有人说，经历是最好的老师。
这话没错，经历能给人最深刻的体验，
整个2018年我几乎有将近200天是奔赴在传统企业营销战略转型的路上，
亲眼见证了众多企业家们对于企业转型的热切渴望，
也让我苦苦思索：
到底是什么让中国企业陷入内忧外困的境地?
导致中国企业集体陷入困境的根源在哪里？
后来发现：
当下中国企业的经营环境已经发生了天大的变化，
企业的营销思维还停留在过去的惯性的经验主义的老路上，
当面对移动互联网的强大协同效应，
当面对新零售的商业模式吞噬，
过去的老路不奏效了......
用一句话总结就是：
中国的宏观经济和传统企业营销思维所提供的力量不够了！
今天的中国已经到了一个独特的发展阶段，
供给侧改革，中美贸易战，移动互联网，5G到来，人口结构等等，
开始越来越难在全球范围之内找到对标企业，
普遍陷入战略的无人区状态。
中国企业所处的环境正在发生系统性的巨变，
企业要成功应对，就要提升创新能力，
怎么创新，从那几个角度进行创新，
这是我们所有企业家都要深度思考的问题，
今天韩老师就来给大家分享2019年企业营销战略破局的四个关键词：认知、洞察、爆品、战略。
认知——不要与趋势作对
洞察——重新理解用户
爆品——重新打磨产品
战略——重新梳理营销战略
1、不要与趋势作对
我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是我自己个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。
很多人都会把自己的成功归结为能力的结果，事实上这个是最大的可悲……
很多曾经在我们生命中如此重要且认为永远都不会离开你的东西，其实发现一点点都在离去，
这个观点其实用在阿里、腾讯、大润发身上也上一样适用，
你认为永远离不开的他们，说不定很快会离去。
1997年，黄明瑞创立了大润发超市；
10多年后的2010年，大润发取代了家乐福，成为了当时中国大陆零售百货业的冠军；
2011年，大润发与欧尚合并，在香港上市，成为中国最大的零售商。
自此，黄明瑞被称为“陆战之王”。
倘若当时有个人对他说：
6年后，你将会被一个叫做马云的人打败，并且会全资收购大润发。
那他一定会觉得你是在开国际玩笑，阿里巴巴是什么？马云又是哪根葱？
但是很快，2017年11月，阿里巴巴斥资224亿元，收购了大润发。
2018年1月，黄明瑞在大润发的年会上感慨地说：
我们赢了所有对手，却输给了时代。
为什么当年的“陆战之王”会败的如此彻底呢？
失势！
没错！
比起现代零售来说，电商零售时代是将物美价廉的商品、多种多样的选择、以及庞大的物流体系，三者结合起来了。
这样，电商零售才会变得越来越有竞争优势了，自然现代零售业也就没落了。
看到这里，是不是让你回想起了当年砖头机诺基亚离场时的感觉。
诺基亚老总在接受微软收购时说到：
我们不知道做错了什么，但是我们就是输了。
全场诺基亚骨干，酣然泪下！
有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势，因此，不要与趋势作对。
2、重新理解用户
今天市场的竞争，
一方面是信息过载，
另一方面产品同质化大爆炸，
在这种情况下，作为企业家，不能只关注自己打算卖什么产品；
而应该反过来思考，用户想要买什么产品。
从自己的角度，到用户的角度，这个站位的切换，在今天尤为重要！
一方面：
今天的消费者行为模式已经全面互联网化，以前的消费者都是看电视的，现在看电视的越来越少，他们在手机上获取资讯，消磨时间。
如果你的消费者发生变化，你就必须跟着他变。
在今天如果你不懂社交，你就不懂怎么与用户沟通。
另一方面：
今天的消费者越来越年轻化，
80后，90后乃至00后，他们获得资讯的方式全在网上。
你做企业，无法回避这个变化，
所以我们要学会理解：
现在的消费者是用什么方式获取内容的
现在的消费者是如何做内容分享的
消费之间又是如何相互影响的
你要明白：
企业的最终目的是要让用户获益,
用户行为发生改变，
营销模式也必然要改变！
只有去深度洞察用户，
你才能真正理解用户，
真正理解有效品牌传播到底应该是什么样。
3、重新打磨产品
在今天，利用爆品机制打磨产品，是堂必须课！
前一段时间，oppo、vivo背后的老板段永平说了一句话：
没有哪家公司的失败是因为营销失败，而公司失败本质都是因为产品的失败。
产品，是满足需求的工具，
而畅销的产品，是企业终极的追求；
要实现畅销，长效，就需要企业家具有爆品意识！
在今天这个移动互联网时代，做企业的方式跟以前不太一样了，
你必须是有一个好的产品，
必须做一个好的爆品！
爆品，是产品品质意识基础之上的商业客观呈现。
爆品，是一套整体的客户需求满足系统，因为消费者永远追求的是美感，舒适感和功效。
爆品的打造，是一套机制，有规律可循；
产品切中顾客需求只是里子，
外化的包装、价格、故事、传播途径、活动、代言、互动，关心等环节都是爆品后面的常规逻辑动作，
这是面子，也是必须。
4、重新梳理营销战略
在今天，由于移动互联网的不断发展，产品和用户间的距离，被大大缩短;
产品、营销、渠道，三者之间也不再是那么界限分明，不再是必须分先后的三件事，它们可以互相融合！
在过去，企业先生产出产品，再考虑怎么卖，通过什么渠道去卖，也就是说，产品，营销，渠道是有先后次序的，但在今天，
好的产品本身就是自己的广告，我们熟知的iphone手机，小米移动电源都是典型的自带广告的品牌。
营销与渠道的结合度也越来越高，
当下流行的抖音视频、淘宝直播类的直播+电商”的模式以及“微信+微商城”的模式都是典型的“营销+带货”模式。
而这些进行中的趋势正在敲门，
正在残噬你的固有市场，
......
这就应了那句：
时代抛弃你的时候,连招呼都不打！
这就要求我们：
必须拥有一套系统性的思考方法，
必须试着拥有一套属于自己的完整的商业认知框架，
从而才能更好的预见未来，理解趋势，抓住趋势红利，
而这，是这个时代企业家的必修课。
韩志辉-未来营销体系
这一次我们希望通过[韩志辉数说营销社群]的形式做你的另一双眼睛；
这一次，我们针对互联网下半场的商业环境，给你一套体系化可操作的营销战略新思维模型！
美国著名投资家，“股神”沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格关于思维模型有一套特别经典的总结，
他说：“长久以来，我坚信存在某个系统——
几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。
你需要做的是在你的头脑里形成一种品牌营销战略思维模型的复式框架。
有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识；
我一直坚信，并因此多年受益，
1、创办人韩志辉博士：
韩志辉博士从市场一线开始做起，历经销售员，上市公司市场总监等多岗位再到自己创立国内顶尖品牌营销咨询机构——光华博思特，通过自己多年企业品牌营销实战的积累，以及从硕士到博士再到博士后的实战凝练积累，总结提炼出了“十大竞争策略”、“全程营销传播模式” 、“品牌直通车模式”、“系统调研工具”、“品牌双定位”、“品牌形象钻”等有效系统运作方法，已成功运用此系统工具低成本打造出多个高附加值强势品牌！ 包括：思念食品、杜康控股、景芝酒业，海尔电器、太阳雨、易邦生物、圣泉集团、力诺瑞特太阳能、完达山、三元集团、禹王集团、狮王集团、富路集团、德诚农牧集团等两百余家企业和品牌进行深入合作。
作为国内以策略制胜的营销实战专家，韩志辉老师二十多年来一直专注于品牌营销领域的研究，善于以独特而锐利的视角审视中国市场、中国企业， 韩志辉博士创建的光华博思特营销咨询机构先后服务过数百家中国企业，创造了一系列经典的品牌营销成功案例，在农产品、食品、酒水饮料、太阳能、家纺家居、建材以及工业品领域均具有脍炙人口的案例，其中许多案例成为北京大学、清华大学、山东大学等多所学府的MBA案例。
作为国内营销策略领域唯一的博士后，韩志辉博士研究互联网环境下的消费心理、消费行为，并通过消费大数据的分析，构建了在互联网环境下如何打造品牌的系统方法，包括：消费者购买模型、品牌构建模型、品牌价值模型、品牌双定位、品牌传播的四大工具等；并运用系统工具实现多个品牌的互联品牌价值再造。“品牌双定位理论”荣获2017中国品牌营销理论创新奖。
韩志辉博士带领光华博思特团队，成功打造了近二百个品牌，帮助了近百家企业的互联网转型。
......
2、社群的视频课程价值——
48堂经典培训课
是的，你没有看错
是48堂视频大课！
熟悉韩老师的人都知道，要是不把每个点都琢磨透了，他绝不会讲出来，
这48堂课，绝不是简单的营销思维介绍，更不是照本宣科的给你讲讲营销理论，
听完这48堂课，不敢保证你定能发财，但可以保证：每一堂视频课程，都是韩志辉20年营销实操及总结的凝练！
课程目录：
以韩志辉博士原创总结的十大竞争策略为例，它会对每一个竞争策略模型都会做深入的琢磨，他究竟是什么，能怎么用，不能怎么用，别人是怎么用的，你用的时候应该注意什么......只有这样才能，才能真正的掌握它们。
总之，通过48堂视频课程，你将会得到：
（1）从战略视角建立属于你的营销思维框架。
你要明白，天赋终归是少数人的，通过这48堂课，为你的大脑搭建出一套优质的营销框架思维模型，学会透过现象洞察营销的本质。
（2）了解如何运用他们？
韩老师的每堂视频课程，都会精选实战营销案例，不仅让你知道他是什么，还会告诉你怎么用他。
（3）清楚他们的使用边界。
这些实战营销模型，适合什么类型的企业，适合什么时候能用，什么时候不能用，韩老师在课程中都清晰的梳理了他们的适用边界，你懂得，这其实很重要。
3、社群的内容价值——
社群本身的内容对于企业主或高管来讲讲必须是有价值的；与其和企业主说「我很厉害」， 半为满足虚荣心，半为让对方自己「悟」到你的产品与服务能满足他需求再与你聊回报，让时间与精力从投产比上算事倍功半。
还不如对企业主说「让你牛逼」——也就是『我的产品与服务能满足需求，只要对方得给你什么回报』，因此我们韩志辉数说营销遵循“我厉害，不如让你更厉害”的原则，从理论和实践两个层面去下手去满足社群里面人员的需求，韩志辉老师作为国内品牌营销策划领域唯一的博士后，经历过企业发展的各个阶段，了解企业的营销痛点，能够更精准的把握企业的需求法门，并给出切实有效的实施路径与方法。
4、社群的工具价值——
从生物学界角度来讲，人与动物最大的区别就是会制造和使用工具，掌握别人发明的好工具，是我们快人一步的关键，企业更是。
韩志辉数说营销社群每月的营销节点提醒，每周的时讯热点、营销策略点评，不定时的社群营销资料福利发放，每月不低于三次的线上实战培训视频大课，全年总计四十八堂。
5、社群的生态价值——
A.社群的成员之间因为都是各领域的企业的创始人以及高层管理者，对于各自企业中营销领域面临的一些问题，是有共鸣的，加入韩志辉数说营销社群，就意味着打开了一个圈子的人脉资源，你可以留在韩志辉老师的微信朋友圈、微信群里，有更多的机会碰撞出好的企业发展思路以及相关资源。
B.韩志辉博士力求每堂线上大课分享内容都在行业的顶端，你听完48堂课，我们会整理讲过的所有内容到一个u盘，并快递给你作为韩志辉说说VIP私享课的纪念。
6、社群会员招募须知：
（1）韩志辉博士一年的时间，亲授48堂线上视频培训大课，视频通过小鹅通app进行视频直播或录播。
（2）助理每周会整理10个左右关于营销、品牌类的企业经营问题，由韩志辉博士在社群亲自进行答疑。
（3）每周的时讯热点、营销策略点评；每月营销节点提醒分享。
（4）最新签名营销书籍等营销资料的赠送。
（5）企业家人脉圈子资源。
（6）课程费用699元/年，言无二价，免开尊口。
7、报名方式：
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