作为一名管理者，对上级这个人负责，还是对上级这个岗位负责？（二）
对我的岗位及我上级的岗位负责，最终实现部门、中心以及公司的目标。
管理一定是量才授职，因此每个人在某个岗位一定是因为它具备这个岗位相匹配的能力或这个人的某项长处是特别适合该岗位的，因此要实现工作的高效，一定要发现并发挥上级的长处，然后有意识的配合上级一起工作。
实现对上级的管理，首先要做好自我约束，确保自己是一个诚实可靠的人，对于工作的目标不轻易承诺，若承诺了就一定要想尽各种办法实现，若中间真的发现目标设定需要调整，也要及时与上级进行有效的沟通，及时调整目标的方向。其次要有意识的协调争取上级的时间及资源，对于运营中心而言，事情较多较繁杂，上级的时间与精力有限，若我要实现工作的高效，势必要保持与上级的期盼一致甚至超出预期，要做到这点则需要与上级之间进行有效的沟通，保持信息顺畅，而沟通其实是需要时间的，因此在工作中争取上级的时间也是一种管理。很多工作也需要跨部门或者上级的资源支持，而资源的争取则需要让上级清楚了解争取的原因，因而如何能根据上级能接受的方式高效争取，以最终完成部门任务，实现中心目标也是另一种对于上级的管理，因此我认为在实际工作中应该是对岗位负责，对上级“管理”。
