部门组织结构发生变化或定岗定编时，HRBP要做什么？
A：人员以转岗为原则，人可用为前提或启动优化和招聘流程。
数据分析，先以预估较少人数考虑，根据工作量适当增加人员，在不增加人的前提下，运用优化流程。
B：与业务部门沟通，根据业务评判人员是否合理，从管理层面上看是否合理，在组织架构评估后，看岗位是否是合适，根据人效和业务安排，定出编制，跟部门末级负责人沟通。
C：组织架构评估调整必要性，有计划的去进行组织架构变化，团队内要必要宣导调整意义和必要，对团队进行适当优化，对人员梳理，对长期历史遗留问题进行解决。目标分解，对职能进行角色分配。
D：先定岗，再定编，进行人才盘点。
E：不管因业务情况还是人的情况，变化后要注意部门里程碑绩效，从招聘角度出发，在梯队建设上要划分。
F：目标、流程、管理、结构、激励、支持，对部门重新诊断，进而优化。
G：目标变化后，团队人员沟通，变化原因，根据新的组织结构进行复盘。知道要做哪些事情，根据目标来看人才梯队上里程碑达成程度。确保目标，围绕目标展开活动。
H：传统意义上的组织调整，思考从业务调整出发，分工调整，流程变化，组织调整是否合理，调整后是否更加有效，关注调整的目的，对战略本身是否有帮助和改善。不要为了调整而调整。如果有意义，定岗定编要和战略紧密联系，人员结构，流程梳理，员工培训联系。小部门目标要和战略目标一致。
