此前类似已发领导公选必读:处理好党委会工作中的六对关系,在与市委办、政研室中层以上干部读书座谈会上的讲话(时任长沙市委书记陈润儿),厅局级领导谈办公室工作的方法论:谈学习、谈写材料、谈与人相处、谈办文办会办事的方法等好文。遴选公选考试笔试面试免费学习资源参见刘源团队微信公众号“lxgxfdy”,招考资讯公众号“gongzhisuyang”。
厅局级领导谈“怎样当好一把手”(公职素养积淀)
——时任河南日报社长朱夏炎与新任正处级干部谈心时的讲话(2011年)
(朱夏炎,男,汉族,1959年7月出生,江苏泰兴人。曾任河南日报报业集团(河南日报社)党委书记、董事长(社长)。现任河南省委宣传部副部长,河南省人民政府参事。)
上个月,在集团处级干部竞聘动员大会上,我曾做过一个长篇讲话;后来在集团总编辑推荐大会上,我又做了一个简短讲话。应该说,我今天要给各位谈的内容,在这两次讲话中都已经谈过了。大家很快就要到各自负责的单位履新,借这个机会,我想与你们推心置腹,谈谈怎样当好单位一把手这个问题,算是一次集体谈心。
各位从单位的副职变为正职,不要把它简单地看成是职级的提升,要认识到这是一次质的跃升。要知道,副职和正职所承担的工作、所担负的责任相差很远。单位的大小事情,最后都要由一把手承担主要责任,这就是一把手跟副职的区别。对这一点我深有体会。我做过3年集团总编辑,领导了河南日报有史以来最大规模的改扩版,为了确保改扩版成功,我坚持不懈地抓新闻业务,几乎天天到夜班,精力和体力上确实很累,但思想上是轻松的,因为我当时主要管采编,集团其他的大量工作和任务,压力都在国贤社长肩上。接任社长之后,集团所有的复杂矛盾、棘手难题,最后都要摆到我面前,我不可能再推给别人了,必须团结依赖集团党委的力量慎重小心,一个一个认真解决,承受着巨大的精神压力。你们也一样,当了单位一把手后,将要面对各种各样的问题和困难。怎样干好自己的工作,我跟大家谈几点体会。
第一,要学会带班子
带好领导班子,是当好一把手的一项基本功。个人能力再强,如果带不好班子,得不到同事和下属的支持配合,事业肯定干不好。集团这几年事业蒸蒸日上,创造了一项又一项前所未有的业绩,是我一个人的功劳吗?不是的!是整个领导班子的功劳,是包括各位在内的集团中层干部的功劳,是集团广大员工的功劳。要团结好广大干部员工,凝聚各方面的合力干事,首先要带好班子,带出一个团结的、有战斗力的、清正廉洁的领导班子。要想带好班子,作为一把手必须严格要求自己,廉洁从政。同时,我们要公道正派,学会换位思考,一事当前,首先要考虑事业,考虑大局,考虑别人。有时候,副手给你提的要求你可能觉得过分,但作为一把手你不能急躁,要换位思考,冷静分析:如果我处在副职的位上,我会怎样想,他的要求是否有合理性。很多事情,学会了换位思考,矛盾就迎刃而解了。另外,要心胸开阔,大度大气,高风亮节,能够吃亏。这是当一把手必须具有的品质和境界。一有成绩都往自己身上揽,凡有过失都往副手身上推,班子肯定带不好,你这个班长也干不长。作为一把手,必须顾全大局,眼光长远,该吃亏的时候就要吃亏。在选拔你们的时候,对你们的这些方面,集团党委实际上是认真掂量过的,相信你们没有问题,今天我是再次强调这一点。
第二,有为才能有位,有位更应有为
这次你们在座的各位能够通过竞聘脱颖而出,一个很重要的原因,是你们在原来的职位上有成绩、有贡献,这叫做“有为才能有位”。当然还有很多优秀同志,由于职数限制这次没有晋升。集团党委经过认真研究,对大家委以重任,公示期结束后,你们就将赴任履新,希望你们不辜负集团党委重托,不辜负群众期望,在新的岗位上有更大作为,这就是“有位更应有为”。要考虑怎样为党的事业、为集团事业、为你所在单位的事业做出更大成绩。
只有这样,集团各项事业才能继续前进,各位的个人发展才能有更大前途。如果上升后尸位素餐,养尊处优,得过且过,无所作为,那么对不起,一年试用期结束后,你就会丢掉这个位子,被淘汰出局。所以,今天我把“有为才能有位,有位更应有为”这两句话送给大家。这两句话,也应该成为报业集团的用人价值观。
第三,要加强学习
我们在座的同志,很快要担负正县级领导干部的职责了。新的工作岗位,对我们的个人素质提出了更高要求,比如:应该具备国际眼光和战略思维,掌握马克思主义理论和业务知识,掌握领导方式和工作方法,实行科学管理,等等。想一想,我们在大学几年里学的那点东西,到今天还够用吗?要胜任新的工作,必须不停地学习,向实践学,向书本学,向他人学,包括向你的部下学。只有学习的头脑,才会是创新的头脑,创造的头脑。大家可以看一下,在报业集团凡是取得成绩的同志,在学习上都是下了苦功夫的。集团之所以能在复杂的社会环境和激烈的市场竞争中一路向前,一个很重要的原因,是我们有一个学习型的领导班子,这方面我体会很深。我自己无论工作再忙再紧,也从没有放松过学习。回过头来看,几乎所有的重要学习机会,我都没有放弃。参加工作几年后,我在中国社科院读新闻专业研究生,那时候身体不好,但我坚持学习,还到人民日报实习。这段学习经历,使我在新闻理论和业务方面开阔了眼界,在处理新闻和版面上得心应手。担任集团副总编辑期间,我分管经营工作,所以又到北京中欧国际工商学院读EMBA。那两年的学习让我受益匪浅。担任社长后,我提出的很多战略决策,像报业集团向传媒集团、文化集团跨越,报业为主、多元经营和3368战略,对商报、法制报等报刊调整定位,大力发展网络和手机报等新媒体……都取得了显著成效,这些都得益于当年学习的工商管理知识。我讲这些,不是说我比你们聪明,但我确实是有一种锲而不舍、坚韧不拔的学习精神。一把手工作确实忙,但这不是放松学习的理由,中央领导还有我们的卢书记、郭省长,工作比大家繁重得多,他们都还挤出时间学习,你领导一个单位,不学习就不可能带好队伍,不可能规划好事业发展,不可能吃一拿二眼观三。当然,作为集团党委,我们也会尽可能给大家创造更好更多的学习环境和机会。
第四,要认真严谨
人与人之间,智商实际上差不大,主要差距在于是不是认真、够不够严谨。一个人当认真成了习惯,离成功和伟大就不远了。毛泽东同志讲过,世界上怕就怕“认真”二字,仔细想想真是这样。卢书记提出“三具两基一抓手”工作法,其中抓具体也要靠认真,具体工作只有认真去做,才能突破,才能深入,才能落实。一把手主要处理大事,但不能大而化之,要用心、上心、细心、操心,这是我的心得。比如集团给省委领导报送的材料,每次我都要仔细看,生怕出现错字、语病等问题。不要觉得这些是小问题,如果到了省领导手里才被发现,小问题就会放大很多倍,因为领导接触我们的机会并不多,一次小错误就会让领导产生不良印象。再说国家和民族,凡是优秀的民族,都是做事极其认真的。我们的近邻日本就不用说了,像瑞士和德国,他们的制造业,包括钟表、汽车、化工,甚至小到一个指甲剪,为什么能成为世界顶尖级?靠的就是认真严谨,精益求精。因此我说,认真是工作态度问题,是提高领导能力很重要的一个方面。
第五,要廉洁从政
刚才,建功书记代表集团党委,与大家进行了任前廉政谈话。廉政建设,是单位一把手工作中至关重要的一个方面,可以说,廉政是很多个0前面的1,如果在廉政方面出了问题,领导干部的一切都将是零。现在集团的摊子越来越大,“商报事件”后我们吸取教训,采取了“管理年”措施。取得成效后,集团党委又提出每年都是管理年,目的就是常抓党风廉政建设,常抓制度建设。大家都是各单位的主要负责人,希望认真学习领会建功书记的讲话精神,并贯彻落实到今后的工作中,把廉政建设放在特别重要的位置,如果你们漠视这个问题,你们的下属会更漠视,后果将非常严重。所以我在这里跟大家强调,既要自己廉洁从政,同时也要抓好单位领导班子和整个干部队伍的廉政建设。
第六,要坚持“四个重在”
“四个重在”的实践要领,同样适用我们集团的领导工作。一是重在持续:当前集团各单位总的形势是好的,你们担任单位正职后,要保持好的趋势、好的态势、好的气势,持续前任领导好的做法。持续也是一个人的人品、人格的表现,你为了显示自己创新、有魄力,上任伊始就踢摊子换班子,把单位以前的一切全盘否定了,那怎么能行得通?二是重在提升:集团委派你担任这个单位的一把手,当然是希望你能开创新局面,要在持续的基础上有所创新和提升,把单位的发展水平推向新高度。三是重在统筹:统筹是一个哲学概念,也是一门学问,是当一把手的重要工作方法,单位里的事有很多,领导要着眼大局,统筹兼顾,分清轻重缓急,抓好大事,特别是要敢于面对问题矛盾,善于解决问题矛盾。四是重在为民:为民是党的宗旨,也是我们一切工作的出发点和落脚点。要以人为本,依靠员工,服务员工,团结带领干部员工干好工作。
建设中原经济区,关键在做,同样,搞好我们集团的工作,关键也在于做。对各位来说,如果能做到我上面讲的这些,应该说就能成为一名合格的一把手。希望你们,也相信你们一定能不负众望,在新的岗位上做出新业绩新贡献,使你们单位的工作和整个集团的事业更上一层楼!
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