出现，关键看我们自己如何选择。

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