持续了24年的“Perfect Body”维密秀，2019年主动停办了！
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提起“维密”，大家最先想到的
应该是大长腿超模和光彩夺目的天使翅膀
它所代表的不仅仅是一场品牌内衣秀
而是人类对极限美好的向往，是一场视觉狂欢！
”
然而维密大秀今年却收视扑街
同时，维密被曝由于业绩持续下滑
最终决定关闭在北美的53家实体店
占其全球实体商店总数的4%
而广大网友显然都在怀念 2000 年初那个属于维密的巅峰时代。
那时的维密，是每年时尚圈的大事件，能够登上维密 T 台，是对模特身份地位的极大肯定。
那时候，维密的舞台是老米、吉娘娘、海妈、泰妈、大 KK “五大元老” 天使的天下。
（给大家一波美图欣赏一下 嘻嘻）
世界第一超模吉娘娘开场，作为巅峰时期台步一米45万美金的人，她每走一步都能准确踩在点上，美丽中带着干练，干练中又是满满的霸气与性感。
吉娘娘
米仙子
米仙子走路带风，这一幕经典的甩流苏，能被载入模特史册。
作为秀服事故专业户的大KK扛枪出场，优雅定位，摘下帽子甩发的瞬间，让全场人喊出追星女孩的那句：我可以！
大KK
海妈
大翅膀专业户海妈的翅膀霸屏就更经典了，后来人都说没有海妈就再也没有这种大翅膀了。
霸气十足的泰妈，感觉下一秒就能吃小孩了。
泰妈
还有“狐狸”Angela Lindvall、 “尤金女皇”Eugenia Volodina 、“卡神” Carmen Kass 、“方脸” Magdalena Frackowiak 、“塔姨” Selita Ebanks…
老狐狸的麻花手、电眼招魂，要是拿到现在维密的舞台上，和飞吻、画心的模特相比，那就是人与神的差别。
老狐狸
尤金女皇
尤金女皇的超强钉子步，踩在台上也踩在了观众们的心上。
然而，在24年后的的今天，维密第一次选择停止做“维密秀”了。
“维密”到底怎么了？
众神时代终结，维密“气数将尽”
从诞生以来，维密一直强调着女性的性感和曲线，在当时的流行趋势促使下，让其成为一个“时尚内衣品牌”。
所有去过维密店铺的人，都会对店铺中让人眼花缭乱的粉色装潢印象颇深，加上香水、身体乳等各种副线产品的陈列，贴心又不过度服务的店员，看似一个专为女性打造的内衣购物天堂。
消
费者观念转变，或成维密最大危机
在如今的千禧一代看来，时下的流行风潮在鼓吹“小胸更时髦”，“性感”可以作为一种穿衣风格，但不是用来取悦男性的工具。一件穿着舒适、自然，能保护乳房的内衣，比塞着海绵垫硬挤出事业线更加重要。
而对于那些日常忙于工作的职业女性而言，性感内衣和丁字裤并不是她们最需要的，“无钢圈”、“零束缚”且颜色素雅的内衣更多地受到欢迎。这部分人群也越来越意识到：内衣是穿给自己的，而非一定要勾勒出性感曲线去迎合异性。
性
感不再卖座,审美已经过时
“维密式”性感
维密秀上所体现的“性感”可能已经不符合当代女性的审美观。
粉红，彩旗丝带毛线球，水钻花边与流苏，鲜艳饱和度极高的色彩... ...
这些元素难免让消费者审美疲劳。
在时尚资讯爆炸的当下，维密针对的一大部分中高端女性对内衣的审美仿佛都转变为：简单的高级，也更易于日常搭配。
维密店铺里那些桃红、亮绿等色彩鲜艳的内衣，已经难以引起这部分消费者的共鸣。
竞
争对手逐渐崛起
对于天使们所呈现的“完美身材”，这些年来也争议颇大。
2015 年，维密为了宣传新推出的“Body”系列内衣，让 10 位天使一起拍摄了名为“The Perfect‘Body’”的广告，上线之后便遭到强烈抵制。
为迎合现代女性最求内衣自然和舒适的需求，许多内衣公司开启了“反维密而行”的商业道路，Aerie就是其中成功的代表。它在广告与产品上都更推崇自然和舒适，得到了大量消费者的青睐。
大秀的集体狂欢
社交媒体过度渲染
网红buff加持
模特摔跤
大秀后的业绩下滑
转化率下降
维密的下一步，或许该想想如何跟新品牌定位了，如何更好地提供更有新鲜感的产品，重新把消费者带进店铺。
拥抱变化才能拥抱未来
数据显示，2018年的维秘秀仅仅吸引了330万观众，远低于2013年970万观众。
当时，维多利亚的秘密的母公司L Brands的首席执行官莱斯利·维克斯纳（Leslie Wexner）在一份给员工的备忘录中称，该公司“重新审视了和我们业务有关的方方面面”，并指出维多利亚的秘密品牌“必须进化和变化才能成长”。
品牌是在为未来做准备，必然要换掉固化形象，变得得更年轻、更时尚。加速变革以满足消费者需求
曾经高大上的奢侈品是不屑于做电商的，然而2018年Louis Vuitton（下简称LV）宣布，品牌中国官方线上旗舰店正式成立，这释放出很清晰的信号：LV不会在线下开更多的旗舰店、品牌在拥抱变化，适应中国消费者。
NOWNESS
另外LV做了一个内容平台：NOWNESS，这是一个介绍奢华生活场景的网站，从网站名称开始就没有品牌的影子，每天固定产出一篇独家内容，不限于自身品牌甚至包含其它品牌的内容。这是LV品牌新的内容策略，用真正对客户有用的深度内容来打造新的生活方式。
这些调整的结果我们可以看到，2018上半年LVMH集团销售额同比增长10%，至217.5亿欧元，净利润猛涨41%，首次突破30亿欧元。
连百年的奢侈品牌如今都在做降维打击，更贴近年轻市场。那么，要想做市场领导者，企业现在就必须针对年轻群体调整自身的品牌战略。企业拥抱变化的核心是以客户为中心，我们应该清楚客户发生了什么变化，从而因应变化。
回看“维密”&“LV”
品牌溢价挣钱是分分钟的事情，这就是LV那些奢侈品能够卖那么高的价格（即使大家都知道成本才有多少）然而看到一些反例，可以看出“摧毁品牌”也是分分钟的事情。
在品牌塑造的过程中：预知市场、顺应市场、定位市场。
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