前几天，4位华为云MVP“互怼”了，你挺谁？
敏捷开发虽不是什么新词汇，但在开发者圈子里的热度从未消退，人人都在谈敏捷，人人都在学Scrum和XP... 到底，敏捷软件开发到底是个啥？
敏捷软件开发（Agile Software Development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调人员之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁小批量的交付软件版本、自组织型的小团队，也更注重软件开发过程中人的作用。
那么，哪种敏捷开发最“靠谱”呢？
《敏捷软件开发宣言》给出了敏捷开发的价值观和原则，却并没有给出推荐的敏捷开发的形式，即方法。敏捷开发有很多方法，俗称敏捷流派，例如Scrum方法、看板方法、XP极限编程、精益软件开发、水晶方法，还有SAFe、LeSS等规模化敏捷方法，包括这几年大行其道的DevOps方法。
看来敏捷开发还分流派，究竟各流派的区别是什么？谁更优秀？
讨论着讨论着，我们不小心引发了一场“冰桶挑战”
请看片
Scrum属于敏捷开发管理的流程框架，Scrum的好处是有一个框架来定义和约束，但实施的时候也需要注意别被它的框架给束缚了。
而XP极限编程的名称虽然给人以极客的感觉，但并非在走极端。极限编程的核心是以“富足”的心态来面对软件开发中的问题，正如软件开发方法学的泰山北斗Kent Beck所述：
如果你有足够的时间，你将如何编码？你将写测试，你会在学到一些东西后重构你的系统，你会与程序员同事或客户进行大量讨论。
“战火”还未停息，面对许舟平直面发起的挑战，王立杰老师会如何接招呢？最后，拥护Devops的汪珺与王立杰之间又会发什么碰撞？
精彩继续~
从敏捷开发专家王立杰的阐述中我们可以得出：Kanban方法的背后是精益的思想，通过约束理论，加速价值的交付，通过Kanban方式来将需求、任务、过程、质量等信息可视化出来。
有观点的地方，就有江湖。DevOps也大量的借鉴了精益的理念，相关的一系列具体实践包括版本管理、持续集成、自动化测试、自动化部署和发布管理等。
Scrum与Kanban也好，XP与DevOps也罢，都是为解决软件开发过程中遇到的种种问题，那么我们如何区分各流派，又如何让其合力协同呢？在多云云架构趋势下，华为云能否服务好敏捷开发，让四大流派“省省心”？
一切，将在一场面对面的Battle中解决
请拿起笔记本&笔+点开视频
Scrum、Kanban、XP与DevOps（狭义DevOps概念，这里不去纠缠敏捷与DevOps的关系），是当下最常见的敏捷流派。各类的开发方法都是从日常的工作中摸索出来的，有各自适用的场景，各自的关注点不同，核心解决的问题也不一样。
所以并没有One size fit all的方法，以上提及的方法并不一定完全适用于所有团队和业务问题，所以敏捷鼓励所有人按照自己的情况去尝试和适配相应的方法与实践，但是需要遵循敏捷与DevOps的价值观和原则。
而华为云DevCloud，就是遵循敏捷与DevOps的价值观和原则，吸取业界先进的方法论理念与相关实践，基于华为30年研发经验的基础上，对外提供的一套端到端的敏捷与DevOps研发平台。
DevCloud构建于云原生的时代，最大化的利用和支持了云原生架构与云计算的特性，将开发态与运行态进行了良好的结合。
正如几位大咖所述，DevCloud通过持续交付和精益管理实践的落地，将方法、实践与工具平台的结合，通过可视化、自动化、集成一体化的方式，将需求管理、敏捷项目计划、持续集成、自动化部署、自动化测试、持续交付流水线、运维监控等领域，以及容器化、微服务、云原生的架构有机的结合，实现价值的持续快速的交付，从而有效的支持组织研发效能和个人生产力的提升。
看完敏捷开发四大神的Battle之后
是不是跃跃一试华为云DevCloud服务？
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9月18日-20日，华为全联接大会将为全球开发者举办一场ICT行业盛宴。开发者们期待的碰撞思想、分享实践、切磋交流、动手体验这里统统都有~
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