敢于“革自己命”的企业才能持续“活下去”！@楼仲平 和甘肃企业主分享一根吸管背后的底层逻辑！

以天然淀粉为原料的可食用淀粉吸管  

楼仲平的“简历”

反思之后，我开始沉下心来做“一根吸管”。我认为创业就像投娘胎，其实不由你选择，你的‘老妈’再差，你也不能抱怨，但如果你能醒悟，你足够争气，那你就会改变自己，进而改变你‘老妈’命运！”

答：首先，楼仲平引入“慎独”这一概念来引导大家理解。“慎独”即保持自己的主观独立，在没有他人监督的情况下，自己也能坚持遵守各种准则。

做企业也是如此，在经营上要有自己的独立判断，坚守底线，不人云亦云，一切以商业本质为考量，不追随潮流、不响应号召、不盲从旁人期望。基于以上，楼仲平也总结出“三个独立”和“三个少找”：

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三个独立：

1、“思维独立”：企业经营不能“随大流”，要保持独立思辨的主体思想。在这个过程当中如果你盲目追随，你就毫无差异化可言，失去其独特之处。谨慎主流意识不是反社会共识，而是在社会共识前就领悟到趋势所在，从而呈现出你的独特思境。

2、“意识独立”：经营者要有独立于社会的前瞻意识，要做在社会的前面，而不是等到社会鼓励了我们才去做，因为等到大环境意识到问题的时候，往往已经快来不及了。

3、“财务独立”：这是我们“双童”自己坚守的一个原则，也就是“有多少钱花多少钱，做多少事”。企业发展到一定阶段，不能完全靠银行、融资、杠杆，这个时候要尽可能通过自己的自有资金来发展，从而隔绝了外部环境的剧烈波动，让外部危机隔离于自己的围墙之外，虽然可能会走得慢一点，但会更加稳健。

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三个少找：

少找银行、少找政府、少找资本。

1、“少找银行”：少找银行不是我永远不找银行，而是尽可能用自己的能力来解决自己的问题。

2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意识到不能有什么困难就找政府。企业所有的困难面临需要自身解决，不能只依托政策改变，依托政府关心，否则，这样的企业只能成为社会的“巨婴”。

3、“少找资本”：我们想的很清楚，中小制造型企业在资本市场上没有太多可炒作空间，尤其是中国现有的资本市场基本上都是政策资本和概念资本。作为一个制造业企业来讲，要懂得自身的长处和短处。

在坚持这“三个独立”和“三个少找”的过程当中，企业才能保持自己的独立性，唯有独立，才能获得自主。但这种思维并不是站在政府的对立面，而是经营者在企业管理过程当中保持意识独立。

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紧接着，楼仲平将热力学第二定律的“熵增定律”引入到企业经营当中，引导大家更深入理解：在一个长期熟悉和舒适组织环境里大家都能轻松地做着自己在行的事情，无需过多努力就能完成任务。长此以往，组织能力必然处于自然衰减当中，这是一种自然规律。

在巨变时代下，“没有所谓的成功模式是可以一成不变的”！实际上，任何一个企业在通过三五年的发展周期之后，必然会陷入自然的惰性并逐渐加剧，如果不及时干预和修正，必然会导致企业团队出现持续性管理混乱，团队斗志持续低下、员工激情下降、新陈代谢衰竭，企业效率下滑，直至引发企业走向死亡！

保持企业活力，必须进行“代偿干预”

因此，为了避免“熵增”，唯一方法就是持续开放和组织干预。“双童”主要提出了以下几个概念：

第一个概念，“双童”提出了建立“以顾客为本”的时代价值观。管理学上的“以顾客为本”要从两个层面来理解：第一个层面是企业对外的顾客，也就是常规的消费者、渠道商；第二个层面，对于管理者来讲，“下属和服务对象”才是真正的顾客，一线员工才是真正的顾客。提出这一概念的根本目的，是为了打破“双童”管理者现有的层级思想，彻底剥离管理层仅有的权利！

以顾客为本的“顾客”所指为“服务对象”

此次改革破天荒的提出了两个概念：向公务员学习，向政府治理学习。这些年以来，政府已经意识到服务和改革的重要性，政府的服务远比民营企业走在前面。许多民营企业缺乏自我批判，深度反思精神，缺乏自我改善和提升的动力，因此企业在一定的周期内一定要进行自我批判。

第二个概念，“双童”提出建立以“奋斗者为本”的时代价值观。“双童”原来落后的考核制度已经形成了惯性，从而导致基层管理断层，部分专业技术人员储备不足。

“双童”原来落后的考核制度已经形成了惯性

因此，“双童”倡导“以奋斗者为本”，是要建立起以绩效和竞争为衡量的有效人才竞争机制，打破原有落后的考核制度。实现激励，鼓励优秀奋斗者的产生，让冒尖和敢于突破的人才凸显出来，让“能者上，弱者下”，从而让员工不断进步，让企业持续发展！

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