连续获得诺贝尔奖,日本到底做对了什么!

日本又得诺贝尔奖了！ 10月1日，美国科学家詹姆斯·艾利森（James P. Allison）和日本科学家本庶佑（Tasuku Honjo）获得2018年诺贝尔生理学或医学奖 ，对此很多国人都惊呼为何日本人得诺贝尔奖这么容易！

事实上，最近几年，诺贝尔生理学奖已经几乎快被日本人给垄断了！2013年开始连续三年都获奖，这个医学生理学奖也已经是第五回了，结果到现在搞得弄来了诺贝尔奖也就是一个新闻，但不是什么大新闻的古怪局面。

要知道，这些年日本拿了不少诺贝尔奖，包括加入了美国国籍的两位在内，日本人已经有了快30名诺奖得主，而且获奖的工作全是在日本国内进行的，对此不得不佩服日本基础研究实力之强。

特别是生理学奖，日本的实力绝对是世界顶尖水准的，知名生物学家、北京大学教授饶毅曾表示，日本的生物医学研究在1980年代就达到了相当水平，目前更是快独步天下的节奏。

细细分析原因，一方面是政府高度重视，上个世纪90年代，日本科技管理者和科学家都深刻认识到基础研究的重要性。他们深谙，日本的科技政策必须从战后引进、吸收、利用为主转向基础科学推动为主，实现科学技术的全面进步。为此，日本提出了“科学技术创造立国”的国家战略。

同时，政府重视并不意味着包打天下，而是给予了很大自由度，日本高校教授在从事科研过程中，自由度相当高。在日本，高校老师不会因为在一段时间内没有出科研成果而担心受到冷落或失去饭碗，在研究过程中，也很少受政府和社会的诸如考核、评价等干扰，可以长期潜心从事研究。

可以而说，日本人获诺贝尔奖如井喷之势，就是在这种体制下产生的。日本早稻田大学教授森康晃说，日本科学家能获诺贝尔奖，源于知识的长期积累，是通过基础研究积累，大力培育人才获得的，故而并非一朝一夕之功。对此，我们越焦躁，估计越不会有好的结果。

成功的花儿，我们只看到它现时的明艳，但是日本科研人才和管理机构长期的努力才是我们应该多多学习的，而不是整天只会喊口号，那样肯定再神武的领导也叫不来一个诺贝尔奖的！因此，还是好好扎实做科研吧，要不然真的会被甩得越来越远。

<span style="font: 700 18px/40px " transparent;"="" inline="" 0,="" rgb(0,="" microsoft="">日本人又得诺贝尔奖了，奇怪吗？

我曾在日本九州大学短暂工作了近5年的时间，那已是1997年至2001年之间的事儿了。之后回国，在中科院工作至今。凭借这份经历，作为一名普通的科学工作者，也凑个热闹，发表点管窥之见。毕竟，我也是那些培养不出来的人才之一，深感责任重大。 凭心而论，我本人对Tasuku Honjo的获奖并无特殊感觉。科学是一门实证主义哲学，需要的是自由开放的创想和勤勤恳恳的工作，播什么种，开什么花。我想结合自己的经历，谈谈日本科研界的三个特点。

先定一个小目标 记得我刚刚到日本工作之初的几个月，对于日本人的科学工作方式和目标非常不解。例如，我所工作大学里的研究所，其中不乏国际知名学者。但他们给所带博士研究生出的论文题目，却没有什么宏伟的目标，而是实实在在的一个具体的"小问题"。更为奇怪的是，不止一个学生，几乎所有的学生都是如此。当时，我在想，也许日本人真的很笨，大问题他们是做不来的。在日工作了一段时间以后，也和一起工作的日方同事厮混熟了，于是就问他们为何给学生们如此定题目。 然而，出我所料的是，日本教授反而对我如此之问大感兴趣。他们反过来问我，那么你们是如何给学生定题目的呢？我就将我所知告诉了他们。他们听后，大为惊讶！他们认为，出这么大、这么难的题目，学生们怎么可能在短短三年内做出结果呢？他们的另一个疑惑是，中国人为何人人都想成就一番大事业，人人都想当大人物呢？在日本人看来，每个人只要尽自己所能，盯住一件事，持之以恒，一生做出一点点实实在在的事儿，就足够了。 听后，感觉他们说的也颇有道理。"不积跬步，无以至千里"，我们老祖宗虽然早留给了我们这样的警句。但在这浮躁的现在，在一些领域，我们却越来越好大喜功了。各种宏伟的规划满天飞，各种人才头衔层出不穷。然而，人们似乎忘记了，大目标的实现是由无数小目标的实现为基础的。在科学面前，没什么大小问题之分，只有已解决和待解决问题之别。而一个科学问题的解决，往往又需要很长的时间去探索。这一方面要求科学工作者能坐得住冷板凳，另一方面也需要政府和大众的支持与信任，让科学工作者有板凳可坐。现实的情况是，科学工作者不断被要求提出新想法，一个计划完成了，得到一些可喜结果后，如果希望接着做下去，就会被认为想法不新了，很难再获得支持。

对待"错误"的态度 另一件让我印象深刻的事是我第一次参加实验室内的小组会（seminar）。在组会上，每个人都要汇报近期的工作，将做过的实验和计算结果拿出来，一起研讨。其中，让我惊讶的是他们对待所谓"错误"结果的态度。他们会非常认真地研讨结果错在什么地方，为什么错。但他们不会对研究者本人提出任何批评。失败是成功之母，这个道理人人皆知，日本人真正做到了。与此成鲜明对比的是，我们往往压制失败，动不动就追责。那么以后，谁还敢去尝试新的东西呢？甚至，谁还敢说真话呢？

在科学和技术之间架设桥梁 接下来一个问题是，如何将科学研究成果迅速转化为生产力。在这方面，我认为日本人也有其独到之处。日本的会社，也就是我们所说的公司，会雇佣很多拥有博士学位的员工。其中大部分进入公司所属的研究所，研制新产品。但这些人不只是埋头于实验室中工作，他们很大一部分时间是去参加各种学术会议，目的是了解本领域内重要的科学进展。如果他们一旦发现可用的学术思想，就会联系相关学者，请他们帮助研发新产品。问题的关键是，这些学者只负责贡献学术思想，协助形成新产品技术路线，但并不参与全部的研发过程。一旦产品研发上市，学者会从产品最终获得的利润中得到相应的报酬。这种做法，迅速架起了科学和技术之间的桥梁，其核心是知识产权的保护和诚信的社会意识。 中国现在正鼓励科学家从象牙塔中走出，将自己的研究成果转化为生产力。但可能带来的问题是，科学家擅长的是研究科学问题，如何将科学成果转化为产品是另外一门学问。如何在政策和社会意识层面搭接好科学和技术之间的桥梁，是我们需要重视和研究的问题。 就科学而言，其精髓就是实事求是，不能以人之好恶，左右科学的研究过程。对于科学活动的管理更需要以实事求是的精神去研究科学活动的内在规律。 管窥之见，未免有失偏颇。如其中一点能有助于人们的思考，实为我幸。