大家发现没有? 美国的5G频谱规划表格上,中低频段是空白的!
而中、韩等国当前率先实施的5G就是在Sub-6G(6GHz以下)的频段上开展的!
这就是问题的根源之一!
那为什么美国就没有6GHz以下的中低频段可用呢?
以下图是3-6GHz美国频谱(1996年)分配图:
早在20年前,美国无线电中频段都已经被瓜分光了,而且绝大多是被军事占用。
所以说,美国要是能像其他国家一样发展5G,就必须跑过去和美国国防部商量,让其让出他们占用的中频段频谱。
事实上也是如此,在美国联邦通信委员会(FCC)分别在2016、2017、2018年公布24GHz以上频段(高频段)用于5G之后,美国商务部国家电信和信息管理局(NTIA)与国防部(DOD)联合宣布拟将目前用于军用雷达的3450-3550MHz频段(中频段)重新调整为商用无线使用。
对5G而言,3450-3550MHz和3.7-4.2GHz频段兼具良好的覆盖性和容量,并与CBRS的3550-3700MHz频段相邻,种种迹象表明,美国正在释放和调整3.4GHz-4.2GHz的5G中频段,以降低5G网络部署成本。
但已经被军方占用并使用多年的频谱,被重新释放难度何其之大,何况大量的军用设施还面临泄密风险。
简言之,在5G频谱资源上,美国已经输在起跑线了。
那为什么实施5G中频段就优于高频段(毫米波)呢?
(1)生态系统问题。全球主要国家都是在中频段上实施5G。而美国独此一家,设备需要专门定制必然成本高昂。
(2)频率特征问题。高频与中频相比,好处在于带宽大,从而适合大容量、高速率通信;劣势也很明显,频率越高、波长越短、穿透力弱、电路复杂(成本高)、覆盖面积小。对于美国广袤的国土面积来讲,基站数量就要高达1300万个,2倍于中国(500万-600万),且单站成本更高。
根源二:四次失败的产业政策!
历经四次美国电信失败产业政策的打击,本来强大无比的北美设备商终于坑杀在自己人手里。
第一次失败政策打击:美国政府犯下的最为严重的错误就是在上世纪90年代末和本世纪初对无线电频谱使用权的一次性拍卖。
各大运营商为了获得无线电频谱资源付出了太高的代价,这导致他们在电信网络基础设施建设方面的投资少了很多,步伐也慢了很多。
如此一来,价格高昂的北电网络、朗讯、阿尔卡特、西门子、诺基亚、摩托罗拉、三星和爱立信等设备商的业务就少了许多。
相反,处于起步阶段的中资电信设备商(华为中兴)的低价优势被放大的淋漓尽致。
此消彼长!
第二次失败政策打击:1996年,美国又通过了一项电信法案以鼓励新的电信设备制造商进入市场。
激烈的市场竞争导致大型电信设备制造商(如朗讯、贝尔实验室等)在财务上被大大削弱了,美国的电信设备市场也由此走向了碎片化。
第三次资本市场打击:2000年网络泡沫又神助攻了一把北美电信设备商。
90年代末电信设备制造商都在大笔融资,美国朗讯、加拿大北电网络等融资结构十分不健康。在网络泡沫破灭后,刚性债务拖累两家电信设备商。
这时候华尔街就有一种方案让摩托罗拉收购北电从而形成从端到端的解决方案的通讯技术公司。
但是摩托罗拉内部不愿接下互联网泡沫破灭后颓势的北电,而更倾向于拆分自己的业务。
这直接导致2003年在上市十年后创始人家族的小高尔文退出董事会,摩托罗拉的祖业汽车电子部件及半导体部门飞思卡尔都拆分出售出去。
当然,爱立信和诺基亚也未能幸免,不过这两家公司受到的损失较小。当年,任正非的《华为的冬天》一文也在此时应运而生。
这也就解释了华为任正非多次重申的一个原则:华为绝不轻易让资本进来,会破坏理解实现。
最终,美国电话电报公司及其下属的贝尔实验室经营不善,于2006年被法国的阿尔卡特收购成立了阿尔卡特-朗讯公司。
诺基亚西门子网络公司则于2011年收购了摩托罗拉的网络设备业务;
2015年,诺基亚西门子网络公司又收购了2006年成立的阿尔卡特-朗讯公司。
诺基亚整一个失败者联盟。
第四次失败政策打击:美国主导的WiMAX的失败(两个猪队友:叛将高通+带头大哥Intel率先撤退)把北美最后一家电信设备商-北电网络最终也送上了断头台。至此,北美电信设备商全部退出历史舞台。
没有合适的频谱资源、没有自己的电信设备商,美国今天5G的被动局面,完全是当年失败的产业政策造成的。