大家好，我是洁洁~
每次写个周报月报就已经抓耳挠腮了，年底了，年终总结这座大山更是令人望而生畏哇！
要知道，年终总结可是公司制度中，上级领导专门抽出时间，倾听你发言的难得机会。此时不认真表现，更待何时？
洁洁研究之后发现，在有限的时间里，领导一般只关心这四个问题：
在这上面多下功夫，就容易提高领导的满意度，而领导提高了满意度，也会反过来更容易接受你的暗示~
而每一个大问题，也可以拆解成更多的小问题，今天我就用自己的一部分年终总结PPT演示案例，来带你各个击破！
01
工作业绩
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在描述工作业绩之前，我们需要给今年的工作下一个整体的结论。
然后再详细描述你负责的每项工作的结果：工作的进展程度如何？完成了哪些项目？组织了哪些活动？业绩是否达标？……尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来。
举个例子说，新媒体行业就可以从用户增长、用户活跃、阅读量、内容规模、内容分发、帐号定位、品牌塑造、团队情况这几个层面进行工作成果汇报。
例如：今年总用户数一共增长了多少？今年的整个增长趋势如何？今年一共推送了多少篇文章？转载数与原创数以及占比分别是多少？内容形式上有无做出改革？是否进行全网分发？效果如何？等等……
报告展示：
02
亮点经验
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从大量的事件中找到今年的闪光点。从原始材料中提炼出实事成果：优化了哪些流程？拓宽了哪些渠道？节省了哪些成本？……
从你的亮点工作成果中，得出了哪些经验？把自己一年的经验，与公司的同事分享，让别人也能从中获取价值，是非常重要的一个点。
例如在我的报告中：
2018 年秋叶 PPT 多平台分发，全网曝光量超 5000 万。
从多平台分发中得出了以下几点经验：
总结的时候我们可以合理利用热点词汇来总结工作，既可以体现时代气息，又可以提升汇报的高度。
03
问题分析
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针对今年的工作，有哪些不足的地方？还面临着什么挑战？是哪些原因导致？……
汇报工作中的不足的时候，一定要诚恳。详细谈谈你会怎么改进现有的做法，提出建议，拥抱挑战背后的机遇。
例如我的工作总结里不足的部分是：策划的活动仅辐射到 5 万人，活动转化到达率 0.8%，传播效果不佳。
我们就可以分析问题原因，提出改进建议与经验：
更多的，是要让领导看见你对不足的思考，对未来的发展期望。
04
未来计划
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最后制定可量化的目标和大体计划，列出关键事项。
例如：秋叶 PPT 公众号明年要达到 500 万用户，要把头条阅读量拉到五万以上，明年要在行业里细分领域里排名第一等等，这些都是可量化的大目标。
然后根据目标结果做倒推，列出计划。同时要向老板展现你对这个行业的了解，证明你定下的计划有理有据，赢得老板的信任并给予支持。
这样的框架不仅帮你把繁琐的素材划分得有条有理，还可以让 BOSS 从宏观上立刻知道你做了什么，也有机会让他给你更大的发挥空间啦。
今天的「年终总结案例拆解」就到这里了，其实以上数据是洁洁对秋叶PPT发展的美好愿景haha~
