10月25日英特尔背景大咖讲师亲自面授：OKR线下公开课业务突破与增长（上海虹桥万豪酒店）

1. 组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

2. 创业公司或者新业务部门，需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

3. 互联网及科技行业公司，想学习同行业顶尖企业的最佳实践。

4. 想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，左右对齐。

管理团队形成共同语言、并辅导团队成员，业务实现突破同时提升辅导能力和领导力。线下OKR制定完成后，上述挑战均可通过betterOKR专伟绩腾独有的OKR SaaS软件服务辅助应对并在组织或团队层面批量复制。

• 了解OKR最重要的知识点

• OKR实施条件与流程关键

• 导入与实施实战案例分享与实战演练。

1. OKR来源及在中国组织实践的重要性！

  - OKR与组织业务属性分析

  - 案例：OKR如何助力英特尔实现转型变革、谷歌创新突破

2. 为何管理者与员工人人需要OKR？

  -  组织层面实施OKR的巨大价值

  -  商业环境复杂化对于管理者的新要求

  -  团队成员如何利用OKR自我进化与成长

3. 实战演练：OKR如何帮助正确的目标制定

  面临的场景挑战：

  -  目标制定时KPI与OKR的区别

  -  如何制定目标而不仅是指标？

  您将学习：

  -  团队目标制定要点

  -  团队目标样例

  课后作业：

  - 团队目标制定终稿

4. 实战辅导：团队Objectives-目标点评与辅导

  面临的场景挑战：

  -  如何确定团队目标是否符合OKR标准？

  -  团队目标制定过程中如何确保挑战？

  您将学习：

  -  每位学员或每团队目标点评

  -  有关团队目标制定的实战答疑

  -  了解来自不同实战团队的参考目标

5. 实战演练与点评辅导：团队KR（Key Results）-关键结果制定

  面临的场景挑战：

  -  团队KR（关键结果）如何定义？

  -  KR（关键结果）与KA-关键行动如何关联？

  -  团队关键结果如何与公司或团队目标关联？

  -  关键结果如何衡量？

  您将学习：

  -  KA（关键行动）与KR（关键结果）如何落地？

  -  团队KR（关键结果）制定要点

  -  团队人KR（关键结果）样例

  课后作业：

  -  团队关键结果实际制定终稿

注：中国企业实际应用环境中，大多数情况是上一层KR（关键结果）可以作为下一级团队或个人的O（目标），所以实战演练中重点放在团队OKR制定。

6. OKR之过程管理（本部分落地需要在实际运行过程中辅导）：

  -  OKR落地过程中如何自下而上

  -  过程管理如何落地至季度、月、周，步骤与工具

  -  月度复盘如何进行？周会及其它日常管理行为如何与OKR结合？

  -  SaaS系统演示如何把OKR落地至月、周

7. OKR如何与绩效管理并轨

  -  OKR与绩效管理如何关联

  -  业务结果如何评定？

  -  业务结果如何与评估、考核挂钩？

  -  如何利用OKR促进绩效管理优化

  -  案例：谷歌绩效管理实践分享

8. OKR导入与实施实战案例

  -  OKR在企业中不同的应用场景

  -  OKR应用场景实战案例分享

  -  落地过程中的重要环节与建议

专伟绩腾