成功实现转型发展！国投为什么能？
利润193亿元
同比增长6%
总资产达5840亿元
同比增长18%
合并收入1358亿元
同比增长34%
连续14年在国资委业绩考核中荣获A级
截至2018年底
国投战略性新兴产业、金融服务业和
国际业务资产占比56%
首次超过基础产业
2019年1月17日，
在国投集团2019年度工作会议上
晒出了这样一张靓丽的“成绩单”后
国投党组书记、董事长王会生
激动地宣布：
国投成功实现转型发展！
成绩亮眼，
背后的猛料也很多
今天一起来解读
国投成功实现转型发展
为什么能？
2018亮点1：转型发展历史性突破
截至2018年底，国投战略性新兴产业、金融服务业和国际业务资产占比56%，首次超过基础产业，标志着国投成功实现转型。十八大以来国投新增投资中，清洁能源、战略性新兴产业及金融服务业等累计投资占比超过80%，投资结构不断优化、领域不断拓宽。
基础产业持续发力
雅砻江水电两河口、杨房沟基建项目顺利推进。
☝点图片，看雅砻江两河口、杨房沟水电站又一关键里程碑目标实现。
国投电力北疆二期顺利投产。国投交通抓住机遇，顺利实现镇江港、张家港项目转让。
☝2018年5月23日，国投北疆二期工程4号机组首次并网一次成功。
战略性新兴产业突破发展
2018年，国投成功控股收购中国水环境集团。国投高新成功收购神州高铁，亚普股份成功上市。
☝2018年11月12日，国投高新通过要约收购方式成功取得神州高铁的控股权。
国投设立首支国家级军民融合基金，先进制造业基金二期获国务院批准，央企扶贫基金二期完成募集，设立国投委并购基金。
☝2018年6月14日，国投委并购投资基金创立大会在陕西成功举办。
投资了宁德时代、寒武纪等多家独角兽企业。
☝宁德时代于6月11日成功在深圳证券交易所挂牌上市。
国投生物积极布局燃料乙醇业务，成功重组吉酒集团，成为国内最大的燃料乙醇供应商。铁岭项目当年开工、当年投料试产。
9月19日，国投生物吉林有限公司在长春成立。
养老项目北京、广州项目顺利运营，成功中标上海、贵阳公建民营养老机构。
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金融及服务业稳健发展
安信证券、安信期货、国投财务继续保持行业A类评级。国投贸易国际贸易额、电子工程院新签合同额均创历史新高；中投咨询市场化业务实现突破，为雄安建设提供优质采购服务；人力公司积极推进人力资源协同服务，“国聘”网成功运行。
国际业务新进展
2018年10月23日，国投矿业投资有限公司与加拿大Nutrien公司就约旦阿拉伯钾肥公司（Arab Potash Company）股权收购项目进行股权交割，成为该公司第一大股东。
☝点击图片看报道
2018年12月18日，中成集团收购新加坡亚德环保工程公司，国际并购取得突破性进展。
2018年12月18日，中国成套设备进出口集团有限公司与新加坡亚德集团战略投资与合作签约仪式在新举行。
国投贸易在首届进口博览会签约60亿元；融实国际境外融资服务能力进一步提高。
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2018亮点2：持续深化试点改革
国投作为首批国有资本投资公司试点单位，始终坚持服务国家战略，不断通过改革创新和结构调整，做强做大国有资本。
股权多元化+混改
国投高新、国投生物入选国有企业改革“双百行动”。2018年，国投高新公司成立股权多元化工作小组，全面梳理资产状况，明晰资产边界，按照集团批准的框架方案，逐步落实股权多元化相关工作。资产审计评估、公司资料库建设及对外推介材料准备等工作取得了阶段性成果，妥善解决遇到的难点问题，整体工作扎实有效推进。
国投贸易公司制定了同益中公司混合所有制改革方案，完成了股份制改造。目前正在开展战略投资者引进，推进员工持股工作。
☝点击图片看报道
国投还完成国投生物、国投智能授权；调整产权管理授权事项。国投作为战略投资者，与中国国新一起增资国药集团，成功参与国药集团股权多元化改革试点工作。
优化完善激励机制
国投总部、子公司优化人力资源机制，完善员工职业发展“多通道”机制。优化绩效考核体系，实行工资总额专项奖励，发挥考核分配激励约束作用，推动全年各项经营目标实现。
优化完善监督体系
建立健全监督管理、审计评价、违规经营投资责任追究等制度体系，进一步夯实大监督工作基础；开展投资决策、压减及处僵治困、“三重一大”决策落实等专项审计。推进监督执纪与经营管理融合。
2018亮点3：一流党建引领一流国企
2018年，国投党组带领各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，按照中央企业“党建质量提升年”的部署，以卓越党建管理提升为抓手，狠抓“三基建设”，基层党建工作全面夯实；
☝6月28日，国投发布《党建报告（2013-2017）》。
践行新时代党的组织路线，干部人才队伍建设全面加强；履行新时代宣传思想工作“五大使命”，集团凝聚力和影响力全面提升；深入推进党风廉政建设和反腐败工作，管党治党全面从严；认真落实党的群团工作要求，统战群团活力全面增强。
2018亮点4：助力打赢“三大攻坚战”
国投全力助力“三大攻坚战”，全力以赴推动集团高质量发展。金融及服务业保持稳健运行，安信证券、安信期货、国投财务继续保持行业A类评级。
国投集团制定打赢脱贫攻坚战三年行动计划，完善公司扶贫开发制度体系。向定点扶贫地区派出9名挂职干部，投入资金3609万元。扶贫基金以产业扶贫为重点，全年投资61亿元，累计投资可带动48万贫困人口就业，增加地方税收15亿元，受到国务院扶贫开发领导小组的肯定。国投荣获2017年度中国扶贫基金会“杰出贡献奖”。
☝点图片，看国投成功并购中国水环境集团。
2018年，国投成功并购中国水环境集团，正式成为中国水环境集团第一大股东，并明确将生态环保产业列为前瞻性战略性产业的重点发展方向，将把中国水环境集团作为发展水务和水环境业务的主平台，打造世界一流的水环境治理民族品牌。
成功实现转型发展
是国投成立以来
不断改革创新的结果
国投因改革而生
因改革而强
走出了一段
中国特色投资控股公司的发展之路
国投的“三次探索”
国投成立二十多年来，致力于将投资控股公司从国民经济的边缘推向了舞台中央，成功探索出了一条国有资本投资公司发展之路。
探索1：明确投资控股公司定位
1995年到2002年，是国投“一次创业”的八年。以王文泽、肖永定同志为代表的领导班子，立足现实、审时度势，回答了什么是投资控股公司等重大问题，作出了推进现代企业制度，规范管理，收缩战线等一系列战略决策，解决了投资控股公司的定位问题。初步建立了适合投资控股公司特点的母子公司管理体制和经营机制。同时，国投和地方投资公司一道，共同发起成立了中国投资协会，中国投资业从无到有，全国的国有投资公司走向携手发展。
探索2：找准投资控股公司发展方向
2003年到2012年，是国投“二次创业”的十年。新一届公司班子不断探索、勇于创新，回答了投资控股公司怎样发展等重大问题，作出了牢牢把握投资控股公司发展方向，振兴国投、加快发展，“两调两强”“六个转变”等一系列战略部署，解决了投资控股公司发展道路问题，探索出了适应市场经济发展要求，具有中国特色的投资控股公司发展模式。
☝国投“二次创业””纪念表彰大会。点图片体味《二次创业 追梦十年》。
“二次创业”的十年，国投总资产从733亿元增长到3115亿元，增长了3倍多；利润从8.5亿元增长到112亿元，增长了12倍，年均增长29%。公司面貌发生了翻天覆地的变化，从“拾遗补缺”走向国民经济的主战场。
探索3：推动国有资本投资公司高质量发展
2012年党的十八大召开，中国特色社会主义进入了新时代。国投以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化改革、创新发展，开启了建设世界一流资本投资公司的新征程。国投紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。国投党组把方向、管大局、保落实，回答了怎样推动国有资本投资公司高质量发展等重大问题，作出了全面落实管党治党责任，全面深化改革，“为美好生活补短板，为新兴产业作导向”等一系列重大战略部署。探索出具有中国特色的国有资本投资公司管控模式和发展路径。
回望来路
是为了走好未来的路
总结成绩
是为了续写新的辉煌
国投人只要
沿着国有资本投资公司的
发展道路脚踏实地
一棒接一棒地走下去
梦想就一定能够实现
2019年，国投将紧密团结在以
习近平同志为核心的党中央周围
按照稳中求进、巩固提高的总基调
扎实工作、奋力拼搏、勇于担当
以优异的成绩向
中华人民共和国成立70周年献礼！